連環(huán)創(chuàng)業(yè)者王興

　　很多人可能沒(méi)聽(tīng)過(guò)王興的名字，但你也許玩過(guò)這4個(gè)網(wǎng)站中的某一個(gè)：校內(nèi)、海內(nèi)、飯否、美團(tuán)。他就是這4個(gè)網(wǎng)站的創(chuàng)始人。

　　在互聯(lián)網(wǎng)大佬的包圍下，王興就像打不死的小強(qiáng)一樣往前沖。王興會(huì)締造中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的草根神話么？

　　連環(huán)創(chuàng)業(yè)者

　　走到哪里王興都帶著他的iPad,哪怕在接受采訪時(shí)，也會(huì)隨手搗鼓幾下。

　　和王興談話，氣氛會(huì)比較嚴(yán)肅?；卮鹩浾叩奶釂?wèn)時(shí)他呈現(xiàn)出“理工男”的典型特征--簡(jiǎn)單直接。

　　“我從不刻意往回看。”對(duì)于過(guò)去的那幾段創(chuàng)業(yè)史，王興總是輕描淡寫(xiě)。

　　他的履歷不需要掩蓋。1997年他被保送到清華大學(xué)電子工程系無(wú)線電專業(yè)，畢業(yè)后拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金去美國(guó)特拉華大學(xué)留學(xué)，他的導(dǎo)師是高光榮，第一位獲得MIT計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位的內(nèi)地學(xué)者。2004年初，25歲的他中斷了在特拉華大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程系的博士學(xué)業(yè)，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。2004年2月，扎克伯格在哈佛大學(xué)宿舍里搗鼓出Facebook;第二年秋天，王興受其啟發(fā)，瞄準(zhǔn)大學(xué)生群體做起了SNS校內(nèi)網(wǎng)。發(fā)布3個(gè)月就吸引了3萬(wàn)用戶。到第二年，校內(nèi)網(wǎng)成為最大的中文社交網(wǎng)站。

　　在創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)之前，王興還有過(guò)兩次短暫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。一次是創(chuàng)辦社交網(wǎng)站多多友，但很快失敗。王興將“多多友”失敗的原因歸結(jié)為“所有人都可以來(lái)，可結(jié)果卻是所有人都不來(lái)”.另一次是創(chuàng)辦服務(wù)性的電子商務(wù)網(wǎng)站“游子圖”,讓在海外的游子把數(shù)碼照片發(fā)到國(guó)內(nèi)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)，由游子圖網(wǎng)站沖印出來(lái)寄給他們的父母，但由于過(guò)于細(xì)分難以聚集有這部分需求的人也招致失敗。

　　2006年校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后，王興需要錢(qián)增加服務(wù)器和帶寬。紅杉資本與王興接觸過(guò)，不過(guò)由于給風(fēng)投留下了太年輕、不靠譜的印象。最后紅杉轉(zhuǎn)投另一家公司。這年，融資失敗的王興將校內(nèi)網(wǎng)賣(mài)給陳一舟。之后，陳一舟將校內(nèi)網(wǎng)改為人人網(wǎng)，從日本軟銀融得4.3億美元，目前正準(zhǔn)備上市。

　　王興并沒(méi)有閑著。2007年，Twitter在美國(guó)面世。半年之后，王興給中國(guó)帶來(lái)了第一個(gè)微博客網(wǎng)站飯否，飯否又火了。

　　沒(méi)多久，2007年11月王興又推出海內(nèi)網(wǎng)，希望將社交網(wǎng)絡(luò)從學(xué)生向白領(lǐng)群體擴(kuò)展。海內(nèi)網(wǎng)定位于職業(yè)人士，吸引了不少I(mǎi)T大佬。只是沒(méi)人想到紅紅火火的飯否網(wǎng)2009年7月被關(guān)停，與此同時(shí)，使用同一服務(wù)器的海內(nèi)網(wǎng)也隱身了。2010年3月4日，王興再次出手，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站美團(tuán)正式上線，被業(yè)界公認(rèn)為內(nèi)地首批真正意義上的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站先行者。

　　在停止服務(wù)505天后，飯否網(wǎng)2010年11月25日重新“開(kāi)飯”.歸來(lái)的飯否在功能和界面整體上和之前并沒(méi)有太大不同，但市場(chǎng)已經(jīng)與一年前完全不同。飯否關(guān)閉一個(gè)月后，新浪微博開(kāi)始公測(cè)，此后，騰訊、搜狐、網(wǎng)易等門(mén)戶也紛紛涉足微博，“微博”也替代“飯否”成為類Twitter網(wǎng)站的代名詞。

　　“在我看來(lái)，飯否不是微博，飯否就是飯否，我們不會(huì)走新浪微博的模式，不想把飯否做成一個(gè)媒體類的平臺(tái)。”王興說(shuō)，除了不會(huì)采取給用戶加V的形式外，飯否也不會(huì)通過(guò)名人效應(yīng)來(lái)吸引用戶，“飯否實(shí)際上就是網(wǎng)友的一個(gè)記錄和分享平臺(tái)”.

