再三否認(rèn)中道別

　　李嘉誠家族不可能人人喜歡，尤其是對那些喜歡社會(huì)變革的人們來說。內(nèi)地“經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)”的一篇文章一針見血，“綜觀李嘉誠旗下的業(yè)務(wù)板塊，無論是房地產(chǎn)，還是電力、電信、交通、零售業(yè)等公共服務(wù)業(yè)，都不可避免地牽扯到政商關(guān)系，這對于多年來擅長與政府打交道、政商人脈豐富，作為財(cái)經(jīng)標(biāo)桿性人物的李嘉誠而言是一種優(yōu)勢，但對于下一代的接班人李澤鉅來說，卻福禍難料”。位于西加勒比海的開曼群島屬于英國，受英國法律所保護(hù)；這樣，以后一旦李嘉誠的產(chǎn)業(yè)發(fā)生了訴訟，就有了回旋余地。

　　2010年8月6日英國《金融時(shí)報(bào)》一篇名為“李嘉誠的英聯(lián)邦情結(jié)”的署名文章指出，“自1997年香港回歸中國以來，英聯(lián)邦對這個(gè)前英國殖民地的大多數(shù)人來說，已經(jīng)不那么重要，但對香港首富李嘉誠(LiKa-shing)除外。李嘉誠旗下的能源和水處理公司—長江基建集團(tuán)有限公司(CKI)熱衷于在澳大利亞、英國、加拿大和新西蘭投資，原因是這些國家擁有可靠的監(jiān)管環(huán)境和穩(wěn)定的資產(chǎn)回報(bào)”。晚年李嘉誠，決定繼續(xù)遠(yuǎn)離政治。

　　“上海自貿(mào)區(qū)來了，李嘉誠走了”。商人有祖國，資本沒有祖國。李嘉誠知道他的利益在哪里，什么樣的機(jī)制有利于他掙錢，還知道什么樣的機(jī)制更有利于他資產(chǎn)保存。

　　這樣，李嘉誠完成了從拋售內(nèi)地物業(yè)、東撤西進(jìn)，再到資產(chǎn)重組、遷冊海外的系統(tǒng)布局。李嘉誠在記者會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“過去10年，75%以上在港上市公司，都在開曼群島或其他海外注冊，這并不是對香港沒信心，而是做生意方便”。看，這位商人絕不在口頭上得罪誰。

　　熟悉李嘉誠及其團(tuán)隊(duì)的《中國經(jīng)濟(jì)季刊》總編JoeStudwell這樣描述李嘉誠：與其他香港大亨一樣，在李嘉誠每天16到8個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間中，占據(jù)了最重要的日程表的是打理人際關(guān)系，“他們與其相關(guān)的后勤人員，會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間確保大亨與領(lǐng)導(dǎo)的合影掛在他們辦公室的墻上，組織打高爾夫球，把大亨的家、游艇、酒店供給他們要討好的人任意使用。”

　　相對李澤楷的特立獨(dú)行，李嘉誠選定的這位繼承人的政商交往儼然復(fù)制了李嘉誠的模式。除了公司要職，李澤鉅還擔(dān)任香港策略發(fā)展委員會(huì)非官方委員（2015年1月15日獲得再任兩年）、香港特區(qū)政府營商咨詢小組成員、中美洲巴巴多斯名譽(yù)駐港領(lǐng)事、港事顧問、總督商務(wù)委員會(huì)委員，以及第九屆全國政協(xié)委員、第十屆和十一屆全國政協(xié)常委等職務(wù)。

　　香港的繼承制度比中國內(nèi)地的繼承制度更復(fù)雜。香港曾經(jīng)采用英國法律，在婚姻、財(cái)產(chǎn)繼承等方面則采用習(xí)慣法，允許華人依照《大清律例》及習(xí)俗辦事。1971年，《大清律例》才被正式取消，“一夫一妻多妾制”被定義為不合法。由此，直到今天，香港現(xiàn)今仍有家庭是一夫一妻多妾的。這就使香港的公司產(chǎn)權(quán)繼承更多體現(xiàn)出了多元化特色。

　　早在兩年前，李嘉誠就宣布大兒子李澤鉅將接管長江實(shí)業(yè)的股權(quán)。有并購專家指出，新的架構(gòu)讓李澤鉅接班變得更為簡單。87歲的李嘉誠意圖給自己的人生畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

　　隨著中國過去幾十年的高速發(fā)展到了轉(zhuǎn)型調(diào)整的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)一代都老了。與李嘉誠一樣，第一代富豪們必須思考：社會(huì)正在轉(zhuǎn)型，決定離開還是堅(jiān)守自己奮斗多年的土地？主動(dòng)退位還是等死后讓產(chǎn)業(yè)一塌糊涂？創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，如何讓企業(yè)保有曾經(jīng)的危機(jī)應(yīng)對能力？

