一、事件背景

　　國慶節過后,電商們就開始造節促銷,進入十一月后,電商各出奇招,分流“雙11”的鼓點節奏明顯加快。除以往的淘寶天貓之外，京東、蘇寧易購、亞馬遜中國、國美在線、易迅網、當當網等紛紛加入“戰團”，雙11已經不再是天貓的“專屬品”，已成為“競相開放”的局面。

　　此外，恰逢今年“雙11”為周一上班首日，今年電商“雙11”戰已提前打響，各電商網站有望在此次全面購物饕餮盛宴中分一杯羹，“雙11”的熱度將持續一段時間。

　　二、相關數據

　　據中國電子商務研究中心監測數據顯示，2012年“雙11”促銷的支付寶總銷售額191億，同比增260%;其中天貓為132億，淘寶僅為59億元。

　　另據中國電子商務研究中心監測數據顯示，2012年國內主要B2C企業2012年“雙11”銷售量分別為：京東商城、蘇寧易購訂單總量為295.6萬單、當當網、庫巴網、酒仙網。

　　三、分析點評

　　針對也許是阿里集團IPO前的最后一次“雙11”，吸引了更多VC/PE的關注，中國電子商務研究中心網絡零售部主任、莫岱青分析師作出如下點評：

　　觀點一：O2O成熱點 何種模式 1+1>2成懸疑？

　　此次“雙”與以往不同的是O2O成為了關注焦點，如蘇寧云商率先舉辦“O2O網購節”、隨后國美電器、天貓與銀泰商業集團等電商葉紛紛采取跟隨策略。

　　對此，中國電子商務研究中心莫岱青分析師認為，電商企業向線下延伸、搭建完整銷售與體驗鏈，而傳統零售企業跨界向線上延展已成趨勢。“O2O模式”在推動電商行業商業模式升級的同時，也為傳統零售企業打通線上渠道。但究竟是蘇寧云商模式“1+1>2”，還是天貓銀泰組合“1+1<2”?我們還將拭目以待。

　　實體店與電商進一步跨界融合，繼早前打破天貓一家局面后，儼然已成為實體與電商共同發起的“全民購物節”。

　　觀點二： C2B：給用戶帶來實惠 “預售模式”或將被發揚

　　天貓欲借“雙11”升級C2B，再一次讓“C2B模式”受到廣泛關注。對此，中國電子商務研究中心莫岱青分析師指出，C2B不僅給用戶帶來了新鮮、實惠,也正在改變制造業的格局。C2B應用戶“按需定制’和中小企業“0庫存、短平快”的供應鏈模式而生。

　　莫岱青還給出預測：C2B預售模式，有望成為繼“C2C集市模式”、“B2C商城模式”、“O2O雙線模式”、“移動購物模式”之后，未來我國零售業電商發展的第五大商業模式與方向。

　　觀點三：網絡品牌被傳統品牌“圍剿” 優勢已喪失，前景堪憂

　　天貓自2010年舉辦“雙11”以來，第一年幾乎是網絡品牌的天下，第二年傳統品牌與網絡品牌銷量并駕齊驅，到2012年“雙11”出女裝和美妝，其他類目均是傳統品牌唱大戲。

　　無論是獨立網絡品牌如凡客誠品、瑪薩瑪索、樂淘網，還是諸如麥包包、七格格、韓都衣舍這樣的淘品牌，生存與發展日益艱難，來自傳統品牌與自營電商的競爭壓力加大。

　　另據中國電子商務研究中心監測數據顯示，2012年淘寶“雙11”破億“淘品牌”最終僅為5家。裂帛為5家破億商家中唯一天貓原創品牌。當日銷售額女裝9千多萬，占95%。其它四家破億商家：杰克瓊斯、全友家居、駱駝、GXG。

　　莫岱青認為，網絡品牌的優勢在今年已初年喪失，今年“雙11”也不例外，網絡品牌勢必受到傳統品牌的沖擊，如何突圍是一考驗。

　　觀點四：“雙11”成為全電商行業活動 不在是天貓一家獨占

　　“雙11”已從天貓的“私家專屬品”，過度到全行業開放參與的一個節日。電商大佬們如京東、蘇寧易購、亞馬遜中國、當當網等紛紛拉長線狙擊天貓“雙11”。

　　電商們間的競爭日益激烈，從節日到店慶已經不再是一家企業的事情，傳統老大要做好充足準備應對來自四面八方的競爭，避免即將到來“四面楚歌”的困境。