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攜程網(wǎng)創(chuàng)始人沈南鵬:成功創(chuàng)業(yè)者的特征

放大字體??縮小字體 時(shí)間:2017-03-22 09:08    熱度:228
  本文為沈南鵬在亞布力論壇夏季高峰會(huì)上的講演稿(節(jié)選),標(biāo)題是《創(chuàng)新成就中國(guó)夢(mèng)》。  創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件  說(shuō)到創(chuàng)新,我想說(shuō)幾個(gè)方面來(lái)跟大家分享,過(guò)去15年我從最早跟建章和另外幾位朋友一起創(chuàng)立攜程到后來(lái)過(guò)去的九年投資中國(guó)的高新科技企業(yè),也碰到了很多優(yōu)秀的企業(yè)家,在和他們共同成長(zhǎng)的過(guò)程中,有這樣一些體會(huì)。  首先,創(chuàng)新企業(yè)的成長(zhǎng)必須有一個(gè)非常良好的土壤和生態(tài)環(huán)境。土壤是重要的基地,但是還有一個(gè)生態(tài)環(huán)境,。。。

  本文為沈南鵬在“亞布力論壇夏季高峰會(huì)”上的講演稿(節(jié)選),標(biāo)題是《創(chuàng)新成就中國(guó)夢(mèng)》。

  創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件

  說(shuō)到創(chuàng)新,我想說(shuō)幾個(gè)方面來(lái)跟大家分享,過(guò)去15年我從最早跟建章和另外幾位朋友一起創(chuàng)立攜程到后來(lái)過(guò)去的九年投資中國(guó)的高新科技企業(yè),也碰到了很多優(yōu)秀的企業(yè)家,在和他們共同成長(zhǎng)的過(guò)程中,有這樣一些體會(huì)。

  首先,創(chuàng)新企業(yè)的成長(zhǎng)必須有一個(gè)非常良好的土壤和生態(tài)環(huán)境。土壤是重要的基地,但是還有一個(gè)生態(tài)環(huán)境,要不要有溫室灌溉的條件。我看不管是在中國(guó)還是在硅谷還是在以色列還是世界上有創(chuàng)新企業(yè)的地方,有一個(gè)核心詞就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主。今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成長(zhǎng)非常迅速,其中有一個(gè)非常重要的因素,這個(gè)行業(yè)確實(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在里面起到了根本的、主導(dǎo)的配置資源的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意味著充分競(jìng)爭(zhēng),只有在充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)才能脫穎而出,成為在這個(gè)行業(yè)里領(lǐng)先的企業(yè)。

  其次,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)非常非常重要。我們中國(guó)在科技的應(yīng)用方面多一點(diǎn),這方面知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)可能相對(duì)難一點(diǎn)。另外,在基礎(chǔ)科技方面(知識(shí)產(chǎn)權(quán)較容易得到保護(hù)),但我們(的實(shí)力)還相對(duì)比較薄弱,華為、聯(lián)想是比較好的例子,這方面也是一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)最核心的希望看到的。

  第三,法制要完善。行業(yè)中的摩擦是必不可免的,只有完善的法制環(huán)境才能讓企業(yè)快速發(fā)展。過(guò)去五年互聯(lián)網(wǎng)里有很多的報(bào)道,這個(gè)并不影響行業(yè)的發(fā)展。30年前如果看到這樣的報(bào)道大家會(huì)很焦慮,但事實(shí)上企業(yè)發(fā)展中有這樣的所謂公司和公司之間的競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)其實(shí)很正常,重要的是我們有一個(gè)完善的環(huán)境。

  第四,監(jiān)管要適度。對(duì)創(chuàng)新來(lái)說(shuō),寬松的監(jiān)管政策應(yīng)該比較好。當(dāng)然這并不適用于所有的行業(yè)。比如說(shuō)金融行業(yè)關(guān)系到很多大眾民生,所以這個(gè)行業(yè)恐怕不能采用所謂“特別寬松的監(jiān)管環(huán)境”。最重要的是穩(wěn)定的、一致性的監(jiān)管環(huán)境,不要有很大的起伏。

