匯源集團創業歷程—匯源老總朱新禮的發家史、創業史：擔任過農村黨支部書記、縣外經委副主任等職的朱新禮，作為一名常年工作在基層的黨員干部，對農村、對果農有著濃濃的眷戀之情，更為“三農”問題長期得不到解決而深感憂慮。
　　1992年6月朱新禮辭去公職創業。80年代后期，‘要致富，種果樹’一度成為沂蒙山區的開發之路，但由于交通、信息、加工業的滯后，果農豐產不豐收，有果賣不出。有的只能眼睜睜地看著成熟的蘋果爛掉，有的干脆砍掉山坡上的果樹再去種糧。”
　　1992年春天，小平同志南巡講話猶如一股春風吹遍祖國大地，機遇和責任激勵了許多人，走進商品經濟的大潮。于是，朱新禮毅然扔掉了令人羨慕的“鐵飯碗”，決心為廣大果農闖出一條致富之路。
　　“我當時接手的是一個負債千萬元、停產三年、已經倒閉的縣辦罐頭廠。工人吃飯的錢都沒有，去銀行貸款更是困難，因為人家看不起你，不信任你。我們就用補償貿易的方法，用外國人的設備去掙外國人的錢。”朱新禮回憶著。
　　93年，第一批濃縮蘋果汁生產出來了，朱新禮只身一人帶著樣品，背著煎餅去德國參加食品展。請不起翻譯，就請朋友在國外讀書的孩子客串幫忙;沒錢吃飯，每天在賓館用煎餅充饑。優質的產品連同朱新禮的真誠，終于打動了外國公司。第一批價值500萬美元的訂單拿回來時，許多人仍不敢相信這是事實。
　　初嘗勝果，朱新禮并沒有就此而止。94年，朱新禮帶領不到30人的隊伍來到北京順義安營扎寨。親人和員工十分不理解：剛過了幾天安穩舒服的日子，又到人生地不熟的北京創業，豈不是冒險!但朱新禮有他的想法：要想為廣大果農帶來更多實惠，就要把事業做大;要想把事業做大，就要走出大山。
　　北京獨特的地理、交通、信息、人才、市場優勢，是一展身手的最好選擇。朱新禮講述了他當年的想法：“風險肯定有，但怕風險，一輩子也成不了大事。在北京創業的日子里，我們30多個人，夜間是車間工人，白天是營銷人員。幾輛老掉牙的破舊面包車，跑遍了北京的大街小巷。雖然困難重重，我卻信心百倍。因為我堅信我的選擇，堅信我的產品。”
　　經過堅持不懈的努力，“匯源果汁”終于叩開了北京市場的大門。從此，匯源的名字叫響了京城，叫響了全國，叫響了世界。隨著企業名聲變大，隨之匯源面臨著進一步的合作。
　　1998年以來，各地政府、企業、甚至國外企業來找匯源投資、合作的絡繹不絕。對此，集團內部曾有兩種截然不同的意見：一種是審慎行事，穩扎穩打;一種是快速出擊，加快發展。
　　正在艱難抉擇的時候，朱新禮看到了長白山區那漫山的蘋果梨，看到了山西右玉那殷紅的沙棘果，看到了河北保定那一望無際的草莓，看到了重慶那幾十萬畝柑桔林。朱新禮產生了一種難以名狀的沖動和激情。朱新禮了解果農，知道那種豐產不豐收的滋味，了解他們渴望脫貧致富的心情。
　　朱新禮覺得自己作為一名共產黨員，有責任、有義務盡自己所能，去解除果農們的憂愁。這些年來，朱新禮帶領著匯源集團，先后在經濟欠發達的河北保定、山西右玉、吉林延邊、湖北黃岡、陜西咸陽、重慶萬州等地投資建廠。盡管有風險，盡管有的廠確實見效比較慢，但真正能為“三農”做點貢獻，朱新禮認為“冒風險也值!”
