技術人攻略：七牛是國內第一家選Go語言做服務端的公司，你也曾多次談到選擇Go的理由，創業公司做這種重大決策要冒很大風險，能不能談談做這些決策背后的思路？

　　蠻多人質疑七牛，為什么早在2011年，Go的語法還沒完全穩定下來的情況下，選擇Go作為存儲服務端的主體語言。這種看上去激進和冒險的決定，實際上經過了嚴格的論證過程，并不是隨意為之。我一直認為：選擇和信息的對稱程度有關系。當你越不了解一個東西，越會趨向選擇保守性的方案，而當你對某個領域了解得足夠透徹，你的決策過程會非常自然。

　　我做決策前，會先試圖了解整個背景，看別人一般怎么做，有哪些新興的idea，這些idea是不是靠譜，如果我來做，會傾向于往哪個方向走。當你深入研究了新技術的思考方式，以及它要解決的問題，就會知道它和自己要解決的問題有多大的相關性。這就要求你具備嚴謹的思維方式，在很多人眼里，嚴謹是古板的，會扼殺創新。但在我看來，嚴謹不是創新的對立面，而是創新的基礎。奇思妙想再好，如果不經過嚴謹的推理過程，就無法變成行動力。用這樣的方式分析，有可能會出現一些比較大膽的選擇，但其實并不是隨意決定。如果你僅僅知道一些名詞，不了解背后的具體原理，必然會傾向于選最保守的方案。

　　我曾多次公開分享過Go語言的亮點，包括它的并發編程模型、對軟件工程的支持，以及對編程哲學的重塑。在我看來，Go對并發與分布式的支持算不上特別，所有新興的語言也都有工程化的思想，所以編程哲學的重塑才是Go語言獨樹一幟的根本原因，其它語言仍難以擺脫OOP或函數式編程的烙印，只有Go完全放棄了這些，對編程范式重新思考，對熱門的面向對象編程提供極度簡約但卻完備的支持。Go把其全新的編程理念，稱為面向連接的語言。作為一名老程序員，我認為Go的編程哲學獨具魅力，超越其它新興語言。

　　前VMware云平臺的首席技術官Derek Collison，曾在2012年斷言Go語言將在兩年內制霸云計算。我認為他的說法略有激進，但和實際的發展趨勢吻合，Docker、CoreOS等新的云計算基礎設施都基于Go。在我看來，Go是互聯網時代的C語言，不僅會制霸云計算，10年內將會制霸整個IT領域。

　　技術人攻略：你這種不迷信權威，獨立思考的思維方式，是從什么時候形成的？這種思維方式給你帶來了哪些益處？

　　從初中起，我就發現大人們有時也會做出不可理喻的決定，于是就開始有了獨立思考的習慣。核心就是一句話：凡事都要問個為什么，要有打破沙鍋問到底的精神，不可人云亦云。所以在學習的時候，我不喜歡簡單地去記老師教的結論，而是用推演的方式，研究書上的公式和理論到底是怎么來的。

　　進大學之后，接觸到《理論物理》這門課，學到拉普拉斯方程，能解高中所有物理問題。這個方程給了我很深的觸動，牛頓經典力學幾個公式看起來并沒有推導關系，但其背后卻原來有非常自然的內在關聯。

　　另一門《現代數學》也讓我受益很深，它對多維幾何、群論、分形學、混沌理論比較現代化的數學分支都有涉獵。其中分形幾何實際上是一面數學和計算機圖形學的交叉學科，讓我很想往深去挖，于是把圖書館所有關于分形和混沌的書都看了一遍，還寫了一個程序，把接觸過的分形模型都用計算機模擬了一遍。

　　這兩門課讓我看到了許多事物從不相關到相關的內在聯系，也推動了我去思考和探究背后的原因。長此以往，我發現從某種意義上看，這個世界沒有學科之分，計算機、代數、物理，并沒有非常明顯的邊界。

　　這種思維方式對我后來的工作有很大影響，舉個例子，蠻多人會認為，存儲不就是把東西存到磁盤里嗎，跟數學有什么關系呢？實際上往高深去做，存儲系統和數學有非常緊密的關聯。通常的存儲服務要保證數據不丟，必須存多份，存多份就會增加存儲成本，經典的3副本存儲，冗余度是3。想用更低的成本去存，就要用到域代數。

