電商行業的分化和洗牌在即，未來互聯網電子商務的競爭，不單是技術、數據和產品層面的競爭，更是開放平臺和生態鏈的較量。善整合者得天下，從單一到多元，從單向到融合，從2009年到2015年，摳摳集團走過快速發展的六年。創始人、CEO李林彬更是扛起平臺發展的大旗，角逐電商藍海，使他的理念“在中國，為中國”在一步步擲地有聲地呈現。

       “我只做一種生意，就是有話語權的生意。我們只做源頭，我們的命運，要掌握在自己手里”，誠如李林彬所言，要掌握行業話語權，而“話語權”來自全產業鏈，即基于互聯網思維、物聯網理念、大數據手段、云計算技術、O2O金融等領域發力，整合行業優質資源，使摳摳在強者如林的市場競爭中脫穎而出。

       閩商中大膽嘗試的探索者

       李林彬的創業經歷有著典型的閩商痕跡:草根、實干、勤奮。出生于福建泉州，17歲時看中國際鞋業貿易市場的潛力，一頭扎入浩瀚的鞋業世界，白手起家，努力吸收各種養分，拿下眾多國際品牌在中國內地的生產權以及特許經營權。憑著在行業多年的摸爬滾打、不斷探索，1998年開始自創企業。

       “我最早創業是在香港”，李林彬坦言，最早做國際貿易起家，在這個領域也創造過奇跡：在外貿鞋中高單價做到最好。在接觸到較多國際品牌商后，李林彬毅然選擇收購代理許多品牌。不僅如此。李林彬還與100多家制造企業合作，優中選優，為以后平臺品牌的優質系統提供了保證。

       2009年，摳摳正式步入電子商務時代。此時電商行業已經大牌林立:淘寶、拍拍、京東……李林彬堅信摳摳的優勢在于它的品牌沉淀，商品涵蓋美容珠寶、服飾、鞋包、食品、數碼家電、家裝家飾等十九大類。隨著摳摳成為電商新貴，各項業務開始提速增長！

       對于未來的目標，李林彬非常清晰，摳摳走的是國際化路線，在致力于為國內購物達人推送國際品牌的同時，在李林彬的心里一直都有一桿秤，這就是他“在中國，為中國”理念，把摳摳融入全球產業鏈中，中國市場就是世界市場，世界市場也是中國的市場，為國內注入國外最前沿、最高端的品牌信息，為國人輸送精致、高雅的時尚生活。但這些，還遠遠不是摳摳追求的……除了呈現出大型開放式購物平臺——摳摳電商平臺，還將完善摳摳在整個互聯網的生態鏈。

       電商中特立獨行的造夢者

       隨著李林彬代理的國際品牌越來越多，因而急需一個平臺來整合這些資源，包括對這些品牌的介紹和宣傳推廣，以及進行銷售。于是摳摳電子商務平臺應運而生。2009年B2C垂直平臺上線，2012年全綜合品類純開式平臺上線。

       站在大數據、云計算、互聯網金融的風口，一家做電商企業，想要改變行業、整合突圍，勇氣和魄力何在？李林彬則堅持一條路，致力于打造電商產業生態鏈，擁有電子商務、支付金融、通訊工具、數字物流、國際跨境、教育營銷等6大模塊。

       為何摳摳敢于特立獨行、堅持全產業鏈發展，李林彬解釋了其背后邏輯。“這其中取決于我們對平臺、商業模式和預期的把握，電商產業生態鏈的未來發展是要你的信息流、資金流、商品流，以及內部運營的能力等等一切都必須要匹配起來，造夢大數據的未來。”

       2015年7月，摳摳集團通過與中國僑聯簽署戰略合作，重磅出擊，并以跨境電商征戰國際市場，借勢“一帶一路”戰略，布局電商全產業鏈。8月18日，在福建僑聯舉辦的僑聯主席培訓班上，應邀前來授課的李林彬宣布，經多次協商洽談，摳摳集團將與福建僑聯共同打造旨在運用互聯網推動“一帶一路”戰略實施的“網上絲綢之路”。李林彬表示，他很愿意帶領他的團隊為家鄉的加快發展出力。
      
       互聯網電商正步入全產業鏈競爭時代，新格局將至，李林彬希望摳摳能整合優化產業鏈資源推動其向價值鏈高端發展。（來源：消費日報網）

       相關文章推薦：兒童床品夠卡通 只為將好玩進行到底