評論：就在京東發動6月“大促”的頭兩天，突然傳出天貓發難京東，逼迫商家進行“二選一”的傳聞。盡管阿里巴巴官方否認了這一傳聞，但是據知情人士透露，天貓逼迫商家進行“二選一”一事確實存在。天貓與京東的爭端不斷升級已是公認的事實，那么天貓為何死“咬”京東呢？“貓狗”真的不能和睦相處嗎？

　　其實京東劉強東早有與天貓較量的雄心，他曾在接受采訪時表示，電商前十年只是初期階段，很多人說，雙十一191億，天貓勝出，格局其實遠沒有定，開放平臺已成為京東重要戰略。

　　劉強東也明確表示過，京東POP平臺真正發力在今年下半年，到那時京東后端所有的功能不低于天貓和淘寶的后臺，此外，亞洲1號建成，把優質賣家產品逐步引入到京東物流體系，賣家只需要做好品牌就足夠，物流倉促均可交給京東來解決。

　　平臺戰略的實施，意味著京東能夠提供一些天貓給不了的服務。

　　此前就有專家分析，淘寶和天貓強于信息流和資金流，但弱于物理流，京東強于物理流，但弱于信息流和資金流。相較淘寶而言，京東的優勢在于倉儲、配送很強，能給中小電商提供一套完整解決方案，特別那些年銷售規模幾百萬的商家，京東更有吸引力。

　　業內人士算了一筆賬，如果京東開放平臺一年做到500億元，天貓就不是少500億元規模的事情，而是少了扣點，假設扣點平均為10％，京東相當于一年從天貓手中搶奪50億元的利潤。

　　隨著京東平臺戰略的做大，后端配送對中小賣家將產生更大吸引力。在天貓和淘寶網上的賣家太多，平臺基本處于飽和競爭狀態。除了少數賣家很出名賺到大錢外，很多商家如果不大規模投入廣告根本就沒有機會脫穎而出。然而京東平臺卻剛起步，對部分淘寶和天貓的新賣家而言具有更大的發展潛力，一旦京東給出優惠策略，這批賣家“倒戈”的可能性極大。其實商家對平臺沒有太多忠誠度，誰能帶來的利益大就跟誰。

　　京東的發展勢必會動了天貓的“奶酪”，試問，天貓如何容忍？

　　今年以來，天貓開始在非優勢的一些品類上進行選擇性布局，通過引入成熟電商，試圖達到抱團圍剿“京東”的目的。就在近日，天貓宣布與國美在線達成戰略合作，這一舉動無疑更加點燃了戰火。

　　事實證明，天貓確實是不淡定了。
　　

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