今年，許多公司都在加速其云原生之旅，并且隨著我們進(jìn)入2021年，這一趨勢(shì)還將繼續(xù)。

今年，全球大流行病加速了向云計(jì)算的轉(zhuǎn)變，但實(shí)際上，自2000年代初以來(lái)，企業(yè)一直在向基于云的解決方案過(guò)渡。

早期向云的遷移主要是“提起并轉(zhuǎn)移”，這個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了如何將應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到云中而無(wú)需停止重新設(shè)計(jì)應(yīng)用程序，操作流程和工作方式。另外，它可能是一個(gè)業(yè)務(wù)部門嘗試使用新的SaaS工具。

這些通常可以節(jié)省成本或?qū)崿F(xiàn)本地價(jià)值，但也會(huì)造成破壞，并且沒(méi)有真正轉(zhuǎn)型或?qū)⒔M織轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;云原生”的影響。

成為云原生公司意味著什么？為什么要打擾？
使用Cynefin框架中的定義，在一個(gè)“復(fù)雜”的世界中，公司制定了年度計(jì)劃和戰(zhàn)略，每個(gè)人都了解其工作方式的一切；事情可能很困難，但是解決問(wèn)題的方法是可以理解并可以計(jì)劃的。但是，在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變，更加“復(fù)雜”的世界中，工作方式需要改變，而我們需要更快地前進(jìn)。規(guī)劃必須更定期地進(jìn)行，也許按季度而不是按年度進(jìn)行，并且必須更適應(yīng)所需的指導(dǎo)和行動(dòng)。

成為一個(gè)適應(yīng)能力強(qiáng)的組織意味著您可以在“復(fù)雜”的世界中蓬勃發(fā)展。它涉及感知和響應(yīng)您的市場(chǎng)正在做的事情，激發(fā)并聆聽(tīng)它的所作所為，然后最終調(diào)整您的方向。然后必須迭代且連續(xù)地完成它。

成為“云原生”有助于消除限制，使公司更具適應(yīng)性。這意味著將基礎(chǔ)架構(gòu)和應(yīng)用程序從舊版IT堆棧遷移到云中可用的新功能。云原生技術(shù)支持適應(yīng)性。他們可以迅速站起來(lái)并進(jìn)行更改，并且您可以更有效地將技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)創(chuàng)新聯(lián)系起來(lái)。

除了技術(shù)之外，當(dāng)今大多數(shù)組織都在努力適應(yīng)變化，甚至大型變化計(jì)劃也常常會(huì)抗拒真正敏捷所需要的東西，因?yàn)檫@可能會(huì)讓人感到不舒服。為此，您需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)和治理，流程和工作方式以及支持技術(shù)進(jìn)行不同的思考。

做出改變
企業(yè)中的云現(xiàn)代化始于兩個(gè)地方之一，盡管有時(shí)兩個(gè)地方都有。它可以從IT部門以成本驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)案例開(kāi)始，例如現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心。或者它可以從一個(gè)業(yè)務(wù)部門中的業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)開(kāi)始，或者有時(shí)可以加入許多實(shí)驗(yàn)以推動(dòng)業(yè)務(wù)的更大變化。為了實(shí)現(xiàn)完全的云驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換，需要將IT轉(zhuǎn)換和業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)。

將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樵圃髽I(yè)是首席執(zhí)行官和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的對(duì)話，其中應(yīng)包括首席信息官，因?yàn)檫@涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的許多方面。該更改需要在該級(jí)別上得到大力支持。

要開(kāi)始更改，我們建議圍繞特定產(chǎn)品創(chuàng)建燈塔實(shí)驗(yàn)，以嘗試真正不同的東西，然后從中學(xué)到東西。然后就是適應(yīng)這些學(xué)習(xí)。當(dāng)您覺(jué)得自己的模型正在運(yùn)行時(shí)，可以開(kāi)始在組織內(nèi)部擴(kuò)展該模型。

一個(gè)關(guān)鍵的考慮因素是您組織的治理結(jié)構(gòu)：誰(shuí)可以對(duì)哪些主題做出決定？他們是否可以在適當(dāng)?shù)牧鞒蹋ɡ鏒evOps或Agile）的支持下，在自己的團(tuán)隊(duì)中快速實(shí)施這些決策？然后，在此之下，如何以足夠快的速度進(jìn)行創(chuàng)新的云提供商的適當(dāng)技術(shù)支持它，從而為您提供功能上的提升以用于業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)？

云紋效應(yīng)
當(dāng)企業(yè)開(kāi)始實(shí)施基礎(chǔ)技術(shù)和不同的處理方式時(shí)，治理，財(cái)務(wù)，處理和技術(shù)方面的挑戰(zhàn)就出現(xiàn)了。

獲得最佳結(jié)果的方法不是推遲變更，而是接受變更作為新的工作方式。例如，如果您想在面向消費(fèi)者的平臺(tái)上每天發(fā)起50次產(chǎn)品發(fā)布以激起您的市場(chǎng)，那么領(lǐng)導(dǎo)該平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的人需要擁有做出這些發(fā)布并做出響應(yīng)的決策權(quán)。市場(chǎng)反饋。

該人員可能需要對(duì)該版本具有完全的堆棧控制權(quán)，這意味著與他們的業(yè)務(wù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)緊密相關(guān)或?qū)儆谄湟徊糠帧Ｋ麄冃枰L問(wèn)技術(shù)創(chuàng)新小組的權(quán)限，并且需要開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或DevOps團(tuán)隊(duì)中的人員來(lái)實(shí)施這些更改。這幾乎肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的IT發(fā)布流程以及許多其他方面。毫無(wú)疑問(wèn)：云現(xiàn)代化對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的連鎖反應(yīng)。

如果不加管理，所有這些影響都可以看作是非建設(shè)性的破壞：每個(gè)人都感到煩惱，并認(rèn)為大變革正在制造大量噪音，而組織卻拒絕變革。糟糕地執(zhí)行此操作還有其他風(fēng)險(xiǎn)-如果沒(méi)有明確的策略，這樣做可能會(huì)花費(fèi)太多錢，并且您可能會(huì)面臨運(yùn)營(yíng)或安全風(fēng)險(xiǎn)。

曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)此過(guò)程的合作伙伴可以成為有用的盟友。他們可以幫助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，CIO和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)了解他們將要面對(duì)的挑戰(zhàn)的規(guī)模，影響以及規(guī)劃解決方案。這使得它對(duì)組織的其他部分非常透明，因此他們都知道自己正在進(jìn)入什么領(lǐng)域。

BP成功
BP是CIO將其原有公司轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆F(xiàn)代化的IT組織方面的成功案例。這家跨國(guó)能源公司目前正在進(jìn)行大規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其目標(biāo)是使IT組織現(xiàn)代化，變得更具創(chuàng)新性，采用敏捷方法并創(chuàng)建世界一流的工程團(tuán)隊(duì)。

在過(guò)去的七年中，BP采取了“云優(yōu)先”的戰(zhàn)略。這涉及到在公共云中構(gòu)建全新的應(yīng)用程序和工作負(fù)載，以及將現(xiàn)有應(yīng)用程序和服務(wù)從其數(shù)據(jù)中心遷移到公共云，對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)代化改造。

今年已經(jīng)加速了許多公司成為云原生的趨勢(shì)，并且這一趨勢(shì)將在我們進(jìn)入2021年之前繼續(xù)出現(xiàn)。只要企業(yè)確切地知道誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，了解風(fēng)險(xiǎn)并制定明確的戰(zhàn)略即可同時(shí)，成為云原生業(yè)務(wù)將是成功的。