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“知識產權貫標”對于企業來說，就是貫徹實施《企業知識產權管理規范》國家標準。通常所說的“貫標”，是指貫徹實施ISO9000質量管理體系標準、ISO14000環境管理體系標準和OHSAS18000職業健康安全管理體系規范等，貫徹實施《企業知識產權管理規范》，也是貫標的一個類別，也稱為知識產權貫標。知識產權貫標和質量管理體系等貫標的工作模式是類似的，兩者都是采用了PDCA方式作為管理體系的基本過程方法，只是涉及的內容是不同的。
二、企業為什么要開展知識產權貫標工作?
為建立企業知識產權工作的規范體系，認真貫徹落實《國家知識產權戰略綱要》，加強對企業知識產權工作的引導，指導和幫助企業進一步強化知識產權創造、運用、管理和保護，增強自主創新能力，實現對知識產權的科學管理和戰略運用，提高國際、國內市場競爭能力。
1) 激勵企業自主創新
通過貫徹《企業知識產權管理規范》，可以增強企業領導和廣大職工的知識產權意識，充分調動職工發明創造的積極性，使企業創造活力競相迸發，創新才華充分施展，創新成果得到尊重和保護，創新投入得到回報，創新效益得到充分體現。管理出效益，將進一步推動企業自主創新持續、健康和良性發展。
2) 增加企業經濟收益
通過貫徹《企業知識產權管理規范》，企業知識產權創造能力和水平大大提高，知識產權的產出將明顯增加，不斷涌現出企業擁有高附加值的自主知識產權的新產品、新技術。貫標過程中，會依據企業的自身情況，為企業提供知識產權評估、許可轉讓并進行風險評估，通過自己生產銷售或通過技術貿易許可轉讓他人，給企業帶來豐厚經濟收益，利用知識產權為企業創造財富。
3) 提升企業自身價值
通過貫徹《企業知識產權管理規范》，使企業的知識產權管理規范化、系統化、詳細化，使企業擁有的自主知識產權不斷保值、增值，無形資產的價值不斷提升，有利于提高投資者和金融機構對企業價值評估，在企業融資上市、投資并購及企業出售等資產運作上獲取更大的收益。同時，將企業知識產權事務規范化、制度化，并有效執行，使企業能夠有效應對各種變革和發展，增強企業的信譽，保持企業良好的對外形象。
4) 鞏固企業市場地位
通過貫徹《企業知識產權管理規范》，企業擁有的自主知識產權的產品在銷售市場的地位增強。由于擁有自主知識產權的產品在生產和銷售中受法律保護，企業可在他人之先搶占、擴大和鞏固銷售市場;遭到他人仿造侵權可追究侵權者的法律責任;同樣，在產品銷售中如遇他人訴訟，由于自己產品擁有的自主知識產權，具備了在商業訴訟中的法律地位，或可依法制勝對手，或可緩和、化解矛盾，從而大大提高企業市場競爭力，保持和鞏固的企業市場競爭優勢。
5)資質
企業知識產權管理規范認證情況是科技項目立項、高新技術企業認定、知識產權示范企業和優勢企業認定的重要參考條件。
除了上述給企業帶來的價值外，在一些地方政府出臺的政策文件中，已經將企業知識產權管理規范認證情況作為科技項目立項，以及高新技術企業、知識產權示范企業和優勢企業認定的重要參考條件或者前提條件。及早通過貫標及認證，將有利于企業享受有關的國家政策、加快企業發展。
三、輔導企業貫標的步驟
1)收集企業填寫的“貫標問卷”進行分析
初步了解企業知識產權管理的規范程度，分析進行貫標工作的難易程度。
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2)召開貫標啟動會議
成立貫標工作小組，設立負責人，針對企業情況制定貫標計劃，明確貫標工作小組的具體任務。貫標工作小組的具體任務包括：
·對企業歷史、現狀及現有知識產權管理等情況進行調研及診斷;
·貫標的動員、培訓、內審工作;
·知識產權管理體系的文件編寫及實施操作;
·資料整合、人員聯絡;
·指導企業內審、分析、改進;
·協助企業進行評審機構的驗收。
3)診斷企業現有知識產權管理狀況
診斷是對企業知識產權狀況的摸底工作，為企業知識產權管理能力把脈，充分了解企業運行狀況及知識產權方面的缺陷及不足，出具企業知識產權情況診斷表，逐條列出所需改進事項。
4)召開全體員工宣貫大會
對貫標信息及計劃進行公布，使企業全體員工增強知識產權意識，了解貫標工作的重要性，為后續工作的開展奠定基礎。
5)編寫知識產權管理體系文件
貫標的企業要按照標準對文件的要求，設立方針、目標，分配管理者職責，梳理人力、財務、信息資源，編寫知識產權管理體系文件。其中，體系文件包括：知識產權管理手冊、管理制度(知識產權管理制度、專利管理制度、商標管理制度、版權管理制度、商業秘密管理制度、合同管理辦法、知識產權應急方案、知識產權申請控制程序、知識產權檢索控制程序、知識產權信息發布控制程序、企業預警機制、企業技術研究開發活動知識產權管理工作流程規定、采購活動知識產權管理工作流程規定、企業生產中的知識產權管理工作流程規定、企業銷售活動知識產權管理工作流程規定、企業對外貿易與合作活動知識產權管理工作流程規定)和活動記錄等。在文件編寫完成后，投放企業各部門，為體系的試運行做準備。
6)會審和發布知識產權管理體系文件
審核管理體系文件是否符合標準的要求，審查管理文件是否具有適宜性。對新的管理文件進行發布。
7)知識產權相關培訓
組織企業相關人員進行培訓，學習標準的條款、內容、目的和作用;掌握如何建立知識產權規范體系和如何運作及評價該體系，如何對照、分析及落實本部門、本崗位的知識產權工作。
8)管理體系的試運行
企業各部門按照知識產權管理手冊、管理制度來規范各自的工作流程，檢驗管理體系的適宜性，試運行過程中，為企業的服務內容包括：
對試運行過程中出現的問題進行調整、修改;
建立知識產權管理臺賬，形成管理記錄，規范管理體系的運行。
9)分析與改進
對試運行中的問題及不足之處進行系統的調整、改進，確保己建立的知識產權管理體系的適宜性。
10)內審及管理評審
指導企業各部門及*高管理者對建成的知識產權管理體系進行內部自我評價，看是否能滿足標準的要求，對于不符合項進行持續改進，確保其有效性。
11)申請外部審核
內審合格后，協助企業向評審機構提出驗收申請，并協助評審機構的全程驗收，經評審機構驗收評價合格的企業，即通過企業知識產權的標準化認證。
