一、正確處理雙重角色

每一位中層干部都身兼管理者和被管理者的雙重角色，在很多情況下，不能一味強調(diào)個性。

因為，如果連自己都不服從管理，那么又如何讓自己帶的團隊齊心協(xié)力，聽從指揮呢?要主動深入內(nèi)部，與科室干部平時多注重思想交流，開門見山，充分開展批評與自我批評。

哪位同志思想上有疙瘩，要親自面對面地做工作，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

同時，科室內(nèi)部要充分發(fā)揚民主，在一些重要的工作決策前，要盡量聽取大家的意見和建議，一旦決定應當干的事情，大家就必須義不容辭地嚴格執(zhí)行。

生活上要經(jīng)常關心每一位同志的家庭生活情況，充分發(fā)揮每位同志的主動性和創(chuàng)造性。

二、敢于承擔雙重責任

中層干部作為全局的核心，必須要敢于承擔。

作為一名企業(yè)注冊監(jiān)管科科長，負責科室內(nèi)全面工作，對內(nèi)要制定一系列治理制度，要有明確的分工，落實崗位責任制。

科室每位干部都有自己的分工和職責，因為負責人不可能對每一項工作都面面俱到。

但對于科室內(nèi)的重點、難點工作則必須要以身作則，身先士卒。

這樣不僅使科室有了主心骨，同時也會增加科室的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力。

當下屬犯了錯的時候，作為中層要能勇敢地承擔自己的責任，對集體負責、對工作負責。

凡是科室內(nèi)制定的各項工作制度，作為負責人首先要不折不扣的執(zhí)行。

三、做有忠有能的中層

“忠”無疑是一流的品格，要立足工商職能，做有利于組織的事。

當領導的決策出現(xiàn)失誤或偏差時，應能站出來指出癥結(jié)，為領導和組織保駕護航。

但也應該注意選擇適當?shù)姆绞健r間、地點，盡量做到敬上、尊上、助上。

同時，作為中層管理者，要懂得運用智慧來解決問題。

一方面要善于總結(jié)，主動創(chuàng)新，不逃避責任;另一方面，必須做到廉潔勤政、秉公執(zhí)法。

假如一個管理者不嚴格要求自己，不秉公執(zhí)法、廉潔勤政，存在“吃、拿、卡、要、報”等不良現(xiàn)象，那么上行下效，嚴重損害人民公仆的形象。

四、要善于溝通。

對于一名中層干部而言，溝通牽涉到上級、下級、同級及其他有關方面的溝通。

不能只在意自己的工作是否到位，還需要讀懂上級，有一雙善于發(fā)現(xiàn)領導優(yōu)點的眼睛，先理解上級的不理解。