在2012年的年度經濟人物頒獎晚會上，阿里巴巴集團董事局主席馬云放言，10年以后電商要占零售市場的一半。這一豪言引來了萬達集團董事長王 健林“約賭”：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業務，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把：2020年，如果電商在中國零售市場占50%，我 給馬云一個億，如果沒到，他還我一個億。”

　　電商，無疑是2012年產業經濟領域最閃亮的明星。

　　大佬“對賭”讓我們從瘋狂電商帶來的震撼中醒過來，越來越多的傳統行業不再隔岸觀火，對電子商務覺醒并爭先恐后投向電商行業，而電商行業是否正在引發產業經濟的新一輪變革，也正引發著整個社會的深思。

　　在全球金融危機和中國經濟增速下滑的大背景下，過剩、虧損、低迷等字眼不停地撞擊著眼球。而就在我們為脆弱的產業經濟唏噓不已的2012年，電 商行業卻接連創造了一連串振奮人心的時刻和數字。僅“雙十一”一天，淘寶和天貓即完成了191億元的交易額。據國家統計局公布的2012年10月份社會消 費品零售總額計算，191億元占到全國零售總額的30%。

　　不過，馬云還沒有被勝利沖昏腦子，“電商不可能完全取代零售行業，也不想消滅誰。”他認為阿里巴巴的成功更得益于這個時代。互聯網的飛速發展以及普及改變了人們的生活方式，也造就了馬云這個電商之王。“電商不會取代傳統商業，但會基本取代。因為它不是模式創新，而是生活方式的變革。”他說。

　　“電商國王”馬云

　　他是產業領域的“終結者”，還是行業新體系的建設者?

　　“‘雙十一’并不是電商內的大戰，這是新的商業系統對傳統零售開始發起的挑戰。”在2012年的“11·11”大促銷中，阿里巴巴旗下的淘寶和天貓一天即完成了191億元的交易額，這讓阿里巴巴董事局主席馬云感到志得意滿，甚至向傳統零售業下了戰書。

　　馬云叫板傳統零售，10年以后電商要占零售市場的一半。“我們很幸運，能夠適逢互聯網這個時代，一起見證并參與互聯網及電子商務給我們社會帶來 的一次次驚喜和改變。1萬億只是剛剛開始，我們正在步入10萬億的時代。”馬云的理想很豐滿：電子商務今天一萬億只是剛剛開始，現在所做的只是對傳統零售 渠道的變革，未來三至五年，將進入生產制造的變革，直到影響生活方式的變革。

　　事實上，馬云即使不下戰書，阿里巴巴2012年在零售領域的勢如破竹已經沖亂了傳統零售業的陣腳。淘寶和天貓頻繁低價促銷帶來的交易額已經讓眾多傳統零售商不可企及，而更多的中小型實體零售商更是深深體驗了這個冬天到底有多冷。

　　而馬云所說的電子商務“基本取代”傳統零售的意義所在，即在未來8到10年之中，國內傳統零售業態開始出現頹勢，其市場份額極有可能被電子商務所侵占。在經歷了銷售寒冬之后，馬云這一具有破壞力與顛覆性的判斷，更讓傳統零售業不寒而栗。

　　不過，馬云還沒有被勝利沖昏腦子，“電商不可能完全取代零售行業，也不想消滅誰。”他認為阿里巴巴的成功更得益于這個時代。互聯網的飛速發展以 及普及改變了人們的生活方式，也造就了馬云這個電商之王。“電商不會取代傳統商業，但會基本取代。因為它不是模式創新，而是生活方式的變革。”他說。

　　在網購的沖擊下，實體零售企業正在緊急調整自身，但馬云也沒有閑著，2012年，阿里巴巴集團分拆成了阿里巴巴國外、阿里巴巴國內、一淘、淘寶、天貓、聚劃算、云計算七大業務，一方面分兵把守各大關口，另一方面也組合成了一個無所不包的電商大平臺。