觸寶輸入法是首個可通過手勢和滑動進行輸入的輸入法，現其在100多個國家有超過3億用戶，在全球市場的份額已達全球第2（第一是Nuance，可能大家對這個名字不熟悉，但提到 Siri 大家就知道了，Siri 用的就是它的語音識別的技術，所以覆蓋很多手機預裝市場，量也可想而知），很多手機巨頭比如華為，中興都在預裝觸寶的產品。

　　這個從上海出發的創業公司目前是在海外獲得相當注意力和用戶的少數中國應用程序之一，曾被快公司雜志評為十個最被矚目的中國出海的項目典范。

　　可以說一個從08年起步至少還活著并取得了不錯甚至期望值之上的成果，怎么也算得上一次創業成功的研究案例了。當然這些，都與觸寶的掌舵人王佳梁這個名字密不可分。這一次，在某論壇活動上我們巧遇了王佳梁，在他作的一篇題為『上海小男人的創業夢』演講分享后和他簡單聊了起來，這才有了本期以下您將看到的內容：

　　兩個傳說與故事背后的故事

　　高中保送上海交大，交大本科直升碩士，畢業以后放棄頂級投行高盛的海外職位和咨詢公司的高薪，加入到微軟中國研發集團成為一名項目經理。王佳梁這一路走來真可謂是順風順水。而促使王佳梁做出創業決定的，居然是朋友間的一次打賭。一次聚會中，他拿出了新買的多普達全觸屏手機炫耀，但是卻遇到了輸入不方便的質疑。

　　突然王佳梁腦中閃現出一種全新的設計，并開始和大家討論。編程高手王健號稱自己一個周末就能實現這個想法的雛形，于是王佳梁與其打賭，如果他能做出來就一起辭職創業。結果王健果然只花了一個周末，一種全新的輸入法原型就出現了。很快，更多新的點子涌了出來。

　　在完善這個智能手機輸入法軟件的過程中，王佳梁突然看到了這個產業巨大的空白和商機。懷著一直以來對創業特有的熱情，三位創始人決定放棄在外企的高薪工作，為夢想而奮斗。

　　這是你從百度百科可以獲得的——關于他的故事是如何開始的版本。但事實上，王佳梁演講中坦言道：其實在交大讀書的時候就有創業的念頭在萌芽，之后決定去微軟而拒絕了風光亮麗去高盛工作的機會，原因就是他在巴黎街頭的一次決定。

　　在巴黎街頭究竟發生了什么他并未詳細提及，但是就是那么一刻，宛若天降啟示，他決定是時候去啟動自己的創業夢了。但在當時國內環境下他很難找到志于道和的合伙人一起攜手作戰，于是他想到了去微軟工作，他想在那個聚集了科技界所有才華橫充滿抱負的 IT 精英的地方，一定能找到他想找的人。

　　于是命運促使著他跨出了創業這條漫漫長征的第一步。。。。。后面的故事如上所言大家也都知道了，但即使沒有那次打賭，對于王來說也不會讓創業這個早已提上的議程過久擱置下去。

　　同樣，王最被人津津樂道的另一故事是在巴塞羅那通訊大會的一次演講后，當評委問到：你們如何保證你們的創新不被別人抄襲？王的回答是：只有一種方法，就是我我們的創新速度比他們的抄襲速度還要快！下臺以后不少老外翹起了大拇指，其中一個說“ 同樣的話他只在另一場演講中聽到過，演講者就是蘋果公司的創始人史蒂夫-喬布斯。”

　　雖然故事可能有夸張之處，但對于剛開始起步的小公司如何創新以及創新之道，王佳梁確實有一套自己的理論：

　　現在很多小公司都會焦慮一個問題：就是他們好不容易創新出來，最后還不是被大公司抄走了，還不如去抄一些國外模式，你抄我抄大家抄的皆大歡喜還省事。在我看來，小公司創業一定是看到某個市場需求。要么是自己去創新滿足需求；要么是從國外 copy 來滿足需求。如果你是 copy 的 idea，第一步走了捷徑，但實際上，你的可取代性是非常強的，不會長久。

　　我們一開始說要做創新型的產品定位就是：盡管點很小，但是它的點要很小、很具體，適合小團隊去開發。有些產品需要大量的運營，這種類型的創新不太適合小團隊，像輸入法也是比較滿足這個；同時要滿足盡管點很小，但是它未來的空間是很大，用戶量很大，或者最后衍生的面非常大。

　　就像我們一開始做輸入法后來做撥號應用，都有可能有幾千萬的用戶，并且用戶每天都會高頻次去使用。

　　另外，一旦你想好了創新的點子就需要靜下心來，做一段時間的產品，反而不容易抄襲。如果你的創新只是 idea，沒有競爭壁壘，這種創新很容易被抄襲，而且更容易被巨頭模仿，模仿之后，小公司基本就沒有任何機會了。