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有四位企業(yè)家就利用技術(shù)打造了數(shù)十億美元的公司，改變了整個(gè)世界，他們是維珍集團(tuán)創(chuàng)始人Richard Branson，亞馬遜CEO Jeff Bezos，特斯拉CEO Elon Musk和Google CEO Larry Page。根據(jù)與這些人及其他人士的創(chuàng)業(yè)故事，我們可以提煉出他們成功八大策略。
1.勇于冒險(xiǎn)，但要減少風(fēng)險(xiǎn)
Richard Branson所做的每件事都風(fēng)險(xiǎn)重重。他的維珍集團(tuán)像一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的生態(tài)系統(tǒng)，他會(huì)讓有些公司活著，有些死去，而且總是不斷嘗試。他會(huì)迅速迭代自己的想法，也會(huì)快速中止失敗。盡管Branson創(chuàng)立了成堆的公司，但他也會(huì)擺脫一些不為他工作的公司。Branson明白，風(fēng)險(xiǎn)消減十分重要。
“看起來(lái)企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度很高，但對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要的一句話是，避免出現(xiàn)不利情況。我認(rèn)為這應(yīng)該是多數(shù)企業(yè)家應(yīng)該了解的。”進(jìn)入航空業(yè)，對(duì)Branson來(lái)說(shuō)也是一次大膽的舉動(dòng)，但當(dāng)時(shí)波音公司允許他在12個(gè)月后把飛機(jī)還回去。Branson表示，這意味著：“我可以把一只腳放進(jìn)水里試試深淺，了解人們是否喜歡航空公司，即使結(jié)果不滿意，我也不至于把一切都弄砸。”同時(shí)，他也能勇于面對(duì)其他同事，因?yàn)闊o(wú)論如何都能確保他們還有工作。“避免不利情況至關(guān)重要，采取大膽措施，但要確保出錯(cuò)時(shí)仍有出路。”
2.快速迭代試錯(cuò)，直到正確為止
Jeff Bezos很忙，他不喜歡小修小改和溫和的前進(jìn)。他喜歡做一些大規(guī)模改變，滿足客戶長(zhǎng)期的需求和想法。作為亞馬遜的CEO，他明白，成功的唯一途徑就是不斷實(shí)驗(yàn)。他知道這種方法有時(shí)會(huì)造成很大的失誤，但他認(rèn)為，“失敗是發(fā)明不可或缺的部分，無(wú)法選擇。”他公司的員工也認(rèn)同早期失敗并不斷迭代，直到成功實(shí)踐這種方法。“如果這種方法有效，我們失敗的規(guī)模會(huì)比較小。多數(shù)的實(shí)驗(yàn)都從小事開始。如果我們所做的是用戶真正需要的，我們會(huì)全力以赴，而成功的收獲也十分可觀。”
3.用激情與目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
對(duì)Elon Musk來(lái)說(shuō)，沒(méi)什么比激情與目標(biāo)更重要的了，除了特斯拉，他還有Space Exploration Technologies和SolarCity這兩家公司。“我之所以進(jìn)入火箭，汽車和太陽(yáng)能領(lǐng)域，不是因?yàn)樗鼈兇嬖诤艽髾C(jī)遇。我只是認(rèn)為，要做出改變，必須做些事情。我想對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，我想創(chuàng)造一些比以往更好的事物。”
4.長(zhǎng)遠(yuǎn)思考
Google X 主管Astro Teller曾說(shuō)過(guò)這樣一件事，他曾想像自己造了一臺(tái)時(shí)間機(jī)器，把它帶到CEO Larry Page的辦公室，插上電展示其如何工作。但Page只是問(wèn)了一句，為什么要插電，而不是有一個(gè)自己的電源呢。這件事說(shuō)明，Page會(huì)關(guān)心那些10倍重要的事，而這些也會(huì)帶來(lái)10倍的效應(yīng)。對(duì)他來(lái)說(shuō)，Google的目標(biāo)一直是長(zhǎng)期的，而且會(huì)以用戶為中心。他曾表示，“我們會(huì)關(guān)心長(zhǎng)期目標(biāo)，當(dāng)我們第一次看到Y(jié)ouTube時(shí)，有人說(shuō)‘你們花了14億美元買下它，但從那賺不到錢的。你完全瘋了。’我們是很瘋狂，但沒(méi)有喪失理性。”結(jié)局如何，看看YouTube每年的收益就知道了。“我們的理念是，人們經(jīng)常使用的東西對(duì)他們很重要，而長(zhǎng)期來(lái)看，我們也能從中賺到錢。”
