親愛的Annie：

　　這份工作我已經做了5年了，我不喜歡現在的工作內容，而且幾個月前來的新老板也快把我逼瘋了。他缺乏誠信，鼓動我們投機取巧，損害客戶的利益，我的團隊里不管哪個人做出的決定他都要馬后炮地批評一番。

　　我一直想自己創業，開家公司，而且我已經有了切實的想法。問題是，我讀了你的專欄，其中提到了初創公司的成功率很低，那些企業我們從未聽說過，我很糾結要不要冒險一試。怎么能確定我真的準備好了，可以自己創業了呢?

　　——Thinking Over

　　親愛的Thinking：

　　你的問題很好，特別是考慮到這一波IPO淘金熱又制造了一堆一夜暴富的企業家。你現在的主要動機似乎仍然是脫離糟糕的老板，這為你敲響了警鐘。

　　Y Media Labs的首席執行官 Ashish Toshniwal說：“永遠不要為了擺脫糟糕的情況而開公司。你需要一個讓你真正動心的創意，否則你很難挺過前兩年，那真的非常艱難。”

　　Toshniwal對你的問題感同身受。6年前他26歲，不喜歡在戴爾做工程師的工作。他有個朋友叫Sumit Mehra，當時是雅虎的工程師，他們用業余時間給Facebook做APP，覺得很好玩。當智能手機技術興起，這對搭檔辭去了工作，創建了Y Media Labs，現在為PayPal, eBay, Bank of America, Symantec等很多公司開發移動應用。這家公司已經從兩個創始人發展到141個員工，Toshniwal希望年底再雇傭80人。

　　“我們真的對這項新技術充滿熱情，而且我們看到了一個拐點，公司就要進入快速成長期了，”他說，“想離開缺乏挑戰的工作，或者哪個老板，永遠不是真正的動機。”

　　對你也是如此，“你必須有真正熱愛的東西才能起步，然后回去工作，找到實現的它的途徑，” 企業顧問MJ Gottlieb說，“你可能會發現，與其創業不如另找一份工作。”Gottlieb是《一不小心就能毀掉一個公司》這本書的作者，他在過去23年中成功經營了6家企業，本書概述了他在此過程中犯的55個錯誤。他強調“別以為自己有了創業的好點子就應辭職，僅有這個還不夠。”

　　那么，你還需要什么呢?你可以從下面四個問題中尋找答案：

　　1. 你確定自己的點子能成功嗎?

　　太多的初創企業家沒有做足研究，也沒做好困難準備，提供的產品和服務并非是消費者真正需要的，而恰是這一點才能形成競爭力，Gottlieb說，“特別是你想吸引投資人時，你就更需要有消費者群體，并賺到錢，因為沒人會為一個想法投資。”創業，但不辭職的一個方法是，利用業余時間做兼職企業，直到你確定公司能在市場上生存。

　　2. 你準備好身無分文地過上幾年了嗎?

　　Toshniwal和Mehra用他們的積蓄和信用卡貸款作為資金，前兩年沒有現金風險，同時建立了堅實的客戶關系，完善了他們的移動應用技術。Toshniwal說：“我們過得很節儉，事實上我們遭受過財務方面的打擊，以至于差點放棄。”這并非適合所有人，“如果你為別人工作，不管公司怎么樣，你總能拿到工資。”不要這樣創業。

　　3. 你擅于解決問題并獨自克服困難嗎?

　　離開戴爾是時，Toshniwal有個誤區，他把大企業的支持系統當成了理所當然的事。“作為員工，你可以利用公司的資源，一般情況下，你可以假設經理或其他什么人會處理好細節，并解決遇到的問題。但是對于新企業，這些你都必須親力親為，頂住壓力，做出成績。”這就是一些想要成為企業家的人總是精疲力竭的原因，他們往往半途而廢，這種情況很常見。

　　4. 你介意放棄個人生活嗎?

　　如果你有家庭，你的家人會怎么想?“作為企業家，你總是隨叫隨到，包括晚上、周末和假日，”Gottlieb說，“我不得不錯過很多生日聚會和家庭重大事務，而且14年沒休假。并非每個人都適合當企業家。”很多企業主，包括那些有真正的生活，有摯愛的伴侶的人，都說自己好像跟公司結婚了。

　　如果你誠實地回答了所有4個問題，而且答案都是肯定的，那么就去大干一場吧。但是，如果任何一個問題(或者更多)讓你有所遲疑，那就考慮一下換個工作吧，甚至可以還待在原來的公司，只是換個更靠譜的老板。祝你好運。