　　學習和工作是他最大的愛好
　　據匯源集團的工作人員介紹，朱新禮書記經常把魯迅先生的一句話掛在嘴邊：“我們自古以來，就有埋頭苦干的人，有舍身求法的人……，這就是中國的脊梁。” 這些年來，朱新禮書記對自己所從事的事業已到了癡迷的程度。匯源集團的工作人員向記者講述了一個小故事：“有一次為了趕時間，朱新禮書記竟然從辦公室的玻璃門穿破而過，玻璃碎了，幸好人沒事;大白天走路竟也掉進了一米多深的下水道，因為心中想的裝太多了。”
　　當被問道朱書記為什么會這樣時，他不好意思的說：“我的兩大愛好就是學習和工作。”由于對事業的癡迷，朱新禮書記幾乎放棄了所有的業余愛好，不能撫琴對弈，不能唱歌跳舞，不喜行觴宴饗，遠離紙牌、麻將……。
　　朱書記也不免感慨的說：“其實在學校，我是個活躍分子。畢業后，我當過團委書記、宣傳隊長。我愛文藝，愛交友，愛音樂。可現在，我的愛好只有兩個：除了工作，就是學習。我們所處的是一個信息時代，社會飛速發展，如不努力學習，如不時時求新，日日求進，就會被時代無情地淘汰。”
　　盡管工作非常繁忙，可朱新禮仍然發揚“釘子精神”擠時間學習，經常學習到深夜。周六周日朱新禮還在進行深造，記者的采訪就是安排在周六的午休時間。朱新禮除了認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想以外，還系統地學習社會主義市場經濟、經濟管理、中外企業的先進管理經驗等等。
　　通過長期的認真的學習，使自身的政治、經濟理論水平有了顯著提高，在制定公司發展戰略、設計企業文化等全局性的決策上，都給了朱新禮很大的幫助。從創業到現在，12年以來，匯源沒有出現過大的決策失誤，這給集團的發展節省了很多人力物力，使企業少走很多彎路。
　　朱新禮自己嘗到了刻苦學習的甜頭，就開始致力于把企業辦成學習型組織，通過創建自己的培訓中心，通過走出去、請進來等多種方法，通過考核、激勵等手段“逼”著員工去學，“因為你不學，就跟不上這個時代，跟不上這個行業的發展。”
　　有人說朱新禮活得累，但是朱新禮覺得累得有價值，累得有成就。朱新禮動情的說：“像不像一個大老板的樣子無所謂，作為一個社會的人，作為黨的人，沒有什么比得到黨和社會的認可更有意義的事了。”
　　92年創業時，朱新禮提出了“勤奮、務實、高效、創新”的企業精神。勤奮是一切成功的前提。12年艱苦創業，4380個日日夜夜，朱新禮幾乎沒有休息過一個節假日、星期天，每年除夕夜都是在車間和員工們一起度過。
　　據匯源集團的員工介紹，每到水果盛產季節，前來送果加工的車隊排起了長龍，大清早朱新禮就和員工一起去卸車;每到發貨高峰時，深更半夜朱新禮也和大家一起去裝貨;出國參加食品展時，朱新禮與同事們一起布展，忙得一頭汗水。這使外國公司深感疑惑：這難道就是匯源的總裁?
　　朱新禮告訴記者：“一個人再勤奮，他的能力也是有限的。我慶幸的是我們有一個好的團隊。他們都和我一樣，愛事業、愛崗位、說到做到、雷厲風行。”外國人預言要4個月才能安裝投產的設備，朱新禮帶領著員工僅用40多天就完成了。在陜西咸陽建一個投資過億的工廠，從簽字到建成投產，才半年多一點，被中外同行譽為神奇的“匯源速度”。
　　在民營企業中率先成立黨委
　　三年前，匯源集團在企業建黨委，在民營企業中實屬罕見。很多人表示不理解：“民營企業建什么黨委啊?”
