國內(nèi)電商市場

提起國內(nèi)的電商平臺，大多數(shù)人第一時間想到的肯定都是淘寶和京東，因?yàn)槎呤亲钤缫慌⑵饋淼馁徫锞W(wǎng)站，尤其是淘寶，它可以說是開創(chuàng)了國內(nèi)電商行業(yè)的先河。得益于馬云獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，阿里于2003年5月份就創(chuàng)立了淘寶，而京東則誕生于1998年。

乍一看，京東的成立時間似乎比淘寶還要早，那么為什么不是京東開創(chuàng)了電商時代呢？答案很簡單，因?yàn)橐婚_始劉強(qiáng)東并沒有布局互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，在2001年的時候，京東還是一家光磁產(chǎn)品代理商，一直等到2004年，京東才開始發(fā)展電子商務(wù)。

所以說，京東的電商業(yè)務(wù)要晚于淘寶，這也導(dǎo)致后來它始終被淘寶力壓一頭。就整體實(shí)力而言，淘寶無疑是要領(lǐng)先于京東，雖然這么多年來劉強(qiáng)東為京東積攢了良好的口碑和聲譽(yù)，但是用戶量的差距擺在那里，京東也只能無奈接受。

而在電商市場不斷向前推進(jìn)的過程中，國內(nèi)也出現(xiàn)了一些小平臺，只是它們無一例外都不是淘寶和京東的對手，只存活了一段時間便被淘汰了。不過，在2015年9月份，國內(nèi)又有一家電商平臺誕生，這次淘寶和京東不僅沒能遏制住它的發(fā)展，反而逐漸形成了三足鼎立的局面。

這個平臺就是如今家喻戶曉的拼多多，憑借新穎的拼團(tuán)購買方式，和價格方面的優(yōu)勢，拼多多很快就成為了國內(nèi)第三大電商集團(tuán)，在淘寶和京東的夾縫中成功崛起。很難想象，當(dāng)淘寶和京東都已經(jīng)達(dá)到巔峰時期了，拼多多居然能變成一匹“黑馬”，成為它們最大的競爭對手。

其實(shí)拼多多成立之初，馬云和劉強(qiáng)東并不看好，他們都覺得這個小平臺沒有什么威脅。馬云曾表示，阿里無懼任何挑戰(zhàn)，淘寶永遠(yuǎn)都是第一；而劉強(qiáng)東更是直言，拼多多上面的假貨太多了，就算價格很有競爭力，也難以維持長久的發(fā)展。

迎來“洗牌”，阿里輸了

誠然，馬云和劉強(qiáng)東的話確實(shí)有一定的道理，與淘寶和京東相比，拼多多商品的價格確實(shí)比較低，但低價就意味著假貨泛濫，不然同樣的商品為什么拼多多賣得那么便宜？然而這種模式卻得到了很多消費(fèi)者的認(rèn)可，如今拼多多的發(fā)展已經(jīng)是不可阻擋了。

根據(jù)5月26日最新消息顯示，拼多多公布了2021年第一季度的財報，電商市場迎“洗牌”，這次阿里輸了。具體數(shù)據(jù)顯示，拼多多第一季度的活躍用戶量高達(dá)8.238億人，而此前淘寶給出的活躍買家只有8.11億人，拼多多已經(jīng)完成了對淘寶的反超。

如果單論用戶量而言，現(xiàn)在拼多多才是國內(nèi)第一大電商平臺，淘寶只能“退位讓賢”。估計阿里也沒想到，超越淘寶的不是老對手京東，而是新晉“黑馬”拼多多，成立不到6年的時間，就能將淘寶拉下神壇，拼多多可謂是創(chuàng)造了一個奇跡。

至于京東的用戶量，最新數(shù)據(jù)只有4.998億，與拼多多和淘寶相比相差甚遠(yuǎn)，但這并不代表京東的實(shí)力不強(qiáng)。要知道，在三大平臺中，京東是唯一一個堅(jiān)持自營模式的，而且劉強(qiáng)東還構(gòu)建了京東物流，用戶量雖然不高，但帶來的體驗(yàn)卻是最好的。

可能很多人都在想，拼多多憑什么能超越京東和淘寶？答案只有一個，那就是拼多多抓住了大部分消費(fèi)者愛占小便宜的心理，它深諳人性的弱點(diǎn)，利用價格優(yōu)勢來迅速擴(kuò)張，這才在短短6年的時間內(nèi)，積累了超過8億的用戶量。