富士康理想與現(xiàn)實的狀態(tài)

富士康幫助蘋果代工iPhone，iPad等設(shè)備賺得盆滿缽滿，而且iPhone12暢銷全球，大量的iPhone12訂單不斷涌入富士康生產(chǎn)線。蘋果每年發(fā)布的新手機都會成為當(dāng)下的爆款，但受益的不只是蘋果，還有為其代工的富士康。

為了保障訂單，也為了更好地幫助蘋果生產(chǎn)設(shè)備，基本上蘋果的要求富士康都會滿足。比如蘋果希望富士康到印度建廠，把國內(nèi)的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到印度。

而富士康也很爽快地答應(yīng)了，并在印度投資10億美元建廠。一來確保了蘋果的訂單收入，二來印度建廠有更多的利潤。

因為廉價的勞動力成本能夠為富士康省下不少工人開支，利潤自然就上去了。不管怎么看都是穩(wěn)賺的買賣，但發(fā)展印度市場真的有這么順利嗎？答案顯而易見。

印度如今的狀況世人都知道，連續(xù)二十多天確診人數(shù)都在30萬以上。這樣的情況可能還會持續(xù)一段時間，在印度疫情沒有得到完全控制之前，富士康這類勞動密集型產(chǎn)業(yè)都不可避免受到波及。

富士康理想與現(xiàn)實的狀態(tài)大相徑庭，理想中在印度有廣闊市場空間，能實現(xiàn)營收，利潤大漲。但現(xiàn)實卻是工人確診，產(chǎn)能減半，何時恢復(fù)正常生產(chǎn)誰也不知道。再繼續(xù)把產(chǎn)能放在印度恐怕不現(xiàn)實，而蘋果帶著富士康重回大陸了？

欲重回大陸？

印度已經(jīng)不適合富士康投入大規(guī)模產(chǎn)能，哪怕再想生產(chǎn)，也不可能置工人安全于不顧。所以要想解決產(chǎn)能問題，就需要重新找到一個合適生產(chǎn)的地區(qū)，比如中國大陸。

富士康在深圳，鄭州等地區(qū)都有設(shè)立代工廠，在國內(nèi)也有幾十萬，上百萬的員工。而且在疫情的控制程度上，當(dāng)屬世界表率。

中國大陸市場完全符合富士康的代工需求。因此有消息傳來，富士康欲重回大陸，將蘋果設(shè)備的產(chǎn)能重新放在大陸生產(chǎn)線。

富士康這么做是可以理解的，因為沒有更好的選擇了。印度市場局勢難料，越南地區(qū)生產(chǎn)線還未健全，尚在投資當(dāng)中。而中國大陸已經(jīng)發(fā)展幾十年了，早已經(jīng)建立起穩(wěn)定的代工廠供應(yīng)鏈。

設(shè)備、材料、工人、市場等等資源都能滿足。為確保在短時間內(nèi)集結(jié)足夠多的勞動力，富士康提高獎金報酬，也吸引了一些人報名入廠。蘋果帶著富士康回國，而富士康終究還是離不開中國大陸市場。

郭臺銘也沒料到

當(dāng)初富士康創(chuàng)始人郭臺銘信誓旦旦投資印度市場，但如今的狀況郭臺銘也沒料到，印度疫情還沒有得到有效控制，一切都來得如此之快。

想要依靠印度解決疫情在恢復(fù)正常生產(chǎn)恐怕不太容易，但又不能舍棄iPhone產(chǎn)能，這關(guān)系到富士康的市場地位。于是只能回到大陸生產(chǎn)了。只不過回國生產(chǎn)這一舉動讓人想起郭臺銘曾經(jīng)說的話，稱在大陸建廠是給大陸人賞飯吃。

言外之意，大陸離不開富士康，否則就會失去飯碗。結(jié)合當(dāng)下的情況來看，富士康回國生產(chǎn)不像是給大陸人賞飯吃，而是要靠大陸市場吃飯。

既然想要回來，就必須有足夠的誠意和態(tài)度，用居高臨下的目光看待一個市場，是不會得到市場認(rèn)可的。

大陸市場還有很多優(yōu)秀的代工企業(yè)，走了一個會有另一個頂上，能不能珍惜發(fā)展大陸市場的機會，就看富士康自己了。