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營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)分析包含多個(gè)方面，不只是包括簡(jiǎn)單的營(yíng)業(yè)額分析，如果只是營(yíng)業(yè)額相信大家都懂得。營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)分析不僅包含線上分析，還包括線下分析。當(dāng)然在數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，成本計(jì)算也是包含在其中的，這都可以幫助創(chuàng)業(yè)者做好奶茶加盟店的資金管理。
二、控制門店成本損耗。
每一家奶茶加盟店都有成本損耗，只是或多或少而已。有很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)忽視成本損耗，只是做一下每日凈收入統(tǒng)計(jì)，而不做具體支出的歸納。平時(shí)統(tǒng)計(jì)下來，盈利非常不錯(cuò)，但是時(shí)間一長(zhǎng)，總體統(tǒng)計(jì)下來的利潤(rùn)卻很少，這就是成本損耗的結(jié)果，所以奶茶加盟店每天的收支情況都要做好統(tǒng)計(jì)，免得最后導(dǎo)致收支失衡。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷推廣。
開奶茶加盟店，做市場(chǎng)營(yíng)銷推廣活動(dòng)是少不了的，但是很多新手創(chuàng)業(yè)者對(duì)于營(yíng)銷推廣活動(dòng)卻很陌生，此時(shí)就需要加盟總部給予一定的支持了，盡最大努力幫助創(chuàng)業(yè)者開展?fàn)I銷推廣活動(dòng)，增加奶茶加盟店的利潤(rùn)。
