“向投資者清楚地表明，哪些是公司銳意追求的，哪些是公司絕對不會觸及的。”

　　即使以最苛刻的商業(yè)眼光來審視，Dennis Crowley的經(jīng)歷也是可圈可點：先后成為兩家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，拒絕了一筆價值1.25億美元的收購邀約，榮登“40名40歲以下創(chuàng)業(yè)明星”（40 under 40）榜單。即便如此，Crowley仍然時常提及母親在孩提時代對他的教導(dǎo)：聆聽自己的心聲。

　　正是在這種觀念的鼓舞下，Crowley決定攻讀紐約大學(xué)交互式通信工程碩士，而不是隨波逐流地選擇MBA;也正因為遵從自己的內(nèi)心，他推出了社交網(wǎng)絡(luò)公司Dodgeball（2005年被谷歌收購）和Foursquare，并于2014年5月發(fā)布了Swarm這一應(yīng)用程序，將Foursquare的簽到功能與其他社交功能拆分開來（未來，F(xiàn)oursquare將專注于幫助用戶發(fā)現(xiàn)餐廳等生活所需的場所）。

　　“回顧我的職業(yè)生涯，在最近的10～15年中，我一直在堅持同樣的訴求：做出人們想要的東西，并在朋友中廣為傳播。”在提及分拆出Swarm業(yè)務(wù)時，Crowley補(bǔ)充道，“隨著時間的推移，我們意識到，如果我們熱愛這些功能，就需要將Foursquare分拆成兩個APP。”

　　他經(jīng)常回想起媽媽的建議。“所有這些（觀念）的形成都離不開媽媽對我的啟發(fā)。從我在自己的公寓中構(gòu)想那些我認(rèn)為很酷的東西，到我將一個個項目變成產(chǎn)品，再到最后形成公司，都是如此。”

　　Crowley還有很多自己的智慧可以分享。在過去5年中，F(xiàn)oursquare融資超過1.4億美元，這令他在投融資方面擁有了自己獨到的視角。

　　“如果有人給你的公司投資，實際上他是在為你的想法和遠(yuǎn)見買單，而你的工作就是運用這些資金將腦海中的想法付諸實踐。”他解釋道，“在創(chuàng)立Foursquare的過程中，我們獲得了許多寶貴的經(jīng)驗，而其中最重要的一條或許就是：向投資者清楚地表明，哪些是公司銳意追求的，哪些是公司絕對不會觸及的，并在各項事務(wù)的輕重緩急方面對投資者開誠布公。”

　　在招聘了數(shù)百名員工后，Crowley在召集并建立一個可靠的團(tuán)隊方面也頗有經(jīng)驗。他把招聘過程比作搞藝術(shù)品收藏，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者要投入時間研究，才能在招聘中更有戰(zhàn)略眼光并更好地組織及管理團(tuán)隊，以確保所有人都能愉快工作；倘若有人覺得自己格格不入，那么其他人應(yīng)該伸出援手，助其融入工作。

　　但最重要的是堅持自身的愿景。他的建議是：“不要任由其他人指責(zé)你的點子不好。如果你總是在想法初具雛形時就放棄，只能說明你在很多情況下都是一知半解，沒有抓住要領(lǐng)。”

　　Skullcandy 創(chuàng)始人

　　Rick Alden

　　“來錢最快的方法才是最好的方法。”

　　在Rick Alden眼中，對于一個創(chuàng)意團(tuán)隊而言，提出想法從來就不是一個問題。相反，他認(rèn)為挑戰(zhàn)在于學(xué)會如何對九個好點子說“不”，并隨后集中所有資源和精力，迅速將剩下的一個好創(chuàng)意所形成的產(chǎn)品推向市場。

　　他表示：“這個產(chǎn)品可能與你的想象有很大的出入，但在當(dāng)今的市場環(huán)境下，與散盡家財、經(jīng)年累月打造一個十分復(fù)雜的產(chǎn)品相比，推出一個相對簡單的產(chǎn)品更容易獲得成功。”

　　作為幾家滑雪板公司的創(chuàng)始人，Alden采納了Guy Kawasaki在其著作《創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)》（The Art of the Start）中給出的建議。他認(rèn)為這本書是針對如何運作初創(chuàng)公司這個問題的結(jié)晶之作，與他多年的觀察所得不謀而合。“創(chuàng)業(yè)者在生活中面對的不外乎這些問題，‘需要多少資金？'’多久能夠面市？‘以及’我們的優(yōu)勢是什么？‘”Alden表示：“其他一切都是次要的。”

　　9+孵化器創(chuàng)始人

　　Peter Relan

　　“在商海中航行，更重要的是舵手，而不是船本身。”

　　Peter Relan打造的第一個創(chuàng)業(yè)孵化器YouWeb，曾成功地孵化了CrowdStar和OpenFeint等游戲及移動公司。YouWeb的一位投資人曾經(jīng)告訴過他：大海航行靠舵手，不管一個商業(yè)點子如何偉大，在商海中航行，更重要的是舵手，而不是船本身。在實踐中，Relan一次次體會到了該觀點的正確性。