　　到底如何建黨委，并沒有明確的說法，但朱新禮卻堅定不移地堅持建。92年公司一成立，匯源就在山東建起了黨支部。朱新禮認為，企業所有制不同，但性質卻一樣，都是建設中國特色社會主義的組成部分，都是在黨的路線、方針、政策指引和國家法律法規規范下。在北京建立黨委時，匯源實行無候選人，無差額，無記名的投票方式，就是要看看哪些黨員是群眾最信任的。
　　朱新禮常說：“一生中，我最恨那種偷奸耍滑、牢騷滿腹、怨天尤人的人。一個泱泱大國，一個幾千萬人的執政大黨，我們不缺理論家、不缺評論家、不缺干部，缺的是實實在在干事業的人。盡管我們走過彎路，國家還不算富裕，經濟還不算發達，但畢竟那是歷史原因造成的。沒有黨的改革開放政策就沒有今天。”
　　12年來，朱新禮作為一名共產黨員，作為一個企業家，帶領大家去真抓實干，開拓進取，用自己的思想、行為和榜樣的力量去感召人、團結人、影響人，同心同德去實現既定的目標。朱新禮要求企業的黨員干部“人人都是一桿旗，一盞燈”，做到“四帶頭”：帶頭講奉獻，帶頭講廉潔，帶頭講誠信，帶頭講團結。
　　在朱新禮和黨員干部們的帶領下，很多員工常年累月奔波在生產、營銷第一線。越是節假日，越是最忙的時候，許多個春節朱新禮和員工們也都是在車間里、市場上度過，連除夕夜與家人吃頓團圓飯的時間都沒有。
　　匯源人一直堅持義利并重觀，既講物質，也講道德，二者相得益彰，相輔相成。朱新禮在匯源提出，要優化本企業的內部小環境，絕不允許一些歪風邪氣在這里有市場。朱新禮把名利、錢財看得很淡，提倡生活儉樸，對奢侈浪費深惡痛絕。
　　據有關人員介紹，出差在外，朱新禮經常與工作人員一起住在工廠;吃飯更是簡單：一碗面條，一個煎餅是常有的事。朱新禮常對員工們說：不該花的錢一分也不能浪費，該花的錢再多也要花。
　　在朱新禮的帶動下，員工們都自覺地從節省一度電、節約一張紙等小事做起，杜絕大手大腳、揮霍浪費的現象。而對社會公益事業的奉獻上，卻是慷慨解囊，傾力捐助。從1993年慰問我國赴柬埔寨維和部隊，到去年抗擊非典，累計贊助支持各種社會公益活動，投入達4000多萬元。
　　這些年，朱新禮得到了許多獎勵和榮譽，但獎金他一分不要，全部上繳了工會，用于員工福利，平均一年有幾萬元。在朱新禮的帶領下，匯源已形成一種風氣。從領導到員工，凡是在各種活動中得到的禮金、回扣、實物都主動上繳工會，目前累計價值已超百萬元。
　　12年來，匯源從沒有偷稅漏稅、以次充好等現象發生，保持了企業的良好形象，依法經營，照章辦事，不靠鉆政策的空子、投機取巧、短期行為來為個人、為企業謀取私利。
　　匯源有一大忌諱，在公司絕不允許“打工”這樣的字眼出現。因為朱新禮認為，是共同的事業把大家連在了一起，人人平等。要同甘共苦，你就要真正把員工當親人，要設身處地為他們著想。
　　匯源在資金并不是很富裕的情況下，拿出數千萬元建起了培訓中心、文化中心、體育中心、職工公寓，用以滿足員工們成才的愿望、生活的需要。真正讓員工們感到，在這樣的公司有學頭、有干頭、有奔頭。
　　我欠親人的實在太多太多
　　“認準的事就要做到底，共產黨員要有永恒的追求”是朱新禮的又一大信念。朱新禮認為，作為一名共產黨員，要用自己的實際行動去做實踐“三個代表”的典范。
　　包括公司領導在內的許多人問朱新禮：“匯源做得這么大，這么好，即使不發展，也會令同行趕一陣子。你還這么拼命，圖什么啊?”
