在啟動儀式上，作為“X科技創(chuàng)業(yè)平臺”榮譽主席，馬化騰結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，給創(chuàng)業(yè)者提出了諸多寶貴的建議。

在馬化騰看來，單打獨斗是非常難的，找到合適的合伙人搭建團隊非常重要，“我們騰訊過去也是有五個創(chuàng)業(yè)者一起做，互相互補才有可能成功。”

他特別強調(diào)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當關(guān)注跨界的部分。理由是，一個產(chǎn)業(yè)做久了難免一片紅海，而新技術(shù)在兩個產(chǎn)業(yè)跨界部分往往是最有機會誕生創(chuàng)新的機會，那可能是一片藍海。“騰訊的歷史也是這樣，當年做通信的沒有我懂互聯(lián)網(wǎng)，做互聯(lián)網(wǎng)的沒有我懂通信，所以我做起了當時的QQ，包括現(xiàn)在的微信。這就是抓到了一個跨界的點。”馬化騰認為，金融科技、生物科技、新材料，機器人等領(lǐng)域都有著跨平臺，跨產(chǎn)業(yè)的融合機會。

以下為馬化騰分享摘錄：

沈南鵬是中國風(fēng)投界最成功的投資人

我非常榮幸能夠出席以及擔(dān)任“香港X科技創(chuàng)業(yè)平臺”的榮譽主席。

幾個月前，沈南鵬找到我，說有這樣一個構(gòu)想，李澤湘教授希望能夠發(fā)起一個香港創(chuàng)新創(chuàng)意的平臺。

大家知道，他的紅杉中國在海外有很多投資，他可以說是中國風(fēng)險投資界最成功的投資人。媒體界給他一個稱號，說他買下了中國互聯(lián)網(wǎng)的一半。我們騰訊過去也投了數(shù)百億美元的投資，基本上每一個項目都會看到沉南鵬的團隊已經(jīng)在一兩年前已經(jīng)進去了。所以他的眼光非常獨到，也非常的好，所以我覺得他提的建議也是比較靠譜的。

在沈南鵬介紹后，我詳細了解到，李澤湘教授和他的弟子汪濤從港科大出來創(chuàng)業(yè)，然后在深圳發(fā)展起來一個新的科技企業(yè)——大疆科技，是目前占全球無人機市場90%份額的企業(yè)。我覺得這是一個奇跡，從來沒有一個來自中國的企業(yè)能夠占到全球的九成以上。我覺得這是一個從無到有的創(chuàng)新過程，以前根本就沒有這個市場。這個過程是一個非常典型的，也是我近年來看到的、最成功的產(chǎn)學(xué)研合作并且結(jié)出碩果的一個最好的典范。大疆科技現(xiàn)在市值已經(jīng)超過100億美元，也就是一個超級獨角獸。我前幾天帶了一個國內(nèi)同學(xué)會的團隊，也去參觀了大疆。他們最新的科產(chǎn)品經(jīng)能夠成功規(guī)避視覺的障礙，并有下一代產(chǎn)品。我期待他們的產(chǎn)品能夠繼續(xù)占領(lǐng)世界，有更多的發(fā)展。

所以在這個背景下，李教授也跟我說，在香港各個大學(xué)的很多領(lǐng)域，除了智能控制，電子以外，還有新材料，計算機大數(shù)據(jù)，甚至醫(yī)藥，生物科技，材料學(xué)等領(lǐng)域，有很多國際人才和成果，能不能把這種模式再推廣繼續(xù)擴大呢？其實很有機會，但是過去沒有太過關(guān)注這一點。

沈南鵬也跟我說，騰訊在香港土生土長，已經(jīng)上市12年。我本人在中國互聯(lián)網(wǎng)之前，也就是1996年之前的一兩年，我是通過我原來工作的公司，很有幸接觸了互聯(lián)網(wǎng)，才結(jié)下了這個種子。在這么多年的發(fā)展過程中，騰訊也有幸在香港茁壯成長，目前成為香港最大的科技股；從市值的角度來說，騰訊也是亞洲最大的。我想我們18年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗是可以和香港X創(chuàng)業(yè)平臺結(jié)合以及分享的。所以我也很高興能夠加入這個團隊，希望可以貢獻我們團隊的力量。

給香港科技創(chuàng)新的建議

在這里，我也想提幾個建議。香港有很多優(yōu)勢。香港的高校在全球，在亞洲排名都在前幾名，有大量國際人才，也背靠中國龐大的市場，但是在科技創(chuàng)新方面，總是覺得差那么一點。為什么會這樣？