　　如今已經(jīng)開始啟動其全新的科技孵化器公司9+的Relan表示：“一位偉大的企業(yè)家可以將一個壞主意改造成不可思議的東西。這意味著，想法本身固然十分重要，但讓對的人在對的位置上來執(zhí)行這些想法更為重要。”

　　Salamander 創(chuàng)始人及CEO

　　Sheila Johnson

　　“讓自己置身一個偉大的團(tuán)隊之中，并逐步穩(wěn)健地夯實團(tuán)隊。”

　　Sheila Johnson的確對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)建了然于心。她是三家專業(yè)體育特許經(jīng)營機(jī)構(gòu)的所有者或合伙人，這三家機(jī)構(gòu)分別是華盛頓特區(qū)的Capitals、Wizards和Mystics公司。同時她還是BET（黑人娛樂電視臺）的聯(lián)合創(chuàng)始人，并一手創(chuàng)立了奢華度假機(jī)構(gòu)Salamander。“你的團(tuán)隊是你最重要的投資之一。”她認(rèn)為，“如果你審慎地聘用最優(yōu)秀的人才，將為自己帶來更大的效益。”

　　Quintessence集團(tuán)創(chuàng)始人及CEO

　　Melinda Emerson

　　“永遠(yuǎn)要知道你下一步需要招募什么樣的人才。”

　　中小企業(yè)主需要面臨數(shù)不勝數(shù)的風(fēng)險，而其中最大的一個莫過于如何選擇員工。“沒有人會像你一樣熱愛你的生意，所以你必須保護(hù)它。”在業(yè)界素有“中小企業(yè)女王”之稱的Melinda Emerson表示。她將這一創(chuàng)業(yè)智慧歸功于自己的導(dǎo)師Wanda Alexander。他曾向她預(yù)警：人們都會趨利避害，你的員工可能會在你最倒霉的那天悄然離去——只要對他們自身有利。對此，Emerson的建議又是什么呢？“對那些暫時未能招致麾下而你又十分欣賞的人才，你需要隨時與他們保持聯(lián)系，因為你永遠(yuǎn)也不知道什么時候會需要他們的加盟。”

　　美高梅國際度假集團(tuán)（MGM）董事長及CEO

　　Jim Murren

　　“將你的大部分時間用于期待更好的未來。”

　　在博彩業(yè)，財富往往于一夜之間易主，除了為未來決策提供依據(jù)之外，反思過去似乎意義不大。美高梅國際度假集團(tuán)（MGM）創(chuàng)始人Kirk Kerkorian始終堅持“向前看”的企業(yè)運營戰(zhàn)略。而董事長兼CEO Jim Murren斥資85億美元在拉斯維加斯興建CityCenter的舉動，無疑是對該戰(zhàn)略的忠實踐行。他希望公司員工具有豐富的想象力及長遠(yuǎn)的眼光：“創(chuàng)建團(tuán)隊，不僅需要了解員工在做什么，最重要的是找出他們?nèi)绱诵惺碌脑颉?rdquo;

　　Luvo公司CEO

　　Christine Day

　　“如果你要等到有跡可尋時才出手，你將只是一個跟風(fēng)者，而不是領(lǐng)導(dǎo)者。”

　　Christine Day認(rèn)為自己是一個實干家，她用五年半的時間將溫哥華瑜伽服制造商lululemon發(fā)展至歐洲等地，并助其實現(xiàn)了國際化擴(kuò)張即是明證。而在2014年年初，她決定另立門戶，創(chuàng)辦健康生活食品品牌Luvo。Day的職業(yè)生涯始于星巴克。作為該公司亞太分部成員，她從星巴克CEO Howard Schultz那里學(xué)到了一條創(chuàng)業(yè)真理：在推出創(chuàng)新產(chǎn)品時，不能完全依賴市場調(diào)研。這永久性地顛覆了她原有的觀點。

　　“對于尚未創(chuàng)建的一切事物來說，你沒有任何先例可循；你所能夠仰仗的只有洞察力，明確的目標(biāo)，滿腔的熱情，以及改變某個事物的強(qiáng)烈意愿。”她表示：“真正創(chuàng)新的公司都不會畏懼放手一搏并最終引領(lǐng)市場的下一個風(fēng)向標(biāo)。”

　　英特爾集團(tuán)高級副總裁及數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理

　　Diane Bryant

　　“擴(kuò)展并完善你的專業(yè)知識和技能儲備將十分必要。”

　　一直在某個領(lǐng)域逡巡不前并不意味著你不能成長為一名專家——這是英特爾前CEO Paul Otellini給Diane Bryant建議的要點，其時Bryant剛剛開始自己的職業(yè)生涯不久，職位是英特爾公司CIO。

　　“你理解客戶的程度越高，成功的概率也越高。”她透露，“作為首席信息官，我的任務(wù)是將英特爾的產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)機(jī)會，以及幫助優(yōu)化生產(chǎn)效率。前者是公司的最高目標(biāo)，后者則是最低要求。如今我總能在第一時間知道哪些方案是可行的，哪些是無效的。”