　　抓商機(jī)的華人標(biāo)桿

　　頗有地方色彩的維基百科香港版有個(gè)粵語版的介紹：“李嘉誠爵士，GBM，KBE，JP（1928年7月29號(hào)—），花名‘李超人’，系香港嘅國際企業(yè)家，香港同亞洲首富；創(chuàng)立香港最大嘅企業(yè)集團(tuán)長江實(shí)業(yè)，搞過房地產(chǎn)、能源業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)、電信業(yè)、MZFGGLKHN、媒體、超市……李嘉誠系潮州人，有兩個(gè)仔李澤巨同李澤楷。老婆系莊月明，李嘉誠嘅表妹兼發(fā)妻。佢老豆莊靜庵系香港第一代鐘表商，創(chuàng)辦咗中南鐘表有限公司。”

　　內(nèi)地的百科資料介紹得更詳細(xì)。為躲避日本侵略，1940年，潮州人李嘉誠全家逃難到香港。少年時(shí)，李嘉誠父親病逝。為了父母和三同胞，李嘉誠14歲輟學(xué)。算命先生看不起少年李嘉誠：“眼眸無神，骨架瘦弱，未來恐難成大器。”李嘉誠先是在舅父莊靜庵的中南鐘表公司泡茶掃地，學(xué)到的第一個(gè)本領(lǐng)是察言觀色，見機(jī)行事。隨后，李嘉誠學(xué)會(huì)了鐘表裝配修理技術(shù)。1947年，李嘉誠開始了香港江湖人稱“行街仔”的推銷人生。

　　“二戰(zhàn)”后的1948年，由于出色的推銷成績，20歲的李嘉誠升任塑料花廠的總經(jīng)理。香港高速發(fā)展前夕的1958年，李嘉誠投資地產(chǎn)市場；1979年，“長江”購入老牌英資商行—“和記黃埔”，由此，近乎白手起家的李嘉誠成為首位收購英資商行的華人。

　　李嘉誠的發(fā)家致富有賴于香港城市化的迅猛發(fā)展。1946年香港人口為60萬，1949年增至186萬，1959年超過300萬，住房需求激增。港府頒布的建筑條例、“十年建屋計(jì)劃”、“居者有其屋計(jì)劃”和大型公共設(shè)施建設(shè)計(jì)劃更是有力地推動(dòng)香港房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　正是在這段時(shí)間內(nèi)，1958年，李嘉誠在港島北角興建一幢12層高廠廈，大規(guī)模介入地產(chǎn)市場；1960年，又在柴灣興建了一幢工業(yè)大廈，其事業(yè)迅速走向輝煌。尤其是在1967年，也就是中國內(nèi)地“文化大革命”時(shí)期，香港左派暴動(dòng)，地價(jià)暴跌，李嘉誠趁機(jī)以低價(jià)購入大批土地儲(chǔ)備。1972年上市的“長江實(shí)業(yè)”，其股票被超額認(rèn)購65倍。

　　取得成功后，大牌商人很容易獲得政治界的青睞。從此，李嘉誠與政界有了更多的交集。

　　1981年，李嘉誠獲選“香港風(fēng)云人物”和太平紳士，1989年獲英國女王頒發(fā)的CBE勛銜，1992年被聘為港事顧問，1993年度香港風(fēng)云人物，1995年至1997年任特區(qū)籌備委員會(huì)委員，1999年亞洲首富，2011年功夫茶傳奇故事入選國家孔子學(xué)院漢語外教文章。

　　2013年12月24日，彭博億萬富豪指數(shù)顯示，香港富豪李嘉誠以297億美元的凈資產(chǎn)，成為亞洲首富；第二年12月22日，李嘉誠以294億美元的身家再次成為亞洲首富。

　　由此可見，李嘉誠的暴富與香港這幾十年來的轉(zhuǎn)型上升階段密不可分，更與香港這幾十年來的城市化與房地產(chǎn)的發(fā)展息息相關(guān)。有太多研究指出，從香港華資地產(chǎn)公司崛起來看，具備如下素質(zhì)的地產(chǎn)企業(yè)才能發(fā)展壯大：善于捕捉市場機(jī)會(huì)及敏銳的判斷力；高超的資本運(yùn)作能力；卓越的經(jīng)營管理能力；長江實(shí)業(yè)的發(fā)展歷程更是證明了這個(gè)道理。此時(shí)的李嘉誠，儼然成為華人勤勞智慧致富的樣本，激勵(lì)無數(shù)年輕人舍命搏擊商場。

　　賺快錢時(shí)代走遠(yuǎn)

