幾天前，柳傳志邀請了10位創業者和媒體人暢談，談最新趨勢，談個人困惑，談產業江湖。信息量極大。柳傳志有互聯網焦慮，他勾勒了自己的應對戰略，看起來甚為堅定，不受外界熱潮所動。

　　談話持續了5小時。面對一代“男神”，10位與會者并沒客氣。聯想老成持重的形象，和風氣正盛的BAT及其他創業公司已有差距。老柳說，希望大家在一塊敞開說說話，聊聊天。

　　柳傳志有互聯網焦慮，但在大段地講述中，勾勒了自己的應對戰略，并且看起來甚為堅定，不受外界熱潮所動。概括起來有幾點：

　　1、敢于否定自己，但要在真弄明白之后才行動。

　　2、高度重視贏利模式，重視活下去，與通過燒錢積累用戶的模式形成反差。

　　3、我顛覆不了自己，我請別人顛覆行不行？我不一定自己做，我可以投資互聯網項目、創業項目。

　　交流中觸及到了當下的諸多潮流和潮流人物，從一個角度展現了老柳對最新趨勢的一些看法。智谷趨勢整理出主要部分如下。

　　馬云|關于意義

　　柳傳志：馬云我和他比較熟，和馬化騰不太熟。馬云戰略思路清楚，比如說要做好電商，要建這么一個平臺，需要解決哪幾個大方面的問題，支付的問題，先給貨先給錢，誰先給誰比較安全，供應鏈問題，怎么傳送。他是有規劃的，總體上是按照原定的道走。

　　柳傳志與馬云是兩代迥然相異的企業家。馬云聲稱“讓天下沒有難做的生意”，講述的是一個改變世界的故事。老柳的夢想是成就百年企業，念茲在茲的是企業能活下去。前者無疑更能打動現在的年輕人，后者則是一支時間的玫瑰。

　　當我們問老柳，你當不當百年企業，能不能活下去，跟一般人有什么關系？這樣的故事怎么去打動人。

　　老柳說：“我辦企業到底為什么？我覺得首先是讓我和最近的這圈人能夠生活得比較好，再下來就是能夠讓聯想的員工這圈，在我護住的人，或者我們在一起的人能夠生活得更好。把這個完成的基礎上，就是能夠為中國爭光。再往下才是為全人類怎么怎么著。”

　　柳傳志心目中，聯想能夠像通用電氣公司一樣多元化發展獲得成功。聯想控股投了不少領域，農業、金融、房地產、互聯網……這是老柳面對新經濟沖擊的一種策略，他用“百足之蟲死而不僵”來調侃。

　　“今天到了互聯網時代以后，如果你能夠依然讓自己有若干個子公司，比如說做金融服務，比如說做醫療服務等等，都有在互聯網中，用互聯網的方式進行的，同時并存著各做各的，就很難說他們將來不能結合到一起，不見得就培育不出來，這就是我當時的指導思想。”