特約專欄：達摩克利斯之劍終于落了下來！

　　在電商沖擊、實體零售舉步維艱的背景下，2014年的關店潮愈演愈烈，店鋪數量在減少，從業人員也要勢必削減，這是必然規律。雖然關店的雷聲陣陣，但是裁員的鼓點卻弱有弱無。這把劍一直高懸在上空。

　　這次，沃爾瑪率先亮出了達摩達利斯之劍。上周，沃爾瑪開始宣布裁員。從公布的資料看，這次裁員，從VP到中層管理者的崗位均有涉及，人員的從業時間也較長，大多有15年左右的工齡。這份名單讓許多長期浸淫在零售業的從業者心有戚戚然。職位不再是保障、經驗也不再是至勝的關鍵;裁員不分級別、不按年限，在裁員面前，人人平等。所以，沃爾瑪的這次裁員引發的關注要比前幾次強烈得多。

　　在熱議沃爾瑪裁員的同時，更多的人都在擔心會不會引發多米諾骨牌效應。

　　早幾年，實體零售迅速擴張，到處都在招兵買馬，人員一時間充盈豐沛。而這兩年先是有隱隱地關店聲，后來猶抱琵琶半遮面，到今年就直接有了關店榜，許多知名零售商的名字赫然在列。

　　關店是斷臂止損，而成本和費用的居高不下卻讓體內循環出現不暢，人員臃腫，機構繁雜，這都成了零售商后續發展的沉重鐐銬。這是關店之后，零售商亟需解決的問題。

　　怎樣御下這些負重，許多零售商都在進行思考。而裁員無疑是調整機構、降低成本最快速、最穩妥的方式之一。如果說關店是起因，那么裁員就是結果。

　　不管個人意愿如何，被裁的當事人都要接受和面對這個現實。企業的發展變革，總要付出各種代價，而員工可能就是某種代價的承受者。

　　從這次沃爾瑪裁員可看到，職位和工作年限這些原本可當作資本的地方卻成為負擔。

　　一直以來，零售業的發展日新月異，各種新的商業手段、商業模式層出不窮，實體零售與互聯網的結合更是熱點不斷。在實體零售業從業時間較長的工作者，大多對傳統商業模式較為熟悉，對新興的商業模式則相對陌生，思維也形成定勢，所有這些都成為職業發展的阻礙。因此，當個人俱備的技能與企業發展所需的技能不能匹配時，極易被高速旋轉的企業轉盤甩出。

　　如今，在零售職場中怎樣建立競爭力，與快速發展的行業相融合，這是當下許多人要思考的問題，以下方面或許能對零售從業者有所助益：

　　1、要及時更新知識儲備。舊有的知識不僅不能幫助解決問題，還會成為思考的負擔。在工作中要多留意行業動態，學習新的行業知識，對主要工作的周邊知識也要透徹了解，做到不人云亦云，養成獨立思考的習慣。

　　2、不要停止學習的腳步。零售工作大多繁雜，業余時間也常被各種工作事項占滿，盡管如此，也不要放棄學習的意愿。這里的學習，不僅僅是學一個更高級的文憑，更多的是實踐學習和理論學習。學習是一個漫長而枯燥的過程，不能一時見到效益，但日積月累之后，總會出現效果。你還記得上一次讀完整本書是什么時候嗎?

　　3、勿以善小而不為。許多工作做了看似效果小，沒有多大用處，這類工作往往被推來推去，但就是這些工作才能增長工作技能。比如看報表，零售報表數據多而雜，怎樣在浩如煙海的數據中找到有用信息，需要長期積累和磨練。但現在的情況是，許多管理者更愿意看現成的報告，數據分析也是別人思考后寫成，這樣的拿來主義把獨立思考的能力漸漸消磨掉。

　　所以，零售從業者平常就要練就一身本領，不管什么時候都會有用武之地，也能在達摩克利斯之劍落下之時優雅地轉身，輕松向前。