昨天在校園黑馬大賽上，徐老師的演講依然很精彩，長達1個小時的演講，現場吸引了北大學生越來越多，徐老師講得汗流浹背。在這段長達萬字的演講中，他分別點評了俞敏洪、馬云的成功，以及他為什么投資大姨嗎、伏牛堂，干貨滿滿。以下是演講內容部分摘取：

　　創業是你人生資源總和的爆發

　　創業最難的是什么？就是許多人不知道從哪起步，其實他忘記了什么？我們做人做事是要回歸自我。當你創業的時候，你要回歸自我，你到底想做什么東西。

　　我禮拜一演講的時候，一個北大學生他要做什么呢？他說四川某一個地方的，他要做的東西是豆精，他是全國生產的中心，我相信這個學生也是家鄉的滋味，也是母親的滋味，也是童年的回憶。如果他把這個事做起來，他能做的非常好。

　　俞敏洪創業，新東方今天的規模不可思議，有三百萬學生。新東方早期創業者，當時廣告就是一張紙，現在是兩萬七千個產品，后來怎么壓縮，怎么精簡，到了七千個怎么也下不去了，怎么做起來的？很簡單，俞敏洪是北大英語老師，要掙點錢出國教英語，掙錢多了就開了一個小班，一步一步走下去。

　　有一次我演講，一個學生是北大電子系的，講完以后，他也想做一個東西，顯示屏技術，但是不幸的是我不在，結果他就自己回去做了。在三個月以前我在一個會上，他告訴我，紅杉已經給他投資了，幾千萬美元，他有這個技術。

　　馬云一開始做了一個杭州的“新東方”，請了一個外教，后來在西雅圖看到了這個網絡，他回來就啟動了馬云創世記的旅行。從這個意義上講，95年，我回到新東方跟俞敏洪說買一個電腦，而不是上網，從這個角度說，馬云是真正的先知。

　　為什么先知？他去到遙遠的地方，先發生這個事情的地方，他找到了它的模式，他就走到了今天。

　　創業怎么起來？第一你會什么，這個東西非常重要，李彥宏會搜索，我講講黃怒波和小龍女的故事，小龍女她北大畢業，復旦研究生，她想結婚，這是人類最深的愛。就自己搞了一個網站，就把自己嫁出去了，然后又把復旦同室的女生，同級的女生，整個復旦的女生全嫁出去了，最后創辦了世紀佳緣。

　　她成功的一個重要原因是找到了她的投資人，那個網站一段時間內大量的愛情騙子，他們倡導的是嚴肅婚戀網站，后來上市了。

　　再舉最后一個例子，大姨嗎創始人柴可，創辦了大姨嗎這么一個軟件，女性健康管理軟件，他在加拿大留學回來，實際是做了四五個不同的創業項目，但是有一個特點，都是在醫療方面，因為他母親是做這個的，他有這個資源。

　　結果創了三四個東西，最后就做成了大姨媽女性健康管理的軟件，后來一時間遇到極其激烈的競爭，這時候他有什么呢？他有真格基金，我跟王老師走過去說，女性的健康為了什么？幸福，幸福最高的標志，心靈的自由，女性這樣一種特殊的健康的需求，你要給予她自信，給予她一種驕傲，創建一個女性自我認知的文化。

　　所以他們一時間做了很多事，包括建了姨媽廟，倡導搞姨媽節，一年一次姨媽節，什么時候呢？三八婦女節，八三姨媽節，關注女性。同時還倡導搞每個月一次請假，后來他發一個微博，上百個企業家響應他，一個月給女性放假一天。

　　他倡導搞成一種文化，搞成一種民俗，搞成一種生活習慣，這是最高境界的創業。但是作為一個普通的創業者你不一定能看到這個東西。

　　每個人會問我創業做什么，或者問老師這個方向怎么樣，這個方向很好，但是一定做不成。創業種種因素結合起來它就屬于你，不屬于別人，你就必須辭職，你就必須義無反顧的無悔的投入，而不是問人家這個怎么樣那個怎么樣，可不可行，你一問就完了。

　　他一定是你的教育，你的工作，你的同事、朋友、父母、社會關系一個總和，所以我給創業下一個定義，創業是你人生資源總和的爆發。俞敏洪他沒有社會關系，什么都沒有，僅有的關系是同學們全出國了，50個同學49個全出國了，最差的一個人輾轉去了匈牙利，你想老俞多么孤獨，但是他有什么？北大英語老師就是一個金字招牌，就啟動了創業。這個定義還是一個先知級的定義，叫做創業是你社會資源總和的爆發。

