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1.面向客戶的營銷數字化轉型
數字化轉型本質上是利用數字化技術和能力來驅動企業商業模式創新和業務生態系統重構的一種途徑與方法。
傳統模式下，企業以產品為中心，而數字經濟下，企業要以客戶為中心，從流程驅動向場景驅動轉變，注重客戶體驗，為客戶提供個性化服務，技術實現高效、多渠道交互，典型場景是業務在線化、移動化、電商商務以及大數據、人工智能等新技術在業務中的運用，打造端到端業務流程、這是數字化從業務模式上對傳統行業的顛覆。
2.內部運營端數字化轉型
企業要想做好數字化轉型，首先應該對自身的數字化進程有所了解。數字化轉型的重點是數據，許多企業數據標準混亂、數據質量層次不齊、數據孤島化嚴重，這都是數字化基礎薄弱的表現。建立數據多維觸點，搭建高度集成數字化管理平臺，處理好數據資產實現數據在線是數字化的第一步。
數字化轉型并不是簡單的技術轉型，但新技術的應用是企業實現數字化的基礎。數字化轉型對企業的內在要求：理解數字化技術對理解數字化技術對原有業務的賦能方法論、賦能機制，實現業務與數字化技術的深度融合，實現數字化的內在底層邏輯是通過新技術為企業賦能，實現業務增長，而不僅僅是簡單的使用數字技術。
3.企業核心“數字驅動”
“數字驅動”變革涉及到企業核心能力重構問題，首先企業領導者要轉變IT思維為業務思維，認識到數字作為戰略資源的重要性，從經驗決策轉換到數據決策，大力支持推進戰略層面和業務層面的動力轉型落地和創新發展。其次，提高員工的數字化認知，建立數字化思維方式與開放性的組織架構，信息流轉速度加快意味著需要員工高協同溝通能力，從單一的線性協同模式轉向跨部門的多維協同模式是加強溝通與互聯的可行路徑。
但眼考勤云系統運用視覺技術賦能攝像頭快速捕捉人/物進行計算識別，通過云端服務器進行分析，與數據庫中人像進行比對識別，為企業提供個性化服務，促使企業管理模式向數字化轉型，提高人員管理效率，節省人力資源