  第五,創(chuàng)業(yè)者要努力。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新過(guò)程中會(huì)有很多的付出,財(cái)富顯然是他們非常重要的一個(gè)訴求。但是我相信今天中國(guó)很多的企業(yè)家已經(jīng)不僅僅在為財(cái)富而努力地耕耘, 他們非常重視成就感,這是非常可喜的。媒體的喝彩,給創(chuàng)業(yè)者很成就感,激勵(lì)他們?nèi)ッ半U(xiǎn)嘗試,對(duì)創(chuàng)新有很大的幫助。

  第六,證券化。我們說(shuō)喬布斯值多少錢(qián),扎克伯格值多少錢(qián),這是很重要的。30年前沒(méi)有證券化,一個(gè)公司掙20億,價(jià)值是多少?今天有了資本市場(chǎng),當(dāng)然資本市場(chǎng)發(fā)展還不是很完善,資本市場(chǎng)給了大家一個(gè)定價(jià),比如說(shuō)今天的騰訊是1600億美金,百度是500億美金,非常好的證券化的手段,對(duì)創(chuàng)業(yè)者是鼓勵(lì)和支持,這個(gè)跟成就感同樣地重要。

  創(chuàng)業(yè)者的特征

  我接觸了很多年輕的創(chuàng)業(yè)者,他們的特征是什么?我感覺(jué)有這樣幾點(diǎn):

  第一,有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿和準(zhǔn)備,創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新都會(huì)有很多很多曲折的道路,也會(huì)碰到很多艱難險(xiǎn)阻,這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)者是需要有很好的準(zhǔn)備,也愿意承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)。

  第二,有開(kāi)放的心態(tài)。很多傳統(tǒng)的企業(yè)家問(wèn)我,應(yīng)該怎么面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)或者是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn),這個(gè)就非常重要,可能原來(lái)是做制造業(yè)的,但有沒(méi)有一種開(kāi)放的心態(tài)學(xué)習(xí)和愿意了解一個(gè)新鮮的行業(yè),比如講移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

  第三,有一定的資本和資源。很多產(chǎn)業(yè)必須通過(guò)長(zhǎng)期持續(xù)的投入才能產(chǎn)生服務(wù)。資源同樣地重要,如人脈關(guān)系。這是考量企業(yè)者時(shí)需要考慮的。

  第四,有一個(gè)長(zhǎng)期的觀點(diǎn)和視野。我們要選擇投資領(lǐng)域時(shí)要考慮監(jiān)管環(huán)境的穩(wěn)定性。創(chuàng)業(yè)者往往面臨的是中長(zhǎng)期的戰(zhàn)斗,要獲得一個(gè)比較好的、穩(wěn)定的監(jiān)管環(huán)境,也要有一種長(zhǎng)期的觀點(diǎn)和視野。

  第五,追求卓越。互聯(lián)網(wǎng)讓世界越來(lái)越平,如果有很好的產(chǎn)品和服務(wù),不管在哪里都會(huì)成為全世界的產(chǎn)品和服務(wù),這樣的競(jìng)爭(zhēng)條件下只有做到最好才能成功,而不是做得比較好,所以追求卓越和極致是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的精神,有時(shí)候有么點(diǎn)點(diǎn)偏執(zhí),因?yàn)槠珗?zhí)意味著在別人不太看好別人有存疑的情況下,堅(jiān)信自己對(duì)商業(yè)模式的判斷,堅(jiān)信自己對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的理念的堅(jiān)持。

  今日中國(guó)的創(chuàng)新成功元素

  今天中國(guó)創(chuàng)新成功的元素都具備了嗎?我感覺(jué)其實(shí)比三十年前二十年前有了更多更好成功的因素,但是還是有很多地方需要進(jìn)一步提升:

