一、決策與計劃

企業要經營管理好,首先就要對產品方向、生產規模、枝術措施以及企業體制改革等重大問題作出選擇和決定。計劃,就是要根據決策目標、上級指令和市場需要,編制長期計劃和短期計劃,指導企業的各項生產經營活動。

二、組織和指揮

企業生產經營活動的各種要素和生產過程的各個環節,在空間上和時間上合理地組織起來,按照民主集中制原則,合理設置企業管理機構,確定其職責范圍,適當選擇和調配人員,把各方面的工作有機地組織起來,建立起統一的有效的指揮系統。

三、控制和協調

控制和協調就是對企業的生產目標、質量目標、序存目標、成本目標和盈利目標千,經過信忽反饋系統定期進行檢查,發現問題及時采取措施解決。協調,就是從全局的觀念出發,統籌各部門、各生產環節的活動,進行綜合平衡,保證企業的生產有條不紊地進行。

四、教育和鼓勵

教育和鼓勵就是充分發揮人在生產中的作用。主要是指時職工的思想政治工作、文化技術培訓建立合理的獎懲制度,從物質上和精神上激勵職工奮發圖強,努力完成自己的任務。

五、挖潛和革新

就是隨著生產技術的發展和企業內外條件的變化,不斷改革不合理的生產工藝和陳舊的規章制度,不斷開發新產品,采用新技術、新工藝,不斷生產符合社會需要的價康物美的產品。