在達沃斯論壇上，一直低調的華為創始人任正非站到了鎂光燈下。他以空前開放的姿態展現了一個謙遜的華為，謙虛的任正非。他還駁斥了一些質疑聲，稱華為從來沒有竊取信息。

　　盡管這兩年華為一直在加大開放，但任正非參過軍、少露面等行事風格，令外界總習慣用神秘的眼光來看待他和華為公司。尤其在敏感的海外市場，華為經常遭受“開放”、“竊密”等質疑。“我從來沒有做竊取人家信息的事，也從沒有任何人叫我們去做這個。”任正非說。

　　近年來，美國一直阻撓包括華為在內的中國電信設備商開拓美國市場，任正非對此回應說，“我從來就沒有認為美國對我們不好或不公平。”他強調說，華為要學習美國的開放，用廣闊的心胸融入世界，這樣才有未來。“我們最大的敵人不是別人，就是自己。”

　　作為中國電信設備商的領頭羊，華為發展速度驚人，僅用了24年就坐上全球老大的寶座，將愛立信、阿爾卡特朗訊等大牌甩在身后。華為也是第一家進入Interbrand百強榜的中國大陸企業。

　　當被問及華為“成功的秘密”，任正非的答案是：華為沒有秘密，任何人都可以學。任正非說，華為沒什么背景，沒什么依靠，也沒什么資源，唯有努力工作才可能獲得機會。任正非說，華為只是一棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹苗的過程中，還需要向西方學習各種管理的東西。

　　據悉，2014年華為全球銷售收入預計為2870億至2890億元人民幣，同比增長約20%。任正非還透露他在華為公司中的股票占1.4%。

　　任正非表示，做華為并不是在我意想之中的行為，就是為了生活，就逼上了梁山。因為我們在80年代初期，中國軍隊大精簡，我們是集體被國家裁掉了。我們總要走向社會，總要生產，我們軍人最大的特點就是不懂什么叫做市場經濟。我們覺得賺人家的錢這是很好意思的事情，怎么能賺人家的錢呢？

　　第二個就是給人家錢，人家就應該把貨給我們，我們先把錢給人家有啥不可以的，人都要彼此信任，這就是軍隊的行為。是不適應市場經濟的，所以我剛到深圳的時候，其實就犯了錯誤，我那個時候是一個國企20幾個人小公司的副經理，有人說可以買到電視機，我說好，我們就去買，我們把錢給人家，這個電視機說沒有，啥也沒有。

　　這樣我就開始要追回這些款，追這些款的過程是很痛苦的，并且我們上級并不認同我們，覺得你們亂搞，不給錢給我們，讓我們自己去追。追的過程當中，我就沒有辦法，沒有任何人幫忙。我就把所有的法律書讀了一遍。從這個法律書我悟出來市場經濟兩個道理，一個就是客戶，一個就是貨源，中間的交易就是法律。

　　創造客戶我不可能，因此我們要把住貨源，要找到貨源。第二個，要熟悉這個交易的法律訴訟。我們那個時候一分錢都沒有，還把代理搞的溜溜轉。那個時候我們很沒有錢，這樣的話，我們沒有貨源就尋求貨源，我們就給人家做代理。

　　我來幫你賣，收了錢我再留下一點我還給你。我們做代理的公司，一個就是珠海有一個，珠海通信，BH03。一個是香港紅蓮。代理了以后，我們代的太好了，人家就以為你們要把市場占完了，人家就不給我們貨了。把我們好不容易賺到的錢，逼到市場上去，高價買貨，再來賣給客戶，重來維護市場信用。

　　這個階段走起來，我們就慢慢的摸到什么叫做市場經濟這條路了。當時國有企業干的不好，人家又不要我，我還寫了保證書，我不要工資，我要把這個公司的債務追回來。然后，我能領著這個公司前進，人家也不要我。最后只要科偉說，你出來吧，你搞的都是大項目，不成功的。你就先搞小的，我們就出來了。出來就認為通信產品，這么大，這么多，我搞一個小的總有機會吧。

　　由于幼稚我才走上了這條路。這個碗扁一點有啥關系，就賣便宜一點，照樣可以吃飯。但是通信產品，稍稍有點指標不合格，是全程全網的，導致全世界通訊都不能動，所以就不能做這個事情。

　　這樣的話就對一個小公司是極其殘酷的，一個小公司要做高技術標準，怎么可能？我們付出了就是生命的代價。我們不可能再后退，因為我們一分錢都沒有了。不可能后退，所以因此我們就走上了這條不歸路，這也不是想象中的這么浪漫，也沒有那么精彩。