Google 的現任CEO拉里·佩奇（Larry Page）當選美國《財富》雜志的“年度商業人物”。評語是：全宇宙最有野心的CEO。

　　這評價有一定道理，拉里·佩奇在 2011 年上任之后，關于 Google 的

　　新聞就再也不僅是傳統的搜索業務、廣告收入數據，而是眾多“有未來感”的 Google X 科技項目，例如無人駕駛汽車、幫助貧困地區連接互聯網的氣球計劃、癌癥檢測小藥丸，增強現實眼鏡 Google Glass……如果說上一任 CEO 施密特是幫助 Google 建立和鞏固了美國線上廣告的霸主地位，那么拉里·佩奇就是在這個基礎上尋找 Google 未來 10-100 年的利益增長點，而上述的項目都是他的賭注。

　　管理者佩奇

　　不少人忽略的是拉里·佩奇在企業管理方面的努力，這些才是 Google 有余力創新的基礎：3 年來他砍掉了不少產品產品線、2 次改變公司的組織架構，由于公司營收情況良好，并且以“吸納頂尖人才”為緣由，創新項目組 Google X 以及 ATAP 等才會發展得如此之快。

　　在佩奇上任 3 年以來，Google 的股價上漲了 100%，而銷售和利潤繼續增長，最重要的是，Google 公司手上的現金變多了，從原來的 370 億美元增加至 620 億美元，在搜索和廣告方面穩定的增長，這就讓佩奇有更充裕的資金投入到新項目的研發當中去。

　　兩次公司架構重組，讓Google更像初創公司

　　拉里·佩奇是一個不喜歡層級關系的人，他曾經要把公司的產品經理都解雇，讓工程師直接和副總裁負責。擔任 CEO 之后，他把這種劍拔弩張的氣焰收回了，但調整公司架構的事情從來沒有停止過——他在公司組建了一個高層的“L 小隊”，每個高管負責一個產品線，每周開產品會議向他匯報一次進度，但同時，每個產品有自己的獨立運作的權限，只要多注意不同產品之間的互相協作就可以了。

　　這是2005 年收購 Android 后佩奇學習到了經驗。當時，他給了 Android 的負責人安迪·魯賓很大的自主權，Android 甚至有自己的辦公樓，普通谷歌員工戴著工作證也無法進入。

　　今年10 月，佩奇再次改組，這次將負責 Android、Google Apps 的桑達·皮蔡提升到“二把手”的位置，讓各個產品線向皮蔡匯報，再轉向佩奇，而佩奇則更多負責 CEO 本職的工作，如公司的對外合作和商務運營、新成立的資產和能源部門、物聯網公司 Nest、研究抗衰老的生物技術公司 Calico，以及公司的財務狀況。另外一位創始人布林也會繼續和佩奇一起負責前沿設備研發實驗室 Google X。

　　而 Google X 內部，也分成不同類別的小項目組，每個項目會跟相關的大學實驗室和教授合作，最短的操作周期是2 年。