　　開埠前的香港是一個(gè)只有數(shù)千人口的小漁村。因?yàn)?ldquo;水深港闊，四季不結(jié)冰”，且“不在地震帶”，作為天然良港，從1842年開始，香港被分階段割讓或租借土地予英國。除了日治時(shí)期，一直到1997年回歸前夕，香港長期受英國有效統(tǒng)治而保持了和平穩(wěn)定。

　　港英當(dāng)局以華制華。其思路是，盡量尊重香港傳統(tǒng)文化和舊有的社會(huì)結(jié)構(gòu)，尤其是努力團(tuán)結(jié)華人中的精英為自己的利益服務(wù)。由于其開放的橋頭堡作用，香港不僅長期作為中國內(nèi)地改革開放的窗口，事實(shí)上也是中國內(nèi)地各種政治力量的爭奪中心。

　　英國的三心二意、兵荒馬亂中內(nèi)地各方對香港的需求，若本土“精英”足夠精明，就很容易在政治之外做大財(cái)力。這樣，價(jià)值觀上四分五裂的香港，誕生了一系列的大財(cái)團(tuán)。

　　長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司在短短半個(gè)世紀(jì)的急速膨脹就是證明。除了與英國王室和港英政府的特殊關(guān)系外，李嘉誠與中央政府保持有密切的交流。李嘉誠幾乎不發(fā)表政治言論。用當(dāng)下內(nèi)地商界流行的話說，李嘉誠“親政府，遠(yuǎn)政治”，“在商言商”。這樣的人生定位，加之早年學(xué)徒生涯中獲得的察言觀色的個(gè)人生存能力，非常有利于李嘉誠商業(yè)帝國在特殊政商關(guān)系下的可持續(xù)發(fā)展。

　　事實(shí)上，隨著中國內(nèi)地的市場化，上世紀(jì)80年代深圳、珠海、廈門等“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”的設(shè)立，一系列沿海開放城市的設(shè)立，中國內(nèi)地全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對外開放格局形成。臺(tái)灣海峽兩岸的關(guān)系，即便不斷出現(xiàn)小動(dòng)作小插曲，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的直接通商已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。換而言之，全面開放的中國內(nèi)地，對香港的依賴于遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于香港對內(nèi)地的依賴度。

　　近年來，隨著上海浦東新區(qū)開發(fā)的完成、上海自貿(mào)區(qū)的設(shè)立，香港作為金融中心、對外交往中心的地位，逐步受到挑戰(zhàn)。2009年、2011年上海和北京的GDP超過香港，2015年天津和廣州的GDP也有望超越香港。以至于一些聲音夸張地指出，香港已有淪落為“二流城市”的危險(xiǎn)。

　　香港科技大學(xué)丁學(xué)良教授指出：“當(dāng)時(shí)香港眾多政治活躍人士懷著對回歸后政治狀況最低的預(yù)期，而回歸后所擔(dān)憂的最壞的事情都未發(fā)生。”平心而論，面對當(dāng)前社會(huì)政經(jīng)環(huán)境的這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)的沉默似可理解。

　　聯(lián)合國開發(fā)組織的數(shù)據(jù)指出，香港最富有一成人口的收入，是最貧窮一成人口的18倍。香港在世界發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中貧富懸殊排名第一。近年來，以減少貧富差距為目標(biāo)的底層工人和白領(lǐng)文員為主的社會(huì)運(yùn)動(dòng)，在香港日益增多。

　　另一方面，內(nèi)地的“土地財(cái)政”成為改革的“硬骨頭”。告別過去十年的“土地財(cái)政”走向健康的市場經(jīng)濟(jì)的全面深化改革將是大勢所趨。2010年后，不僅香港，內(nèi)地幾乎大多數(shù)城市的房地產(chǎn)熱都開始降溫，只有北京、上海、廣州等一線城市未出現(xiàn)明顯降幅。

　　2012年前后，李嘉誠一邊是告別傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)，一邊是決定進(jìn)一步調(diào)整投資方向。年報(bào)數(shù)據(jù)還顯示，自2010年以來，“長和系”總共在香港和內(nèi)地以外完成了11筆收購，涉及金額約1868億港元；資金的主要投向是歐洲地區(qū)（占比高達(dá)96.75%）。此時(shí)，在歐洲資產(chǎn)處于低谷時(shí)期，正是買低賣高進(jìn)行抄底性投資的好時(shí)機(jī)。

　　大可不必?fù)?dān)心香港的未來。也不要因此唱衰粵港澳商圈。香港已經(jīng)發(fā)生靜悄悄的變化，誓言“改革開放”的中國日益煥發(fā)出朝氣蓬勃的活力。對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)來說，當(dāng)大財(cái)團(tuán)不再左右經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之時(shí)，客觀上是社會(huì)整體之福。從此，中小企業(yè)有了大規(guī)模創(chuàng)新和發(fā)展的可能。