校內飯否到美團，他為什么總是第一個?

　　更能體現王興戰略眼光的是他的三次踩準行業熱點，從校內網到飯否網再到美團網，他都做了引領行業潮流的第一人。不同的人，評價王興時都不約而同地用了“聰明”這個詞。王興的腦門比常人寬得多，據說這是聰明的象征。他可能是中國最具有天分的創業者之一，學習能力強，眼光敏銳，執行力也強。我問王興為何總是引領創業潮流，他回答:“我對新事物有強烈的好奇心。”我每次見到他，他都會說:“我正在做很有趣的事情。”小學時他曾和同學去爬火車，老師問他們怎么這么頑皮，他回答:“我們在研究蒸汽機。”“他對新事物感興趣，他對感興趣的東西喜歡思考。”王興的小學同學陳偉山說。

　　在賴斌強的眼里，王興的三次第一，絕非偶然。“他發掘能力很強，常常一個瀏覽器開上幾十個國外的科技網站，所以他總能在第一時間看到最新的技術。同時，他能干。有些科技博客博主看到了未來，但光評論，不動手。王興有動手能力，身邊有人，能馬上去做。”

　　王興對細節的把握非常強。“同樣畫一個東西，他就能比別人做得好。”賴斌強說，“校內網出來以后，兩三個月就有類似的網站出來。不論從功能上還是細節上，校內網都比其他網站好。”做網站一個頁面10個按鈕，王興會告訴員工右對齊比中間對齊好，如果員工不信，他會找出一堆文章來論證這件事。

　　在他的創業伙伴與員工的眼里，他不是一個嚴厲、霸道的人。雖然初次見面的人容易覺得他不太好溝通，但實際上他很nice。他比較堅持，只要有足夠的理由就能說服他，又不會很固執。同時他是苛刻的，追求完美的，他不會罵人，但要得到他的贊許很難。他始終給人一種壓力，你必須跟頂級的東西看齊。

　　他是典型的“極客”，浸淫互聯網多年，也對自己的產品體驗至深。他去珠峰，一路行程通過飯否發布出來;他聚會的時候，會將周圍的人手機借來發消息到飯否，對比不同型號手機在飯否上的效果。他在美團上消費，親身體驗后，增加了美團網短信評價的功能。用戶消費之后，可以通過短信來點評這次消費。逾期不消費退款的條款也是他有了體驗之后提出來的。

　　“發現眼光、執行力、細節，決定了他能很快沖出去，百米賽跑起跑中他跑得很好。”賴斌強說。

　　紅杉資本中國基金董事總經理孫謙談及王興為何先知先覺，總結了幾個方面的原因，“第一，他非常聰明;第二，他對互聯網有很強的好奇心;第三，他對互聯網比較敏感，他在里面浸泡的時間很長，從2000年就非常著迷，看各種新公司、商業模式。有一本中文名叫《異類》的書，提到一些人能夠成功，是因為他在這個行當泡的時間超過一萬個小時。超過了這個時間，你就會觸類旁通，比一般人更敏感。比如巴菲特為何比一般人的投資成功，因為他從小對投資比別人感興趣。”

　　“和國內其他人相比，王興的眼光是全球性的，他不是緊盯著中國，也沒心思跟著中國已有的。他學有潛力的、有未來的。這是他的長項，也是他的短處。長處是善于發現具有巨大潛力的新東西;短處是對新東西沒有二次創新。但他能發現具有生命力的東西，已經非常難得了，其間他看了幾百個公司、幾百個模式，才篩選出這個東西。”謝文(微博)說。

　　NTA創新傳播機構創始人、前《創業家》雜志主編申音(微博)也表達了類似的觀點：“王興知道美國有什么，并能看出這在中國是否有市場，這是他的優勢，但我們希望他能作出更多原創性的東西出來。”

　　王慧文告訴我，當年，他們的美國投資人在拜訪騰訊、千橡等公司之后對校內網的未來感到憂慮，打了退堂鼓。他向我繪聲繪色地描述了假想中的騰訊、千橡是如何張牙舞爪地嚇唬投資人的。我忍不住笑起來。

　　在中國，“創新”前面加了一個“微”，變成了流行的“微創新”概念。多數時候，它只是“抄襲+改良”的遮羞布罷了。小公司指責大公司山寨他們，讓小公司沒有活路;但是，放眼望去，小公司的創新多半也能在國外找到相對應的原版。