彼得·泰爾（Peter Thiel）想了解，是什么使你與眾不同——而你又會(huì)采取哪些行動(dòng)，來防止這種獨(dú)特性被抄襲。

　　身兼億萬富豪、企業(yè)家、創(chuàng)投人和PayPal及大數(shù)據(jù)挖掘公司帕蘭提爾（Palantir）聯(lián)合創(chuàng)始人等多重身份于一身的彼得·泰爾，在福布斯于周一上午賓夕法尼亞會(huì)議中心（Pennsylvania Convention Center）舉辦的首屆Under 30峰會(huì)上，和與會(huì)者分享了他的個(gè)人想法。作為堅(jiān)定的個(gè)人主義鼓吹者，泰爾明確表示，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)對(duì)每個(gè)人和每個(gè)想法都是一種獨(dú)一無二的經(jīng)歷——所以它并不適合所有人。

　　泰爾的談話，并沒有放在尋找創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的共同點(diǎn)上，而是著重談到了偉大創(chuàng)意的獨(dú)特性，并稱，“人類行為的本質(zhì)動(dòng)機(jī)從來都是獨(dú)一無二和互有差異的。”

　　“商業(yè)史上的每一個(gè)精彩瞬間都只發(fā)生一次，”泰爾說，“下一位馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）不會(huì)去創(chuàng)建一個(gè)社交網(wǎng)站，下一位比爾·蓋茨（Bill Gates）不會(huì)成立微軟（Microsoft），還有下一位埃倫·穆斯克（Elon Musk）也不會(huì)去打造特斯拉汽車（Tesla）。”

　　泰爾一邊瞅著他日前發(fā)布的題為《從無到有》（Zero to One）的創(chuàng)業(yè)指南，一邊解釋說，每一條成功之路都不盡相同，在某種程度上這或許就是如此多新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目注定失敗的原因。

　　“有些人以為創(chuàng)業(yè)之道中存在某種直來直去的成功公式，而這是我向來否定的，”泰爾說，“科學(xué)技術(shù)講究可重復(fù)性，是從1到2的過程，然而優(yōu)秀的公司卻是從0到1的過程。”

　　不過，泰爾認(rèn)為，創(chuàng)始人所要必備的條件之一是：解決別人解決不了的問題，并主宰這個(gè)領(lǐng)域。

　　“如果你是一位創(chuàng)始人或者創(chuàng)業(yè)者，你應(yīng)該始終以實(shí)現(xiàn)壟斷為目標(biāo)，”泰爾說，“在這個(gè)世界上，僅存在兩種類型的企業(yè)：處于瘋狂競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，和獨(dú)一無二的壟斷企業(yè)。”

　　舉個(gè)例子，泰爾說，如果你想無休止的工作，但又掙不到大錢，那就不妨開家餐廳。

　　在泰爾的“靈感之?dāng)?rdquo;名單中還有什么？有模仿、運(yùn)氣，以及把“我想成為一名創(chuàng)業(yè)者”掛在嘴邊。

　　“這就像是在說，‘我想變成有錢人，我想一夜成名，’”泰爾說，“我們夸大了運(yùn)氣在我們未來發(fā)揮的作用。信運(yùn)氣就如同信上帝。如果我們太過于依賴它，就會(huì)失去思考的能力。”泰爾還說，他很討厭聽到公司創(chuàng)始人述說他們?nèi)绾卧谝粓?chǎng)社交活動(dòng)上結(jié)識(shí)，然后經(jīng)過幾周討論就草草成立一家公司。

　　雖然泰爾本人就讀于斯坦福大學(xué)和斯坦福大學(xué)法學(xué)院，但他強(qiáng)調(diào)，問題并非出自高等教育體系本身，而是那一套死記硬背、缺少思考的教育模式。泰爾成立了一個(gè)著名的基金會(huì)，鼓勵(lì)有創(chuàng)業(yè)前途的年輕人放棄大學(xué)，向他們提供10萬美元的創(chuàng)業(yè)基金和兩年的時(shí)間來開辦自己的公司。

　　泰爾回憶起8年級(jí)畢業(yè)的那段日子，當(dāng)時(shí)一位朋友在他的畢業(yè)班年刊中寫道，“我相信，你一定可以考入斯坦福！”四年后，他確實(shí)做到了。如果有機(jī)會(huì)重新來過，他還走這條老路嗎？

　　“如果要我給年輕時(shí)候的自己提意見，我還會(huì)上斯坦福嗎，我還會(huì)上斯坦福法學(xué)院嗎？也許吧。不過，我想更多地了解，我為什么要這么做。”

　　他表示，不幸的是，問題出在想要追隨別人的腳步，而不是開辟出一條原本不存在的路。

　　“我想，”泰爾說，“我最根本的看法在于，沒有任何一條路是適合所有人的。”