我想可能有幾個原因。第一，希望政府在政策方面的扶持力度還是要加大。剛才我聽特首說這個月有3個億的創(chuàng)業(yè)基金獲批，上個禮拜又批了20個億。這是一個非常好的跡象。從我的經(jīng)驗，深圳其實在十多年前已經(jīng)十分關(guān)注。當時我們其實也沒有拿到投資，后來深圳建立了一個高交會，我們在這個舞臺上才第一次拿到了風(fēng)險投資。當時的風(fēng)險投資全部只到北京，根本不到深圳，所以我覺得政府搭臺是非常重要的，否則這個生態(tài)形成不了。

在高校方面，大家看到以港科大為代表的一批的香港高校里面有很多好的政策。如果教授有很多研發(fā)成果，他能不能帶他的弟子創(chuàng)立公司，能不能占有股份。其實這是一個比較敏感的話題，我了解到有的高校是比較開明的，有的是有點敏感，講不清楚。因為可能會擔(dān)心是不是會不務(wù)正業(yè)，會不會不平衡等等。在內(nèi)地，其實很多學(xué)校也是蠻復(fù)雜，有很多問題，需要一些明朗的政策支持，可能下面做事情才會更加清晰。正是這次我們看到產(chǎn)學(xué)研的成果，我們看到李教授帶出來的團隊，正是得益于港科大比較清晰的政策，比較鼓勵創(chuàng)新。所以我呼吁大家要算大賬，不要算小賬，不要在乎個人內(nèi)部是不是不平衡，要看整體創(chuàng)新氛圍能不能夠激勵大家創(chuàng)新。我覺得做好這個政策是對未來發(fā)展非常重要的。

還有一點，是資本方面。大家知道，我們作為企業(yè)也好，還是沈南鵬作為風(fēng)險投資私募資金也好，他們在投資的時候往往會看很多因素，團隊也好，政策也好，市場也好，我們比較關(guān)注成功概率大不大。所以我們希望看到地區(qū)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境能夠形成一環(huán)，我們感覺成功概率會差不多。這里面需要政策，需要高校，需要人才的支持和配合，資本才會敢“下注”。所以今天也很高興看到特首說批了二十多億，我覺得這樣大家“下注”才會更有信心。這個氛圍是要大家烘托起來的，只有這樣才能一步步形成一個良性循環(huán)。

合伙、跨界與全球化

對于團隊，我也有一些個人的建議。比如，一些創(chuàng)業(yè)團隊怎么利用好我們的香港X創(chuàng)業(yè)平臺。也就是說，如果通過這個平臺用好我們的導(dǎo)師，好的項目需要導(dǎo)師review，然后客觀的判斷，有些項目他們個人可能要投資，這樣他才會有代入感，他會更加的積極，會給出真的很好的建議。能不能通過這個平臺找到好的合作伙伴，因為單打獨斗是非常難的，我們騰訊過去也是有五個創(chuàng)業(yè)者一起做，互相互補才有可能成功。我們也可以看到在這個平臺上還可以找到很多資本，成為資本對接的平臺。

第二個給創(chuàng)業(yè)者的建議就是，關(guān)注跨界的部分。因為一個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做得很久，已經(jīng)是一片紅海，我們現(xiàn)在看到用新技術(shù)在兩個產(chǎn)業(yè)跨界部分往往是最有機會誕生創(chuàng)新的機會，那可能是一片藍海。騰訊的歷史也是這樣，當年做通信的沒有我懂互聯(lián)網(wǎng)，做互聯(lián)網(wǎng)的沒有我懂通信，所以我做起了當時的QQ，包括現(xiàn)在的微信。這就是抓到了一個跨界的點。大疆也是，它是無人機，也是flying camera，這兩者本來是不同的，本來一個是航模一個是攝影，但是大疆把它們結(jié)合在了一起，一下打造了一個市場。我們現(xiàn)在看到金融科技，還有生物科技，還有很多材料，包括機器人，這里都融合了很多學(xué)科，跨平臺，跨產(chǎn)業(yè)的融合機會。我覺得大家應(yīng)多關(guān)注融合跨界的部分。

最后一點，團隊要多利用全球的平臺。因為當今時代已經(jīng)和我們創(chuàng)業(yè)那時候不一樣了，我們當時什么都要自己做，現(xiàn)在已經(jīng)有很多開放平臺，全球有很好的云，社交網(wǎng)絡(luò)，電商平臺，國內(nèi)也有騰訊的一些基礎(chǔ)設(shè)施提供這些服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者要專注解決生活中如何提高效率，以及如果解決“痛點”，把精力聚焦在這一點，其它的東西可以利用平臺來幫你。比如前不久我們組合的一個財團，收購了芬蘭的最大的一間手機游戲公司，用86億收購了其80%的股份，也就是估值超過了100億美元，這是一個僅僅180人的公司。這個在過去是不可能的事情，大家要知道芬蘭才500多萬人，比香港還少，為何能誕生如此大的科技企業(yè)？正是因為他們運用了全球的云技術(shù)，以及服務(wù)外包，讓他們可以專心集中于最核心的創(chuàng)意部分，我們今天才看到了他們的成功。