史蒂夫喬布斯不僅僅創(chuàng)建了當(dāng)代最有價值的兩家公司，更重要的是，他給商業(yè)世界帶來的影響力。

　　無論是創(chuàng)建蘋果公司，還是之后的皮克斯公 司，起步之時，喬布斯都面臨過許多障礙。但是喬布斯用他自己的方式創(chuàng)造了屬于自己的世界，這仿佛是一種“扭曲力場”，它可以說服人們追隨喬布斯的個人信 念，實際上，這也是他推動公司前進的方法。此外，在董事會會議上和世界上最有權(quán)力的公司高管協(xié)商時，他還會使用一些操縱手段，確保自己獲得成功。

　　許 多人認為喬布斯是個天才，但是我們?nèi)匀豢梢詮乃\用過的各種策略中學(xué)到一二。在此，我們會教你如何得到自己想要的，無論是在你的職業(yè)生涯中，還是在自己的 生活中，這些技巧都非常有幫助。我們會列舉喬布斯生活中的一些實例，其中絕大多數(shù)故事都取自Walter Isaacson所著的《史蒂夫喬布斯》的個人傳記。

　　努力工作，其他人才會尊重你。想得到自己想要的東西，尊重是最重要的第一步

　　1996 年，當(dāng)時的蘋果公司遇到了非常嚴重的問題：他們把整個公司的希望寄托在一個全新的操作系統(tǒng)上面，但悲劇的是，這個系統(tǒng)當(dāng)時沒有，之后也沒有解決蘋果的需 要。因此，蘋果公司希望找到一個合作伙伴，構(gòu)建一個更加穩(wěn)定的操作系統(tǒng)。最后，入選合作伙伴的剩下了兩家公司，一家是由Jean Louis GAssée創(chuàng)立的“Be”公司；還有一家，則是喬布斯的計算機公司NeXT，但實際上當(dāng)時NeXT公司的日子也不好過。

　　但是，當(dāng)這兩家公司開始給蘋果進行路演的時候，Gassée給人的感覺并不是重視蘋果，一副漠不關(guān)心的樣子，而喬布斯卻不是這樣，用時任蘋果公司首席執(zhí)行官Amelio的話說，當(dāng)時喬布斯在NeXT操作系統(tǒng)的銷售路演上的表現(xiàn)，只能用“令人眼花繚亂”來形容。

　　最 終，喬布斯回到了蘋果公司，而且他仍然領(lǐng)導(dǎo)皮克斯公司，他說自己每天從早上7點開始工作，一直到晚上九點，而且他還忍受著腎結(jié)石的病患之苦。不過，喬布斯 依然堅持調(diào)動兩家公司員工的積極性，他會經(jīng)常出現(xiàn)在公司里面，盡力幫助員工制造出最好的產(chǎn)品，正是鑒于此，員工們都非常尊重喬布斯。

　　演講時充滿激情，強烈的情感表達可以影響他人

　　在喬布斯的工作技巧中，演講是他掌握的一個極其關(guān)鍵的技能。同樣，你也可以掌握和喬布斯一樣的演講技巧。這是一個推銷自己，或是推銷你產(chǎn)品的過程，演講非常關(guān)鍵，因為本質(zhì)上來說，它是讓別人“購買”你的理念。

　　喬 布斯曾經(jīng)給知名小號手Wynton Marsalis做過一次路演，希望把iTunes所有能實現(xiàn)的功能都展現(xiàn)出來，當(dāng)時他希望能夠招募音樂家，喬布斯計劃將所有歌手音樂家的唱片都納入到 iTunes旗下。Marsalis和喬布斯談了整整兩個小時。“他簡直就像是著魔一樣，”Marsalis說道，“而只用了片刻功夫，我就開始對他另眼 相看，并不是因為他技術(shù)多么強，而是因為我被他的激情感染到了。”

　　作為一個市場營銷大師，他在推銷產(chǎn)品的時候一樣充滿了激情，不僅如此，喬布斯甚至要保證蘋果公司制作的每一個廣告，都要像他一樣充滿激情。

　　用魅力和恭維來消除人們的敵意

　　無論是他們?yōu)槟愎ぷ鳎€是你為他們工作，人們做事的一個主要目的，其實就是為了尋求一種認可，因此，每個人都非常重視情感上的響應(yīng)。而且如果你不斷地給予他人認可，最終他們將會懇求你給予這種認可。下面這段就來自于Isaacson所著的《史蒂夫喬布斯》傳記：

　　“喬布斯能夠隨意地引誘，并魅惑住其他人，而且他也喜歡這么做。舉個例子，蘋果前任首席執(zhí)行官Gil Amelio和John Sculley就堅信對他們而言，喬布斯非常有魅力，這意味著他們非常喜歡喬布斯，而喬布斯也非常尊重他們。喬布斯會將自己的溢美之詞奉獻給渴求恭維的人，但同時，也有人非常恨他，因為喬布斯會隨意侮辱他人。”