  首先要?jiǎng)?chuàng)新成功是要具有創(chuàng)新意識(shí)的大眾,我說(shuō)的大眾不僅僅是一到兩個(gè)企業(yè)家,一家創(chuàng)新企業(yè)里面CEO當(dāng)然是最重要的掌舵者,但是中層和高層必須要在每一個(gè)層面考慮我們這樣的公司怎么樣有創(chuàng)新的想法和能力,這樣一種文化的氛圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要于知識(shí)和技能。一直以來(lái),中國(guó)在教育方面對(duì)想象力和個(gè)性化的強(qiáng)調(diào)還是不夠的。

  其次是資本的推動(dòng)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,包括信息科技的發(fā)展有一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象,絕大部分的成功企業(yè)都是有風(fēng)險(xiǎn)投資支持的,而不是來(lái)自于有一個(gè)大部門(mén)的分拆和孵化。很重要的是創(chuàng)業(yè)者必須在這些公司中起到一個(gè)主導(dǎo)作用。風(fēng)險(xiǎn)投資恰恰扮演這樣的角色,把這個(gè)管理權(quán)執(zhí)行權(quán)毫無(wú)保留地讓給創(chuàng)業(yè)者,在里面扮演一個(gè)小股東幫助的角色,這 一點(diǎn)對(duì)企業(yè)最終的成功起到了關(guān)鍵性的作用。近五年在美國(guó)上市的中國(guó)企業(yè)的幾乎都有風(fēng)險(xiǎn)投 資的身影,很多都是多輪的風(fēng)險(xiǎn)投資的參與。中國(guó)的中小板和創(chuàng)業(yè)板里VC、PE也占了很大的比例,如果沒(méi)有他們的耕耘也沒(méi)有中小板、創(chuàng)業(yè)板里優(yōu)秀的企業(yè)。

  對(duì)創(chuàng)新環(huán)境的展望

  過(guò)去的四五年當(dāng)中,我有機(jī)會(huì)跟很多80后和90后的創(chuàng)業(yè)者打交道,我得到的結(jié)論是,相信新一代會(huì)比上一輩的創(chuàng)業(yè)者更加出彩。原因是這樣一批年輕人有更加開(kāi)放的心態(tài)、更加國(guó)際化的視野。

  我記得梁信軍和楊元慶爭(zhēng)論互聯(lián)網(wǎng)到底是不是萬(wàn)能的,其實(shí)這對(duì)80后、90后完全不適用!

  30年前,要求中國(guó)第一批創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家去帶著一個(gè)非常長(zhǎng)期的觀點(diǎn),帶著一種冒險(xiǎn)的精神確實(shí)是難度太高。我們那時(shí)候整體的經(jīng) 濟(jì)水平還是比較低的,人才儲(chǔ)備是不足夠的。我們當(dāng)時(shí)的心態(tài)還是從饑餓走向溫飽。

  但今天的中國(guó)已經(jīng)站在溫飽線上了,今天的年輕人有更多的時(shí)間去想在這個(gè)基礎(chǔ) 上創(chuàng)造下一個(gè)輝煌。所以他們跟硅谷和世界上任何的創(chuàng)業(yè)者想解決的問(wèn)題是一樣的,怎么樣創(chuàng)造一個(gè)人人類(lèi)或者是周?chē)娜擞懈雍玫姆?wù)。抱著這樣一種雄心,我相信他們會(huì)做出更加多的成績(jī)。

  中國(guó)的年輕一代80后、90后,我相信在他們當(dāng)中一定會(huì)誕生下一個(gè)聯(lián)想、華為、百度、騰訊和阿里巴巴。

  謝謝大家!

關(guān)于攜程網(wǎng)創(chuàng)始人沈南鵬:成功創(chuàng)業(yè)者的特征的要點(diǎn)介紹,希望對(duì)大家了解攜程網(wǎng)創(chuàng)始人沈南鵬:成功創(chuàng)業(yè)者的特征有所幫助,如有侵權(quán),聯(lián)系我們37442552@qq.com。
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