在Tesco樂(lè)購(gòu)、卜蜂蓮花先后被收后，美國(guó)的沃爾瑪總部終于坐不住了。

　　10月24日，由沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官麥道克親自帶隊(duì)，沃爾瑪國(guó)際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官董明倫、亞洲總裁兼首席執(zhí)行官貝思哲、中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾以及十余名全球高管團(tuán)隊(duì)組成的豪華陣容集體來(lái)京亮相，說(shuō)計(jì)劃，表信心。

　　其實(shí)，這支全球高管團(tuán)隊(duì)也沒(méi)帶來(lái)啥新鮮玩意兒，撿干的說(shuō)，繼續(xù)開(kāi)店、改造調(diào)整、關(guān)門(mén)歇業(yè)，成為未來(lái)三年沃爾瑪在華的三大關(guān)鍵詞。

　　然而，這份看起來(lái)可以讓沃爾瑪人信心滿(mǎn)滿(mǎn)的三年計(jì)劃，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)卻明顯單薄，在當(dāng)前零售企業(yè)紛紛向電子商務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新以及多元化發(fā)展的市場(chǎng)大勢(shì)下，沃爾瑪列出的此計(jì)劃更像是在中國(guó)市場(chǎng)失去自信的表現(xiàn)。

　　首先，是關(guān)于在未來(lái)三年開(kāi)設(shè)110家新址的計(jì)劃，高調(diào)的背后難逃“畫(huà)餅”之嫌。一是零售業(yè)快速擴(kuò)張期已過(guò)，另外資料也顯示，即使是在年開(kāi)新店超過(guò)53家的2009年，沃爾瑪反而都沒(méi)有如此高調(diào)的宣示。

　　退一步講話，即使不是畫(huà)餅，新開(kāi)的110家新址，如果沒(méi)有創(chuàng)新還是延續(xù)傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)、山姆會(huì)員店的模式，誰(shuí)又能保證在新的市場(chǎng)形勢(shì)下不被市場(chǎng)淘汰呢？

　　或許越是在企業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期，越需要給企業(yè)員工、給業(yè)界、給市場(chǎng)一個(gè)高調(diào)的姿態(tài)吧。

　　但愿這不是沃爾瑪總部給中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)出的一張空頭支票。

　　第二點(diǎn)，就是麥道克提到的門(mén)店升級(jí)改造。2015年之前，計(jì)劃升級(jí)改造的門(mén)店規(guī)模達(dá)到165家，約占其在華門(mén)店總數(shù)的4成。

　　在業(yè)界看來(lái)，這會(huì)是未來(lái)三年沃爾瑪可能會(huì)落實(shí)的重點(diǎn)工作，也會(huì)成為沃爾瑪不得不付出的一筆可觀的財(cái)務(wù)成本。同時(shí)，這也反映出沃爾瑪門(mén)店在華經(jīng)營(yíng)能力的不濟(jì)，相當(dāng)一部分門(mén)店的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)了。

　　第三點(diǎn)便是高福瀾所講的，通過(guò)嚴(yán)密的市場(chǎng)評(píng)估關(guān)閉一些業(yè)績(jī)不好的門(mén)店。

　　即將被關(guān)閉的門(mén)店占沃爾瑪中國(guó)門(mén)店數(shù)量的近9％，以其現(xiàn)有近400家門(mén)店計(jì)算，關(guān)店規(guī)模將達(dá)36家。為了給企業(yè)甩包袱，沃爾瑪不得不用頻繁的關(guān)店來(lái)沖抵快速擴(kuò)張給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)能量。

　　沃爾瑪提到的將關(guān)閉的在華門(mén)店占總銷(xiāo)售2%-3%，按其2012年在華580億元的銷(xiāo)售規(guī)模來(lái)算，這將直接使沃爾瑪在華的銷(xiāo)售縮水11.6億-17.4億元。

　　其實(shí)，沃爾瑪在華發(fā)展不暢的深層次原因在于其在快速擴(kuò)張時(shí)期留下的供應(yīng)鏈體系、管理架構(gòu)上的混雜，門(mén)店之間經(jīng)營(yíng)模式良莠不齊，給沃爾瑪?shù)慕y(tǒng)一管理帶來(lái)的麻煩，關(guān)店解決不了根本問(wèn)題。

　　高福瀾上任以來(lái)，雖通過(guò)大量的實(shí)地門(mén)店調(diào)研印證了經(jīng)營(yíng)管理上的弊端，但具體要解決起來(lái)，必然需要對(duì)整個(gè)沃爾瑪在華體系進(jìn)行一次大手術(shù)，而并非單純依靠“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的門(mén)店升級(jí)改造、改變門(mén)店經(jīng)營(yíng)模式甚至關(guān)店能輕易解決的。

　　如此來(lái)看，麥道克所領(lǐng)銜的豪華高管陣容在北京的集體亮相以及拋出的所謂三年發(fā)展計(jì)劃，相對(duì)于沃爾瑪當(dāng)前亟需解決的在華實(shí)際困擾來(lái)講，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　至于本應(yīng)讓人振奮的三年再開(kāi)110家新址之說(shuō)，在目前零售業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向O2O、商業(yè)地產(chǎn)、多元化、多業(yè)態(tài)的大勢(shì)下，沃爾瑪此舉不僅單薄，也已然不合時(shí)宜！