??
創業想要成功，就是要不停的找到答案，讓“不知道”變成“知道”，當你知道的越多，就能有更多正確的選擇，創業要成功也會變得很容易。本篇的內容就從創業者初期會遇到的各種困境說起。并分享九個辦法幫你度過創業的“冬季”。
一、為什么要創業？創業是條九死一生的荊棘路
創業這東西，經驗都是血和汗積累出來的，沒經歷過，聽別人說出來不是大打折扣而是幾乎無效。在定位創業方向之前，最最重要的是看自己是否適合做創業者，不要盲目創業，請務必先思考一下——你為什么要創業？短期目標？中期目標？不論是什么原因創業、目標是什么，一定要寫出來，而且要非常精確，像打算在3個月內完成產品、或要在半年內達到每月30萬元的營收；不要只用想的，因為用想的很模糊，當你“寫”下了目標，你的生活重心、思考方式、花錢的方式等等，都會繞著這個目標打轉；這就像很多人總是說“我想要很有錢”，但一直沒有富有起來，因為只有想并沒有做，而且也沒有一個精確的目標，于是幾十年來也都只在想的階段。
并非所有人都適合創業。比如有不少獨立設計師選擇創業，由于這個創業者群體幾乎都是從創作者本身出發，常常最初創業的人數就只有創作者，而在創業必備的技能上必定會有不足的地方。另一方面，這個群體創業會有著重要的核心價值，通常會與“人”的關懷、生活、感受、思維等等的傳達有關。雖然他們都明白如何能夠賺大錢，但卻對自我的核心價值有很任性的堅持，這也是能夠維持與別人與眾不同的原因，卻也比一般創業更艱難，必須真正對創作抱有熱情與喜愛和對創業艱難的認知與堅持才能生存下去。正因為此，這條路上的成功者往往寥寥無幾。
二、行業的水有多深？不要等到黯然退場時連行業的黑話都還沒學會
通常創業的起點來自對行業的理解，大多數公司都喜歡制造復雜性，乃至于整個行業面貌也在變得越來越復雜。
面對越來越復雜的行業環境，你需要大量與市場真實參與者交流，與消費者、渠道、平臺、合作伙伴、供應鏈廠商這些市場的參與者聊天，從他們的口中獲得真實的情報。你必須要廣泛的吸收，才能逐漸得到整個市場的樣貌。不過市場終究是一個龐大、復雜，而又不斷變動的體系，你永遠無法百分之百掌握它。但到了一定的程度，你就可以對它做出相當準確的假設，再用實際的產品去驗證這些假設。
如果沒有實際在這個行業里待過，要從零開始創業，在創業的過程中想辦法全面取得這些前緣的產業知識，并且能夠化為實際策略與操作方法，事實上是非常困難，取得成本也是非常高的(常常需要在錯誤中學習)。而相反的，去一家已經有些成績、規模又不會太大的公司上班，反而是取得這些關鍵行業知識比較低成本的方式。
