央視財經(jīng)頻道《對話》昨晚播出了《互聯(lián)網(wǎng)烏鎮(zhèn)論劍》一期節(jié)目，新浪公司董事長曹國偉、小米科技董事長雷軍、京東集團CEO劉強東三位中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物與央視財經(jīng)頻道主持人陳偉鴻進行了一場《對話》。

　　以下是雷軍在本場對話中發(fā)表的一些觀點：

　　小米國際化，最后才會到美國

　　雷軍：小米雖然只創(chuàng)辦了4年半，但是在1年半前我們就開始推動我們的國際化的進度，我們到現(xiàn)在為止已經(jīng)在臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、印度、印尼都在當?shù)靥幱谇皫孜唬绕涫亲罱M入印度以后我們已經(jīng)是印度最火的手機公司，我自己有信心在兩年之內(nèi)在印度成為最大的手機公司。

　　主持人：期待你們趕緊到硅谷。

　　雷軍：因為智能手機的競爭很激烈，我覺得我們可能會首先從印度、印尼、巴西、俄羅斯在全世界范圍內(nèi)先迂回，可能最后才會做美國市場。

　　主持人：吉利通過并購沃爾沃，聯(lián)想通過并購IBM的業(yè)務(wù)部門完成他們的國際化，如果按照這樣的規(guī)律來尋找的話你們覺得今天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國際化有什么樣的突出特色或者規(guī)律嗎？

　　雷軍：對小米來說最重要的是怎么獲取國際化的人才，有了國際化的人才才會更容易成為一個國際化的企業(yè)，在一年前我們邀請了當時谷歌全球副總裁、安卓的產(chǎn)品副總裁加入小米，對我來說是一個非常重要的事情。

　　我的人生哲學：把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的

　　主持人：最后特立獨行的就剩雷軍先生一個人了，我猜測可能會有這樣的原因，其實雷總的手中并不只有小米，它還有迅雷、獵豹、金山、YY等等這樣的上市公司，是不是它會成為你手中非常有力的子彈可以瞄準任何一個你想標準的敵人？

　　雷軍：我創(chuàng)業(yè)比較早，我們最早的是金山軟件，通過20多年的創(chuàng)業(yè)以后我覺得如果能合作盡量合作，把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的，我自己的人生哲學就是想朋友越多越好，今天我和東哥坐在一起，我跟他講了一個觀點。我說小米的策略是什么呢？少就是多，我每天都提醒自己少做一點事情。如果我們能克制貪婪又保持開放的心態(tài)，朋友理論上會越來越多，因為我們和別人競爭的可能性就減少了。就像這段時間我們投資了優(yōu)酷，今天又宣布投資愛奇藝，難道市場上還需要第三家、第四家視頻網(wǎng)站嗎？不需要了，我要不直接加磅他們兩位，我所需要的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)只要在我的終端上能用就可以了，我的手機能用，我的平板能用，我的電視能用，就足夠了。可能因為我們創(chuàng)業(yè)時間比較長，這個問題我們經(jīng)過這么長時間的嘗試，我覺得我自己也不是那么能干，如果能把那一點事情做好就已經(jīng)很了不起了。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，才剛開始

　　主持人：我覺得你對移動時代的應(yīng)用是持更樂觀態(tài)度的，這個和你們幾位朋友周鴻祎的觀點不太一樣，他有一次接受采訪的時候特別提到其實在移動互聯(lián)的時代一定是強者恒強、大者恒大的企業(yè)，讓我覺得小一點的幾乎都沒有存在的可能和理由，相當悲催。你們幾位真的都會更樂觀。

　　雷軍：過去的幾年是移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的幾年，但是也是跑馬圈地的時代，第一個圈地差不多多了，但是第二個階段的發(fā)展才剛剛開始。舉個例子，就像去年年初我們做的獵豹清理大師，去年年初是0，今年5月份就成功在美國上市了。就像今日頭條，我覺得去年年初也接近0，也只用了不到兩年的時間，我相信移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)才剛剛開始。

　　主持人：雷總今年是不是還有其他的項目讓我們感覺機會依然存在？

　　雷軍：今年看到的一個新的產(chǎn)品挺有趣的就是今年年初發(fā)布的微店，今年的交易額有機會突破300億。

　　主持人：直接可以在未來挑戰(zhàn)更大的電商平臺？

　　雷軍：在移動電商應(yīng)該算是新的模式和新的開始。

　　再談一次“互聯(lián)網(wǎng)思維”

　　主持人：你提到互聯(lián)網(wǎng)思維的時候本意指的是什么？對它的期望值又有多高？

　　雷軍：我琢磨互聯(lián)網(wǎng)時間比較久，因為我原來是做軟件行業(yè)的，互聯(lián)網(wǎng)其實第一個擊敗的是軟件行業(yè)，包括新浪也是在一家軟件行業(yè)的尸體上開花結(jié)果的。它摧毀了四通立方的主業(yè)，我們是最先被互聯(lián)網(wǎng)擊敗的行業(yè)，作為傳統(tǒng)軟件業(yè)的代表每天心里都不服氣，但是又找不到出路，所以我們在1999年就基本上已經(jīng)睡不著覺了，琢磨來琢磨去第一個階段琢磨的內(nèi)容是什么呢？互聯(lián)網(wǎng)就是一個工具，我們只要上網(wǎng)就可以了。花了10年時間我們發(fā)現(xiàn)不是這樣的，因為上了網(wǎng)，我們所有的業(yè)務(wù)都上網(wǎng)了，但是我們?nèi)匀徊皇腔ヂ?lián)網(wǎng)，所以這10年也是我很焦慮的10年，金山轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)了好幾年，一直轉(zhuǎn)不動，問題出在什么地方呢？互聯(lián)網(wǎng)其實是一種方法論、價值觀、，就是你怎么用互聯(lián)網(wǎng)的思維去考慮問題，如果你把這個改過來了，不管上不上網(wǎng)都不重要了，你就會變成新一代的企業(yè)。那么互聯(lián)網(wǎng)思想是什么呢？它都是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的特點推導出來的想法，我對互聯(lián)網(wǎng)的總結(jié)主要兩段。

　　第一，互聯(lián)網(wǎng)七字訣，就是專注、極致、口碑和快，第二層的理解就是我們談的參與感，換一個詞來講就是群眾路線，怎么能把互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民全部動員起來，把大家的力量動員起來，眾籌、眾包各種各樣的UGC，我覺得這是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。

　　主持人：這么發(fā)展下去我們不是有一天可以把蘋果踩在腳下了嗎？

　　雷軍：我心里是這么想的，但是話不是我說的。