　　朱新禮懇切的告訴千龍網記者：“說實話，創業時僅憑著那一種熱情，我也沒想到會做到今天這么大。但干到這個份上，我已離不開這個事業，離不開我的員工。圖就圖個為社會、為國家多做事，為果農多做事，更好地體現我的人生價值。”
　　重慶萬州是三峽庫區移民最多、淹沒土地最多的地方。匯源是北京市第一個在庫區投資建廠的企業。一方面是因為國務院三建委和地方政府的邀請，更重要的是，看到庫區移民期待的目光，朱新禮認為任何一個有責任心的人都會按捺不住。
　　目前，投資1.9億的首期30萬噸柑桔加工項目已竣工。計劃20萬畝的柑桔種植基地已實施5萬畝。這個項目投資大、見效慢，但它真正利國利民。全部項目建成后，可以解決20萬庫區農民的出路問題。
　　同時，實行柑桔加工國產化，還可以結束橙濃縮汁長期依賴進口的局面。這個項目深得黨和國家重視，吳邦國、溫家寶、曾培炎等黨和國家領導人都先后親臨視察，給予了很高的評價和具體指導。
　　1999年9月28日，一場突如其來的變故使鐵一般的朱新禮痛苦萬分：“當時，我的父親突然去世，是心肌梗塞，特別突然。我沒能在父親臨終的時候見上他一面。我回家的時候都不能相信這是真的。”
　　當時朱新禮情緒一落千丈，這個打擊使他猛然醒悟：“我欠父母的實在太多太多了。”這么多年，朱新禮走到哪里，哪里就是辦公室，難得與父母呆上幾天，沒有讓他們過上個幸福的晚年。
　　99年的10月1日正好是建國50年大慶。為了參加祖國的慶祝活動，朱新禮僅僅在家待了一天，就風塵仆仆的登上了回京的車。朱新禮對千龍網記者說：“當我站在觀禮臺上的時候，我的腦子里還是一片空白!”
　　但每當朱新禮看到滿山遍野的果樹，看到送水果的車隊排著長龍，看到上萬名員工對自己期盼的目光，心中一切苦、累、愁，都煙消云散了，剩下的只有責任、壓力和動力。朱新禮經常提醒員工，“我們要永不言成功。”
　　朱新禮和我的同事們有個約定：在自己退休之前，在未來的十幾年或者更長的一點時間里，我們要力爭累計實現銷售收入過千億，上繳國家稅金過百億的宏偉目標。
　　朱新禮知道前面的路還很長，還有很多艱難險阻，但朱新禮堅定的表示：“我無悔我的選擇，無怨我的奮斗。既然認準了這條道，就要義無反顧地、勇往直前地走下去!我的人生信條就是：扎扎實實做事，坦坦蕩蕩做人。”
　　朱新禮個人簡歷：
　　朱新禮董事長、總裁，出生于1952年5月，中共黨員，高級經濟師。曾先后畢業于山東省經濟管理干部學院、中共山東省委黨校，大學本科學歷。
　　1974年到1988年曾先后擔任過團委書記，山東沂源縣東里工業集團總經理，山東永新實業公司總經理。1988年至1991年脫產學習。1992年至2001年6月，擔任北京匯源集團總公司黨委書記、董事長兼總裁 2001年6月至今，擔任北京匯源飲料食品集團有限公司黨委書記、董事長兼總裁。
　　從1984年開始，朱新禮同志多次被選為山東省沂源縣人大黨委常委會委員、淄博市人大代表、山東省人大代表、北京市順義區政協委員，北京市人大代表，同時，他還擔任中國飲料工業協會常務副理事長，北京市企業家協會副會長、中國飲料協會果汁分會副理事長、北京市飲料食品行業商會副會長等職務。
　　朱新禮同志由于卓越的工作業績，曾多次榮獲黨和各級政府的表彰并授予榮譽稱號;1986年被山東省政府授予“勞動模范”稱號;1988年獲山東省“優秀企業家”稱號;1992年被評為山東省“優秀共產黨員”;2001年被國務院評為“對口支援三峽庫區移民先進個人”榮譽稱號;2002年，被評為“第四屆全國優秀鄉鎮企業家”;2002年“五一”同時榮獲“順義勞動獎章”、“首都建設獎章”、“全五一勞動獎章”榮譽稱號;被中國企業聯合會、中國企業家協會、中國企業管理科學基金會聯合評為首屆全國優秀“創業企業家”。
　　經過十一年的努力奮斗，朱新禮同志創建了中國最大的果汁生產企業——匯源集團，在北京順義、上海、重慶、成都、山東、河南、湖北、江西、山西、河北、吉林、齊齊哈爾、內蒙、廣西等15個省市自治區立了21座現代化工廠，在全國各地擁有160余家銷售公司。十一年累計銷售收入70多億元，上繳國家各種稅金過7億元，累計加工消化掉各種水果蔬菜380多萬噸，近百萬果農從中獲利20億元，7萬多噸濃縮果汁和果汁飲料出口到10多個國家，創匯7500多萬美元。實現了企業“生產規模化、營銷網絡化、管理現代化、產品多元化”的發展戰略目標，為發展我國綠色高效環保型生態農業和農產品深加工廠工業做出了突出貢獻。