　　域代數遵循自然代數的加減乘除規律，但數據值控制在有限區域，不管怎么算，結果都在0到255這個域里面，所以叫域代數。存儲文件可以認為是0到255的一個序列，舉個例子，一個100K的文件拆成10份，每份是10K，存在10個地方，但文件仍然是一份。這時候用域代數里的加法（其實就是計算機中的異或操作），從這10份數據里取出一份校驗數據，數據變成了11份，它的冗余度是1.1。這是一種基于校驗碼的存儲方式，成本比較低，但效果和雙副本差不多，其中任何一個數據丟了，都能恢復回去。

　　利用域代數降低成本，在存儲領域是發展的必然方向，七牛的存儲2.0已經采用了這種方式。由此可以發現，任何一個方向的技術要做到頂峰，都必須橫向地去理解，因為世界上所有的事情都有關聯。想要對云存儲理解得更透徹，你必須理解整個世界，而不光是云存儲。所以學技術實際上是不能專精的，在專精的過程中遇到瓶頸，就要往廣度方向去挖掘。

　　技術人攻略：除了用域代數降低存儲成本，存儲的未來還會有哪些趨勢？

　　從降低存儲成本的角度看，算數冗余已經在算法上做到了比較極致的狀況，存儲領域接下來的突破，應該發生在材料科學上。生活中各種東西都在電子化，現實世界會逐步映射到比特世界，如果以這種方式瘋狂使用，必然會面臨能源危機。如何能讓存儲系統在常溫、不耗能的情況下運行，是接下來我們要面臨的一個重要問題。

　　可能大家會覺得七牛談這件事有點奇怪，但我卻認為未必。創業是一個不斷降低不確定性的過程，剛開始創業的時候，充滿了各種不確定性和不可控性，但不能停滯不前。這個過程中最麻煩的，是不能把自己看成必須怎樣做，要完全放空，不從各種可能性上去限制自己。至少走一步，大不了發現錯了回頭，其實也不晚。

　　如果七牛真要把存儲做到極致，一定會往材料這個方向走，因為它關系到我們能不能把存儲做長久。當然現階段，材料不是我們首要的關注點，我們的重點是針對客戶的訴求點，解決數據應用層面的問題。

　　之前網盤一直在打存儲配額戰，但都停留在把用戶的數據存下來，沒把它們用起來，所以網盤的用戶粘性很低，這也是我放棄做網盤產品的其中一個原因。直到現在我仍然看好個人云存儲的市場潛力，但我相信最后的產品形態不會是網盤，應該是更加垂直化的、由場景驅動的、讓數據流動起來的一種形態。

　　存儲領域真正的戰爭發生在應用層面，在數據量越來越大的情況下，所有公司都會面臨數據管理的難題。數據一定要流動起來才會產生價值，如果僅僅解決存儲，數據最終留在七牛的可能性不是特別高。七牛會對針對數據的使用場景，幫助客戶做標準化處理，實現數據價值的最大化。例如目前存儲最多的數據是圖片，圖片用戶的典型使用場景，是需要不同尺寸的縮略圖，我們提供了這樣的功能，用戶就省心多了，不用去重復去建設這個過程。

　　技術人攻略：回顧一下你的過往經歷，畢業后僅用2年時間，就成為WPS的首席架構師，這個過程是如何實現的？

　　金山在管理上給員工較大的自由度，所以個人的成長空間也挺大。我2000年加入金山，實習期間參與了WPS Office 2001的開發。分配給我的任務，是軟件的讀盤和存盤模塊。這個模塊當時的重要性并不那么高，它看上去簡單，但我發現其中有不少有意思的挑戰。挑戰之一，是要求你理解軟件的所有功能，以及每個功能的數據表達方式。這讓我無意中觸及到一個軟件系統最核心的東西——數據。順著這條線索，我研究了微軟Office各個功能模塊的數據存儲方式，并把一些有趣的實現方法分享給同事們，他們會吸收其中有益的部分，據此修改原有軟件的設計。

　　湊巧的是，一年之后，金山開始研發WPS 2002。新版本被稱作“格式兼容之戰”，為了實現對微軟Office文件格式的兼容，I/O成了戰略層面的技術，存盤功能從邊緣模塊，一下變成了整個WPS研發的核心模塊。從2002年底，我領導WPS整體架構設計，開始了WPS 2005長達3年的研發。