　　有人經常說，比如我見到一個公司的副總裁，他很郁悶，年薪千萬級，很厲害，我說你應該創業，如果你不創業的話，你擁有的這一切資源將以退休郁悶而終。如果你想創業，你引爆起來，一群人跟著你走，我覺得這是人生所有資源的一個爆發。

　　當然這個人現在還沒有創業，我就希望他去創業，新東方二把手陳向東老師辭職了，我請他吃飯，當然我永遠不在新東方內部鼓勵人們創業，我還是新東方的原始創始人，但是老師辭職了，我把他當做黑馬，當做牛文文黑馬營的人，一視同仁對待他。他給我創辦了一個好學網，創業的起點就是這樣。

　　真格投資標準是什么呢？三點，第一你學過什么，你做過什么，你有沒有號召力，你的學習能力，你的工作能力，你有沒有把大家弄到一起來的能力。

　　一定要有團隊，一般是三個，老同學，老同事，老鄉，真格基金聯合創始人王強都是新東方的，當然已經離職很久的人。經常有人說，老師我要怎么找團隊，我說你完了，不要創業了。因為當你說怎么找團隊的時候，團隊是找不來的，團隊是感召來的，是吸引來的。一般是這三個，同學、同事、老鄉。

　　王鑫問他有團隊嗎？他說有，我老婆，我現在創業失敗了，只有我老婆對我不離不棄。俞敏洪創業也有兩個人，他老婆、老媽，美國夫妻往往創業成功比例很高，團隊第一是要有團結，第二要互補，不互補的團隊一定會崩潰的。

　　第三個團隊我們衡量的標準，他們是不是有團隊精神，協作是不用說的，能不能有團隊精神，這是我們看重的東西。真格基金，天使投資人當場不給你投資，就不要再理他了，可以跟他保持友好的客氣的交往，一般來說他不會投你了，因為天使投資人沒有什么東西可以研究的，沒有什么東西可比較，就在那一瞬間他對你信不信。大家知道信則靈，不信則不靈，到處去征信，調查你的誠信，沒有用。

　　最后我講一下創業的理想主義，創業的理想主義是什么？就是在你想做這件事的那一瞬間，你要對得起你的那個offer。我想說承擔社會責任，但是其實不是這個意思，而是要什么呢？要對你每一個客戶，對你每一個服務對象，要盡善盡美。

　　喬布斯那種精神就不用說了，對產品的瘋狂，但是我說新東方，當時我來新東方的時候，那個時候也沒有名，也沒有傳奇，但是我們提了一個口號叫什么？對每一個學生如同對一代中國青年。而對整個中國一代青年，像對每一個人一樣。毫無疑問，我在新東方十年，我們踐行了這個東西。

　　甚至我們內部會有斗爭，比如學生抱怨了，俞敏洪給他們賠償多了，我們沒法工作了，俞敏洪說我們關門，必須要讓每個學生滿意，就是這樣的東西支撐新東方走到今天。餐館好在哪里？你上次來了那個記憶就是餐館全部的品牌價值，如果你來了感覺不好就走了。假如我是餐館老板，我是應該把每一次接待都當做我最完美的一次接待，如果每個創業者從第一天起，無論你是做一個應用，都應該動起來，而不是找錢，沒有人用。

　　我開一個培訓班，最偉大的教育企業新東方，學而思，一個教英語的，一個教奧數的，現在市值快趕上新東方了，他們就是把每個學生當成他們全部的客戶，一直走到今天。當我們被創業的浪潮推動著前進而激動的時候，其實我覺得成功的機會屬于每個人。

　　80年代我在北大讀過一本書，第三次浪潮，發展中國家和發達國家站在同一起跑線上了。30年過去，中國互聯網并不比美國落后，中國移動互聯網真的不比美國差，這是多么激動人心的。

　　在今日創業，任何一個草根，任何一個平民，任何一個普通人，沒有任何資源的人，你創業的機會，你登上納斯達克的機會，你實現夢想的機會，真的不亞于任何一個高帥富，任何一個有資源的人，這是我們這個時代最最激動的一個昭示。