　　王興不愿意過(guò)多地談?wù)擄埛?，他希望現(xiàn)在的飯否能低調(diào)則低調(diào)。

　　“不是我們改變市場(chǎng)，是市場(chǎng)改變我們”

　　接受記者采訪當(dāng)天，王興剛看完一本寫(xiě)喬丹的傳記。他很喜歡其中的一句話：“當(dāng)你站在罰球線上拿著球的時(shí)候，你腦子里只想一件事情，你怎么把這個(gè)球投進(jìn)去。不要看兩邊的對(duì)手，也不要想電視機(jī)前幾十萬(wàn)、上千萬(wàn)的觀眾，不要想這個(gè)球投進(jìn)了會(huì)怎么樣，會(huì)不會(huì)進(jìn)季后賽，會(huì)不會(huì)決定冠軍。如果你總是想它的話，你就投不進(jìn)這個(gè)球，你只需要想現(xiàn)在只有你，只有球，只有筐。”

　　王興身后，無(wú)數(shù)人為他感到惋惜，如果校內(nèi)網(wǎng)不賣(mài)，200萬(wàn)美元就變4.3億了；如果飯否不關(guān)，現(xiàn)在恐怕沒(méi)新浪什么事兒了……

　　在著名互聯(lián)網(wǎng)觀察家洪波看來(lái)，王興多次失敗跟他本身的能力和眼光關(guān)系不大，而是悲慘的趕上了互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的變化。“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)想來(lái)圈地太難了。中國(guó)的市場(chǎng)不太保護(hù)創(chuàng)新，往往是成王敗寇，有什么本事施展什么本事，哪怕是在灰色地帶，法律的邊緣。”洪波說(shuō)。

　　王興回國(guó)創(chuàng)業(yè)的2004年，正是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱時(shí)代的開(kāi)始。此前搜狐張朝陽(yáng)、阿里巴巴馬云、百度李彥宏、盛大陳天橋和騰訊馬化騰等白手起家很快就能創(chuàng)立新格局的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在了，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代，變成了巨頭們的時(shí)代。王興不幸趕上了這個(gè)時(shí)代。于是，王興的校內(nèi)網(wǎng)雖然擁有幾百萬(wàn)用戶也融不到錢(qián)，而在賣(mài)給陳一舟之后，投資商卻紛紛上門(mén)排隊(duì)。

　　“在中國(guó)搞互聯(lián)網(wǎng)，并不能僅僅依靠技術(shù)，很多時(shí)候，人脈、手腕和政治敏銳都是決定性的因素。技術(shù)牛人王興沒(méi)有成為互聯(lián)網(wǎng)大佬，也許本身就是中國(guó)特色。”這是一位互聯(lián)網(wǎng)同行給王興的評(píng)價(jià)，在他看來(lái)，如果在國(guó)外，也許王興早就成功了。

　　但王興很滿足現(xiàn)在的狀況。他說(shuō)：“我覺(jué)得不要有太多的抱怨，我們已經(jīng)在很幸福的時(shí)代了。” 但可能這只是一種讓自己平衡的心理暗示，王興也并不認(rèn)為不滿有什么不好。“如果你對(duì)生活沒(méi)有不滿就不適合創(chuàng)業(yè)。”在他看來(lái)，只有不斷感到不滿的人才可能想法去改進(jìn)，而這就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　經(jīng)歷多次磨煉的王興成熟了不少。美團(tuán)最初是完全復(fù)制Groupon的模式，無(wú)論是營(yíng)利模式、功能規(guī)劃還是頁(yè)面設(shè)計(jì)都是借鑒而來(lái)。幾個(gè)月之后，王興將Groupon倡導(dǎo)的“每日一團(tuán)”改成了“一天多團(tuán)”.

　　“順應(yīng)市場(chǎng)需求。”王興解釋說(shuō)，“其實(shí)創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該把自己想得過(guò)于強(qiáng)大，不是我們改變市場(chǎng)，是市場(chǎng)改變我們，我們每個(gè)人作為用戶是市場(chǎng)的一部分，這才是根本性的力量。”

　　有人問(wèn)王興為什么總能領(lǐng)先一步，他曾自信的表示，“有些事情一定會(huì)發(fā)生。”他的這種宿命論觀點(diǎn)來(lái)自于他推崇的一本叫《異類》的書(shū)。這本書(shū)認(rèn)為，商業(yè)領(lǐng)袖是時(shí)代選出來(lái)的。

　　回顧王興的經(jīng)歷不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他模仿國(guó)外的一個(gè)創(chuàng)意時(shí)，國(guó)內(nèi)的跟隨者就會(huì)山寨他的公司。之前校內(nèi)、飯否的經(jīng)歷顯示，后來(lái)者還居上了。就連美團(tuán)上線沒(méi)幾天，相似團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也紛紛涌現(xiàn)。“但這沒(méi)有什么可擔(dān)心的。”在王興的身上流淌著一種“桀驁不馴”的氣質(zhì)。人們?cè)谡務(wù)摻?jīng)歷了幾次失敗的王興能否吃一塹長(zhǎng)一智，他卻回應(yīng)到：“我就知道偉大的變革正在發(fā)生。預(yù)知未來(lái)的最好辦法就是創(chuàng)造它。”

　　王興有一個(gè)用了6年的背包，他一直想買(mǎi)個(gè)新的，適合短途旅行，不太商務(wù)、不太休閑、耐臟、結(jié)實(shí)，可是通過(guò)智能搜索總是找不到自己想要的。“現(xiàn)在的智能搜索做得一塌糊涂。”他抱怨說(shuō)。

　　或許，這種不滿在未來(lái)也會(huì)催生出一個(gè)新的公司，背后則還是那個(gè)創(chuàng)業(yè)者王興的名字。