全球最大IT公司IBM近期表示，將考慮在2021年年底剝離公司傳統的IT基礎設施服務部門，成為一家新公司，屆時IBM將拆分為兩家上市公司。

消息一出，華爾街為之一振。顯然，投資者們很喜歡這個方案，截至當地時間10月8日收盤，IBM的股價強勢上漲6%。

繼IBM去年以340億美元收購開源巨頭紅帽公司（Red Hat）以后，該公司首席執行官阿文德·克里希納（Arvind Krishna）便開始專注于挖掘IBM的云端服務軟件業務。

克里希納告訴《財富》，IBM的原有IT部門每年仍能給公司帶來近200億美元收入，但這并不是一個足夠樂觀的數字。

以下是《財富》對克里希納的專訪，文字內容有刪減。

《財富》：一旦分拆完成，IBM的主要業務將會較前幾年大幅縮減，你會考慮經營新業務或者再次進行一些收購來擴大公司規模嗎？

克里希納：IBM會進入新的領域嗎？答案是肯定的，我們可以將自己的技術和混合云端以及人工智能結合。

我們正在有組織地、有選擇地進行投資。我不會輕易地選擇并購，除非你給我一個足夠有料的概念。舉個例子——量子計算。大多數投資者可能還沒有意識到量子計算在未來的潛力，我認為這是一個價值數千億美元的市場，但可能還要五年左右才能初具規模。

同時，我認為在如何將AI技術應用于自動化方面也有很多機會。比如，各種各樣的資產交易，這個市場才剛剛浮現。

至于我們會不會通過企業并購來加固自己的技術平臺，毫無疑問，肯定會的。我們的態度是開放的、包容的，只要發現了合適的并購方，我們就會這么做。另外，把IBM分割成兩個公司，這將有利于公司擴大商業空間，我們可以比以前做的更多，這也是我做這個決策的部分原因。

難道IBM的其他部門不再需要與IT部門共同協作了嗎？或者說IBM新公司將不再提供基礎服務了嗎？

我們都知道科技的更新迭代是飛速的。誠然，二十年前價值驚人的東西放在今天可能依然還有價值，但價值也是有限的。

二十年前，當全世界的關注重心還聚焦在數據、客戶端、服務器、互聯網這些東西的時候，基礎設備服務就蘊藏著巨大價值，因為對那時的人們而言，這些東西是陌生且復雜的。

二十年后，我們進入云時代，各種各樣的應用程序都在“去設備化”，它們不再受限于基礎設備。在這樣的情況下，基礎設備的更新就需要與應用程序和平臺架構決策相分離。換而言之，在目前的情況下，把這兩者分拆開來會更好。

也許未來某天，我們會邊喝啤酒邊討論哪些業務是屬公司內部的，哪些是外部的。我不是經濟學家，而是一名徹頭徹尾的工程師，但我認為，評判的標準應如羅納德·科斯所說，“決定一家公司業務的邊界是公司內外部的邊際交易成本”。公司的各項業務之間總是存在協同作用的。至于各個部門究竟是單獨發展好，還是作為一個整體更好，這是領導者始終在思考的一個問題。

這種業務拆分有沒有可能在你收購紅帽公司之前就進行呢？

我認為，收購紅帽以及我們現在決心大力發展混合云平臺，都是業務拆分的關鍵所在。收購之前，我也不確定這一做法是否合理。因為你收購了一家完全不同的公司，在此前，我不會告訴你我們本可以只關注混合云，但現在可以了。

對于新公司而言，您覺得它在哪些方面有成長的空間？你看起來好像正在擺脫那些發展不佳的業務，而這對IBM來說也是有利的。

目前，在IBM投入了大量資金的業務中，這一部分的投資排在第三位。排名第一的是混合云，排名第二的可能是那些應用程序類的服務，新公司排第三。但現在前兩名都不再參與這場競爭，新公司就將位居首位。我想我們都同意，這將對我們的業務發展至關重要。

其次，兩家公司的業務市場差異很大。拆分后，他們就都能負擔得起各自業務范圍內的交易。同屬IBM，他們可能無法達成一些對他們各自發展大有裨益的交易。而在他們各自為營后，就可以做到。

第三，在和合作伙伴關系方面，將來會有很多人愿意與拆分后的新公司合作。而在當下，由于IBM業務龐雜，他們可能會因為自己公司與IBM的其他某些部門之間存在競爭關系而有所顧慮，因此不愿意合作。所以，我認為在這三點上，業務拆分后的新公司可能有很大的增長空間。

你覺得“沃森”超級電腦能在哪里發揮作用？新公司是否仍會像今天一樣，用沃森作為其AI平臺？

要明確的是，技術知識產權、研發和產品所有權等問題，最終還是由IBM決定。但話雖如此，當下來看，我還是要推行一些激勵措施——就像對待其他任何一個合作伙伴一樣。因此現在我們是要說服新公司，沃森是其開展AI業務的最佳選擇。

所以，新公司也可能會使用沃森以外的其他AI平臺？

直到拆分完成前，我們還都是一家公司，所以他們不會使用別家的產品。但是拆分之后，他們就將成為獨立的上市公司。那時我們將無法控制他們的決策了。（財富中文網）

作者：Aaron Pressman、Jonathan Vanian