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- 企業中管理層管理水平有待提高
現在很多企業都有這樣一個現象，就是企業的管理層并不是管理專業出身。許多中小企業的經營者缺乏企業管理經歷，在創業中一邊闖市場一邊憑感覺和經驗對企業進行經營與管理，管理者大多是親屬和舊部，有的甚至是沒有接觸過管理，也對管理體系沒有一定的了解，所以會欠缺些許管理經驗，導致現階段大部分的中小企業的管理體制不健全，缺乏規范化系統化的規章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。
2、人才管理環節存在漏洞
企業對管理人才不夠重視，缺乏針對性和有效實施的人才管理，大部分企業注重短時間的效益，而忽略人才管理的長遠好處，企業招納人才渠道單一，人才結構也不合理，導致企業不利于長遠的發展。還有一方面，部分企業缺乏有效的激勵員工體系，人才管理和激勵體系脫軌，從而使得員工的工作熱情大打折扣，企業很難通過考核促進企業發展。
3、缺乏長遠戰略目標
近年來，我國企業在不斷地迅速發展，不斷涌現出眾多企業，相較于發展多年的大企業而言，那些處于競爭下風的企業發展起來十分困難。再加上很多中小企業對管理創新的重要性和意義認識不足，導致大部分中小企業盲目追求短期效益強調利潤最大化忽略了企業可持續發展的長遠戰略目標。以至于這些逐漸被市場淘汰，如曇花一現。
那么，對于我國中小企業的管理現狀，可以做出哪些優化對策呢？
1、培養高素質的管理者
管理者的素質很大程度下決定了中小型企業的發展水平及發展上限。改善管理者觀念，提升管理者素質是工作中的重要任務。高素質的管理者更能從容面對企業出現的各種問題并及時解決，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2、建設完善的人力資源管理系統
中小型企業的長足發展離不開優秀團隊的支撐。企業的第一生命線是人才資源。中小企業更需要優秀的人才，充分發揮他們的作用。必要時要創造條件，在各個方面給予協助與資源。特別需注意的是，企業的決策者應持續的培育人才，儲蓄人才，鞏固好企業的堅實后盾。
3、提升企業信息化管理水平
從目前的情況來看，很多企業的管理方面，依然存在著一些亟待解決的問題。例如，企業經營理念過于傳統，不能與時俱進，經營方向不明確，管理方式單一呆板，缺乏靈活性和變通性。如今我國的經濟發展迅速，各個企業面臨的競爭壓力也越來越大，如何在國際市場中獲得一席之地是新時代企業應該重視的問題。所以，企業必須加快速度進行企業管理升級，加快推進企業管理信息化改革，促進企業管理技術水平提升，提高企業在國際市場的競爭力。
致力于企業信息化管理，以對企業經營管理各領域的專業認知為基礎，以云計算、移動互聯、大數據、智能應用等前沿技術為支撐，為企業企業提供一體化管理，幫助企業有效提升管理效率、合理配置資源、降低經營成本、提升經營業績，促進企業良性發展。
