成功的創業者總是喜歡到處分享經驗，創業失敗的人卻躲得遠遠的不敢讓人知道，久而久之容易讓大家犯了“幸存者偏差”，可實際上失敗的公司多如過江之鯽！很多年輕人貿貿然上了戰場，拿著市面上的創業教材就一頭扎進了創業堆里，殊不知創業是一條九死一生的荊棘路。就像電影《死神來了》，一直都在逃離死神的追隨。關于初始，我們是懵懂的；關于過程，我們是關心的；關于結果，恰恰是我們所最為顧慮的。

　　本來創業是一個很簡單的選擇題，很容易選出正確的答案，但后來發現真的很多人會選擇錯，才知道原來大部分人連創業的基本觀念都沒有，也就是說不懂江湖沒有經驗只有一腔熱血，血仍未冷但事已敗。

　　其中很大原因，是不知道自己“在”做什么、不知道自己“該”做什么、不知道什么是最“重要的” ，接著一次又一次的選擇“錯誤”。俗話說 10 個創業有 9 個失敗，真的去探究原因，很多其實一開始就是被死神盯上，因為基本的創業概念都沒有、不知道自己在做什么，只是做自己“想”做和“會”做的事情。所以說，創業是一種突破和學習，抓緊重要的事，其實逃離死神的機率會大很多。

　　創業想要成功，就是要不停的找到答案，讓“不知道”變成“知道”，當你知道的越多，就能有更多正確的選擇，創業要成功也會變得很容易。本篇的內容就從創業初期會遇到的“危險”說起。

　　創業是條九死一生的荊棘路

　　創業這東西，經驗都是血和汗積累出來的，沒經歷過，聽別人說出來不是大打折扣而是幾乎無效。在定位創業方向之前，最最重要的是看自己是否適合創業，不要盲目創業，請務必先思考一下——你為什么要創業？短期目標？中期目標？不論是什么原因創業、目標是什么，一定要寫出來，而且要非常精確，像打算在 3 個月內完成產品、或要在半年內達到每月 30 萬元的營收；不要只用想的，因為用想的很模糊，當你“寫”下了目標，你的生活重心、思考方式、花錢的方式等等，都會繞著這個目標打轉；這就像很多人總是說“我想要很有錢”，但一直沒有富有起來，因為只有想并沒有做，而且也沒有一個精確的目標，于是幾十年來也都只在想的階段。

　　并非所有人都適合創業。比如有不少獨立設計師選擇創業，由于這個創業群體幾乎都是從創作者本身出發，常常最初創業的人數就只有創作者，而在創業必備的技能上必定會有不足的地方。另一方面，這個群體創業會有著重要的核心價值，通常會與“人”的關懷、生活、感受、思維等等的傳達有關。雖然他們都明白如何能夠賺大錢，但卻對自我的核心價值有很任性的堅持，這也是能夠維持與別人與眾不同的原因，卻也比一般創業更艱難，必須真正對創作抱有熱情與喜愛和對創業艱難的認知與堅持才能生存下去。正因為此，這條路上的成功者往往寥寥無幾。

　　不要等到黯然退場連行業的黑話都還沒學會

　　通常創業的起點來自對行業的理解，大多數公司都喜歡制造復雜性，乃至于整個行業面貌也在變得越來越復雜。

　　比如說互聯網，雖然可以稱為一個行業，但它事實上是一個非常復雜的行業。之下是科技，而之上則搭載了媒體、渠道、娛樂、服務等種種行業的數字化、去中間化。因此，它繼承了科技對于精準的嚴格要求、媒體的快速變化、渠道的最后一公里戰爭、娛樂的大好大壞，以及服務的會員經營等諸多特性，再加上互聯網獨有大數據的取得、分析與應用，以及 20 年的發展歷程，讓全部知識經驗被迫不斷被融合、重新發明、重新使用，漸漸造就了今天這個超級錯綜復雜的結構。

　　面對越來越復雜的行業環境，你需要大量與市場真實參與者交流，與消費者、渠道、平臺、合作伙伴、供應鏈廠商這些市場的參與者聊天，從他們的口中獲得真實的情報。你必須要廣泛的吸收，才能逐漸得到整個市場的樣貌。不過市場終究是一個龐大、復雜，而又不斷變動的體系，你永遠無法百分之百掌握它。但到了一定的程度，你就可以對它做出相當準確的假設，再用實際的產品去驗證這些假設。

　　如果沒有實際在這個行業里待過，要從零開始創業，在創業的過程中想辦法全面取得這些前緣的產業知識，并且能夠化為實際策略與操作方法，事實上是非常困難，取得成本也是非常高的（常常需要在錯誤中學習）。而相反的，去一家已經有些成績、規模又不會太大的公司上班，反而是取得這些關鍵行業知識比較低成本的方式。