6月13日，江南大學服裝設計專業的周凱穎順利通過碩士論文答辯，而本科畢業時她與同學合辦的時尚創意設計公司也兩歲半了。其間，公司的辦公場所從與人合用到擁有獨立的115平方米的工作室，員工從3個股東到14人的工作團隊，經營收益從入不敷出到去年的112萬元。除了這些看得見的數字外，周凱穎等創業者收獲的還有漸趨平實的心態。

2007年，周凱穎的同學、當時讀大三的馬騰在電視臺實習時，經同事推薦，得到一個舞臺服裝設計的機會。從面料選擇、款式設計、工藝制作到最終投產，他初步了解了服裝設計行業的生產程序與規律。同時，馬騰發現，江蘇無錫市場上的一些高檔寫字樓內工作人員的職業裝，大都以西服為主，款式單一，色彩黯淡，缺乏職業裝應有的標識性。

一直對服裝設計行業抱有濃厚興趣的馬騰，漸漸萌生創業的想法。他開始拜訪服裝行業的企業家，向學院的老師詢問行業前景，并開始調研客戶需求。

2007年12月，馬騰與擅長服裝設計與網絡資源搜集的同學周凱穎、朱俊雨，成立了麥梯時尚創意設計有限公司，客戶定位為在房產業、商場以及寫字樓等處工作的高端人群。

2008年，他們作為江南大學5支團隊中唯一一支以實體公司參賽的隊伍，奪得江蘇省第五屆“挑戰杯”創業計劃大賽無錫地區第一名。不久，馬騰獲評“江蘇省創業明星”。

回首當初頭頂眾多的光環，如今的馬騰顯得更加理智。“當時比賽的時候，是想做服裝設計外包，設想得很理想，覺得有前景，年收入應該在百萬元以上。”然而，這個當時被馬騰笑稱“可以吹得很大”的理想藍圖在公司運轉幾個月后，慢慢黯然失色。公司處于入不敷出的狀態，訂單拿不到，業務談不成。只有10萬元啟動資金的團隊，所有的家當只有4張桌子、兩臺電腦。

放低身段，經驗是從和客戶打交道中得來的，這是馬騰團隊總結出的經驗。周凱穎說：“有一次，我們和幾家企業一起競標一家房產公司的服裝定制。為了讓顧客有較大的挑選空間，我們一周內做了五六十張效果圖，面料搭配、款式、工藝、效果都盡量根據客戶的要求調整。”

在最初的競標中，馬騰團隊未能入圍，但“鐵三角”并不氣餒，他們帶著效果圖在客戶下班經過的地方，制作出樣衣供對方試穿，經過幾番游說，終于用誠意打動了客戶。“夏天的時候，絲毛面料摩擦后容易吸附在人身上，我們就把衣服全部拿回來重新干洗，晾干后熨燙平整再送給客戶，有時時間緊張就在公司睡了。”這一單生意，馬騰團隊賺了3000元。

經歷了創業伊始的陣痛，馬騰團隊漸漸“號準了行業的脈”。畢業后，團隊成員把根扎在了無錫太湖新城科教產業園。“先把業務做起來，再成立實體，創業成功幾率會大些。很多大學生創業因為離市場太遠，根本活不下來。”江南大學國家大學科技園常務副總經理虞定華說，近兩年，他見證了很多大學生創業團隊剛剛登陸市場就“死在沙灘上”的悲壯。

“創業之后才發現，現實和當初設想的很不一樣，僅有理想和熱情是不夠的，不能閉門造車，要不斷尋找客戶，與客戶交流，盯準市場，不斷調整，找準目標。”馬騰說。

此后，時裝周、展銷會、博覽會，只要是涉及行業最新動態的重要活動，馬騰都會和團隊成員去現場結識客戶，尋找合作伙伴。

“獲評江蘇省創業明星后，我就以一個小弟弟的身份，一一拜訪各位獲獎的企業家。”馬騰說。

此外，馬騰團隊還把面料廠、加工廠、寫字樓、婚紗影樓等發展為上下游合作伙伴。現在，他們的主營業務，由高檔寫字樓內的職業裝，擴展到休閑、婚禮、舞臺服裝及商務套裝定制。從服務外包到服裝定制，再到眼下正在開拓的平面設計，工作室始終圍著服裝轉，但業務領域不斷拓寬。

2008年年底，公司營業額達到54萬元；2009年年底，這一數字攀升到112萬元。面對漸入正軌的業務，3個股東卻約定，每人每月只拿1000元工資，公司年終不分紅。而工作間、電腦、服裝加工設備逐漸多了起來，一輛嶄新的雪鐵龍汽車也停在了公司門外。

馬騰說，作為處于生存期的企業，不能好高騖遠，“不能因為是小單子就不做，首先要保證自己不會餓著，別看吃進去的是草，擠出來的卻是奶”。

為了生存，10套、5套甚至單套的服裝他們也做。為了節省開支，他們曾抱著百十斤重的面料擠公交車。

絕不敷衍的精心雕琢換來了額外的收獲。一次，一家承接公司成衣加工的企業，看中了他們設計的款式，專門把公司的服裝設計外包業務批轉給他們。

公司所在地有二三十家大學生創業企業。“我們大部分都是外地人，又都是創業型企業，如果我們彼此之間能資源共享，可以少走很多彎路。哪怕是坐下來聊聊天，交流一下經驗，也可以給彼此一點溫暖與力量。”馬騰說。

2008年年底，科技園區內涉及廣告、傳媒、設計、IT、動漫、服裝等行業的20多家大學生企業創建了無錫大學生創業聯盟。“通過聯盟內企業的互相支持，我們公司的業務量增加了五分之一。”馬騰說。