沃爾瑪在中國關停部分舊店，有分析認為沃爾瑪在中國市場的發展策略反映了傳統零售行業的“艱難”氣氛，稱“這種艱難不再是只影響到小的零售企業，連巨頭都為之所動。”但在筆者看來，沃爾瑪關停好又多店或許只是沃爾瑪在中國商業布局的調整，與國內零售業景氣度無關。

　　近日，全球零售巨頭沃爾瑪旗下的好又多廣州前進店，在店內發出顧客公告，稱該店將于2013年12月18日起停止營業。前進店的關門，是沃爾瑪在中國市場關店計劃的一部分。在未來18個月，沃爾瑪計劃在中國市場關閉15~30家門店，占沃爾瑪中國門店數量的近9%。沃爾瑪中國區相關負責人表示，這樣做是為了進一步優化地區的商業布局。“我們將根據嚴密的市場評估，關閉一些業績不好的門店。”

　　其實，這并不是沃爾瑪關閉的第一家好又多超市，去年9月份，位于黑龍江哈爾濱市的南馬路的好又多店也因為超市的客源稀少被關閉。本人看來，好又多超市的關停并不能說明國內的商業零售環境向下走，因為在一些超市賣場關張的同時，還有更多的大型超市開業。好又多部分門店關閉只能說沃爾瑪商業策略上做出了一些改變。

　　眾所周知，好又多開始并不是沃爾瑪旗下的公司，它是沃爾瑪在2007年2月新收購的超市，而好又多此前的選址策略也并非由沃爾瑪決定。這可能是沃爾瑪選擇關閉部門好又多門店的主要原因。

　　沃爾瑪與好又多在店鋪選址上有明顯的差別。沃爾瑪進入中國時已是全球最著名的商業零售商，資本實力雄厚，在店鋪選址方向也舍得投入。目前沃爾瑪原店，基本都在城市的主要商業區域內。

　　而相比來講，好又多僅為97年才成立的臺資企業，雖然在被沃爾瑪收購之前也曾經發展迅猛，但相比來說資金實力畢竟有限，在有限資金的情況下要想實現快速擴張，在選址上就不得不避開租金昂貴的商業區，而選擇租金相對便宜的地區。這也許是好又多超市大多集中普通居民區的主要是因素。另外，又多將店鋪選址集中于居民區也可能是出于差異化經營的考慮，將服務群體定位于普通的社區居民，避開與大型國際連鎖超市硬碰硬。

　　沃爾瑪07年決定收購好又多可能也是因為好又多賣場主要集中于居住區的原因。因為沃爾瑪店鋪集中于繁華商圈，好又多集中于居住區，兩者結合更可以優勢互補，發揮規模優勢，擴大沃爾瑪的市場份額，只是結果并不盡如人意。

　　或許是收購之后，沃爾瑪轉變了好又多的經營策略，包括供應商策略，而好又多本身還未轉變過來;又或許是好又多在此前的擴張中，太過注重于店鋪數量而忽視店鋪質量，總之好又多在被收購之后的發展步伐明顯放緩，以至于導致目前出現部分門店不得不被關停的結果。

　　但無論如何，這也只是好又多與沃爾瑪之間在整合過程中出現的問題，是個體的問題，還不能據此得出中國整體商業環境艱難的結論。一個比較對立例子，法國家樂福2012年全球營收增長1%，但亞洲地區增長10%，中國地區更是同比增長10.8%。另一數據，前10個月社會消費品零售總額同比增13%，增速繼續加快。

　　可以說，沃爾瑪關停部分好又多店，僅僅是沃爾瑪商業布局的調整，并不能反映出中國傳統零售行業走入艱難。