　　隨著對存儲更深入的理解，我們在軟件架構層面做出了創新，引入了一個數據層，抽象出所有數據的存儲過程。數據層誕生之前，傳統的“撤銷/重做”功能，通過對命令的反操作實現。這種做法非常笨重，所有新開發的功能，都必須考慮反操作怎么做。而數據層帶來的好處，是讓所有的數據天然可回滾，可以輕松支持多版本存盤、Undo/Redo（撤銷/重做），以及各種異步操作。

　　這個創新并不是對微軟的簡單模仿，其靈感來源于對增量存盤的思考。Office有個“快速存盤”概念，用戶正在編輯的內容，如果已經存過了一次盤，修改過后再次存盤，只需要在原來基礎上補加數據。相當于對同一個文件，存了兩個版本的數據。我想既然可以做快速存盤，那么就不必關心用戶到底做了幾個操作，要實現撤銷和重做功能，只需要基于數據狀態做前進和回退即可。

　　數據層的架構大大降低了研發的復雜度，在當時的金山起到了非常重要的作用。看上去，我像是很幸運，做的東西從邊緣模塊變成了核心模塊。我相信之前很多人接觸過存盤，但有多少人深入思考過其中的原理呢？我始終認為，任何一件事情，想要做到極致，必須把它當成一個學科來研究，把它琢磨透。假設這個東西很好玩，思考如果要把它做到極致，最終應該是什么樣子。如果僅僅當成一個簡單的任務完成，能取得的成果會很有限。

　　技術人攻略：你曾說過，金山向互聯網轉型的這個階段，也是你自己職業生涯中很痛苦的階段，你是如何度過的？

　　2006年是我職業發展的一個分界點，之前專心致志做WPS，沒有任何二心。但在這一年，我遇到了瓶頸，對自己如何往下走，感到十分迷茫。國內軟件業因為盜版盛行，生存堪憂，WPS雖然有不少用戶，但并沒有取得商業上的成功。從2002年起，我已經開始負責WPS的整體架構，但職位上的提升并沒有帶來任何成就感。如果產品無法讓最終用戶買單，從某種意義上說，你的價值并沒有被認證。

　　中國軟件產業被盜版打擊得根本起不來，而互聯網能天然抑制盜版，金山蠻早意識到這一點，開始探索辦公軟件的互聯網化。游戲是第一個從軟件變成互聯網的服務，游戲能成功轉身，很重要的原因，是因為單個游戲天然有生命周期，下個游戲不提供單機游戲，用戶自然也會接受。辦公軟件是工具，必須沿襲用戶的習慣，互聯網化相對難很多。如果僅僅把辦公軟件在Web上做一套，能夠為用戶提供什么新的價值呢？辦公互聯網化，最終必須顛覆原有形態，而不是做一個Web上的WPS，但在當時，我們實在找不到更好的方式。

　　2006年是我成為產品人的開始，一下子感覺到光有技術真的不行，必須理解業務及其運作方式，思考產品和商業的關系。為了拓寬眼界，我一方面廣泛參加行業里的會議、沙龍，找不同朋友聊產品方向；另一方面，我做了一個技術社區ECUG，探討Server端相關技術演進。這期間，我逐漸跳出辦公，橫向接觸其它領域。

　　在苦苦思索辦公軟件的未來方向時，我開始研究搜索引擎，順著這條線，發現分布式存儲的技術門檻相對較高，并且有可能發展出獨立的商業模式。當時移動互聯網正處于萌芽期，雷軍已經開始投資這個領域的初創公司。我認為手機一旦開始流行，鍵盤就不會再是人與人交互的主要形式，圖片、語音、視頻等富媒體會成為潮流，這將導致未來存儲的需求出現爆發式增長。

　　雖然已經確定了新的方向，如果想以此創業，又感覺自己還是太技術化了一點，欠缺的東西很多，獨立創業的難度蠻高。當時有兩個選擇，一是去剛成立的Google，但仍然是做桌面開發（Google Desktop），不符合我未來的發展方向；二是留在金山，成立金山實驗室，可自由探索新產品，這顯然更符合我的發展預期。

　　技術人攻略：后來你離開金山去盛大，又經歷了哪些故事？

　　金山實驗室成立的初衷是做一個偏孵化器的機構，可以脫離開WPS既定方向，借鑒Google 20%自由時間的管理方式，做一些全新的產品探索。于是先從內部拉了幾位志同道合的同事，從零開始組建團隊，頂峰時期差不多有10人。早期我們的步子不敢邁得太快，產品重點放在分布式存儲研發，并承接了金山一些內部項目，好讓自己的存儲產品落地。