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創(chuàng)業(yè)十幾年來，京東的劉強東在中國電商行業(yè)乃至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都是頗具爭議的人物。因為他犀利的言辭往往直刺競爭對手的軟肋，因為他總是快意恩仇地揮刀而戰(zhàn)，不管招來怎樣的褒貶。今天小編為大家分享的是京東劉強東的創(chuàng)業(yè)故事，希望劉強東的創(chuàng)業(yè)故事能為各位創(chuàng)業(yè)者帶來鼓舞。
劉強東堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)第二代創(chuàng)業(yè)者的縮影——焦灼、痛苦始終伴隨，終日迅速奔跑卻難免九死一生。他最終創(chuàng)造了屬于自己的時代，關注點總是聚焦用戶，把握了中國電商行業(yè)的真實脈搏。
用戶體驗VS商業(yè)模式
2014年，對劉強東來說是里程碑式的一年。5月22日，京東成功在納斯達克掛牌上市。這離京東商城創(chuàng)辦剛好過去了10年。這10年，是中國電子商務飛速發(fā)展的10年，劉強東的每一步都踩在了電子商務發(fā)展的正確節(jié)點上。
創(chuàng)辦京東之前，劉強東在中關村賣光磁產(chǎn)品。網(wǎng)上賣數(shù)碼產(chǎn)品的電商企業(yè)，京東并非第一家，當年，曾有一家名為搜易得的數(shù)碼商城，劉強東還在上面開過店，搜易得關門之時，劉強東的京東商城也上線了。
作為混中關村的小老板，劉強東深諳中關村數(shù)碼賣場里的“貓膩”，搜易得倒掉也給后來者以警示：不以用戶為中心，不注重用戶體驗的商業(yè)模式，最終都會被淘汰。
京東商城上線時商品種類并不多，但劉強東堅持正品經(jīng)營，他相信，正品低價才是用戶核心的價值訴求。為此，他整天趴在網(wǎng)上發(fā)帖，與網(wǎng)友互動，慢慢地，京東積累了第一批忠實用戶。
信任和口碑的推動力讓京東商城快速成長，不過，劉強東開始就做自營，一方面需要應對IT數(shù)碼行業(yè)快速的價格波動，另一方面還要應對業(yè)務快速擴張所需要的前端運營成本。到了2007年，京東開始缺錢。機緣巧合，京東一個客戶將今日資本的徐新介紹給劉強東。徐新出手就給京東投了1000萬美元。
