如今的企業家越來越懂得創新了，因為他們知道舊規則已不再適用!從招聘到時間管理、郵件處理、籌款，如今的企業家要把過去那些指導大綱拋在腦后。越來越多的企業甚至打破過去一個核心的規則——與好朋友辦企業，并最終獲得成功。

　　我們采訪了許多企業家以及他們的成功經歷，但更多的，是他們打破常規的過程。

　　1.在行業之外招聘

　　Hint創始人及CEO Kara Goldin告訴我們，她的竅門就是永遠在行業外招聘。“我在過去的8年中慢慢學到，如果你的企業是一個行業的創新者，就永遠不要聘用行業內的人。這些人往往在行業內被特定的方法所培訓。他們的思維模式有一種定式。的確，你應該有一種面對客戶、市場推廣、以及制作產品的方法，但是非本行業的人往往能給出許多別出心裁的建議，看到很多本行業內所忽略的機會。這些能力，是很多經過完備培訓的人所缺乏的”。

　　2.為你的團隊安排好時間

　　Of a Kind聯合創始人Erica Cerulo認為時間的安排對團隊效率有著至關重要的影響。在他的團隊，大家幾乎都是10：30才開始工作。在他們的團隊，幾乎每一個隊員在晚上都有許多活動安排，例如：晚餐、聚會、喝酒等。這些安排會讓隊員們在晚上沒有時間打理自己的生活，例如：衣服送洗等。在這種情況下，如果員工還較早地到達辦公室，會讓他們一天都很沒精神，并覺得自己還有大把的事情沒有處理。思前想后，創始人們決定將上班時間延后，并給予員工充分的時間處理好自己的事情。

　　3.每一件事情都做，即便是那些最無聊的活兒

　　Swerve Fitness首席運營官Chelsea Kocis平時是這樣激勵員工的。在創業早期，她和她的創始團隊試圖節約每一分錢。他們包攬所有的大活蓄，包括清理廁所。她說，這對他們的團隊幫助很大。在員工看到每一個人都拼命的工作，完成的事物無大無小時，他們也會更加努力地參與到工作中來。

　　4.關掉一切

　　“從你的時間走出來，”Wicked Good Cupcakes所有者Tracey Noonan認為這是她創業成功的關鍵因素，“在創業初期，你很可能身兼數職，從CEO, COO, CFO, CMO到HR總監，你的公司就像你的孩子一樣。規定一個時間，關掉你的電話，與你的“Baby”分離一段時間，這樣你才能成為一個優秀的企業家。”

　　5.透明——即便是人力資源部

　　SumAll的總裁Dane Atkinson認為透明是公司成功的關鍵。在他們的公司，每位員工會經歷45天的試用期。通過這45天，公司會判斷他們是否與公司的文化相符。在這個過程中，一切評估都是透明的。同樣，在最后招聘時，工資的評估也是固定的，不會出現某個人比另外一人多拿幾千的事件。這種公平另招聘過程更有效，也使得員工之間公平感增加。

　　6.學會勒令停止

　　Lean Startup Productions的總裁和創始人Sarah Milstein認為在有效時間內完成工作十分重要。她會要求員工7點下班后就不要再發郵件，尤其不要熬夜工作。遇到特大活動必須加班時，公司內會確保每個人交替輪換，保證每個人在工作時都是最佳狀態。用Sarah的解釋就是，一個人的有效時間只有這么多。

　　7. 眼光要長遠，尤其在財務經營方面

　　Troy Hazard，前企業家組織的創立者，居然曾經也是一個遭遇財務困境的管理者。在他的經歷中，直到經營到第五個公司，他才徹底懂得財務經營的重要性。他說：“永遠不要等到開始虧損的時候才去減少市懲人力的投資。一個優秀的經營者應該事先就計劃好這一切。重心應該放在產品投入，此外，明確我究竟還剩下多少能力去發展剩余的市懲投資。同時，我應該盡早為管理財務進行投資。”

　　8.重視那些容易被忽略的細節

　　Stitch CEO Katrina Lake告誡創業者應該多注重那些容易被忽略的細節。很多電商公司認為用戶體驗僅僅是網站和界面，但他們忽略的是，類似運輸這類小細節也可以致命。比如，有些公司為了節約成本盡可能在運輸上克扣。等產品到了用戶手中已經被摔破或磨損。即便沒有破碎，破破爛爛的紙箱子讓人看上去也十分不舒服。因此，一個很重要的建議就是，關注細節。