創(chuàng)業(yè)之路上，哪個人沒有栽過跟頭呢？就連馬云、雷軍、周鴻祎、劉強東……這些互聯(lián)網(wǎng)大佬也都經(jīng)歷過血的教訓(xùn)，不過他們并沒有因為一次的跌倒就一蹶不振，而是從失敗中總結(jié)吸取了不少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并重新振作起來。

　　雷軍(小米創(chuàng)始人，現(xiàn)估值450億美元)

　　【失敗經(jīng)歷】在成功前，他曾創(chuàng)立三色公司，因無法盈利破產(chǎn)。

　　在大學(xué)時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，夢想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。”

　　于是，他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。

　　【失敗感悟】對此，雷軍有三點反思：一是要有明確的盈利模式；二是要有前瞻的市場意識；三是要有一定的團(tuán)隊管理能力。

　　陳歐(聚美優(yōu)品創(chuàng)始人，市值24億美元)

　　【失敗經(jīng)歷】曾創(chuàng)立GG游戲平臺。

　　在南洋理工大學(xué)讀書時，陳歐憑著一臺電腦，搭建起了一款在線游戲平臺GG，并邀請到了兩位頂級魔獸高手，WCG冠軍和ESWC冠軍進(jìn)行巔峰對決。這為他贏得了第一批用戶。

　　但隨著用戶量的增加，沒有資金儲備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車薪，投資人對他不屑一顧，這讓GG的發(fā)展舉步維艱。

　　而這時，陳歐要去斯坦福讀MBA，于是他便引入一位職業(yè)經(jīng)理人打理公司，并出讓了部分股權(quán)。隨后，這位職業(yè)經(jīng)理人引入其他天使投資人，通過運作，使陳歐手里的股權(quán)只剩30%多，失去了對公司的掌控，最終被排擠出公司。

　　第二次創(chuàng)業(yè)，陳歐在國內(nèi)成立了一家游戲公司，模仿美國的商業(yè)模式，在社交游戲中內(nèi)置廣告。但是由于國內(nèi)市場與美國差別較大，這個公司很快也破產(chǎn)了。

　　【失敗感悟】這兩次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓陳歐有了兩個收獲：一是公司需要有健康的股權(quán)組織構(gòu)架；二是照搬國外模式行不通。

　　甄榮輝(前程無憂創(chuàng)始人，市值20億美金)

　　【失敗經(jīng)歷】曾投資聲音郵件和磁性材料。

　　甄榮輝在創(chuàng)業(yè)前是一名咨詢顧問，年薪百萬元。在大陸經(jīng)濟快速發(fā)展的大潮中，他想做“億萬富翁”，于是兼職做了一個聲音傳遞郵件的系統(tǒng)，還投資了磁性材料。但這兩次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終。

　　【失敗感悟】在總結(jié)教訓(xùn)時，他說：創(chuàng)業(yè)需要投入很大的精力，必須全職去做；創(chuàng)業(yè)不能只從產(chǎn)品出發(fā)，有了好產(chǎn)品不意味著就有了客戶，客戶需要完整的服務(wù)，創(chuàng)業(yè)需要從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為客戶導(dǎo)向。