2013年，我們總計(jì)售出了1870萬臺(tái)手機(jī)，增長160%;含稅收入316億元，增長150%。其中，僅12月當(dāng)月，我們就售出了322.5萬臺(tái)，含稅收入53億元。

　　這一年里，小米的產(chǎn)品線開始逐步豐富。我們發(fā)布了旗艦機(jī)型小米手機(jī)3;推出了紅米子品牌；成功發(fā)布小米電視、小米盒子、小米路由器等產(chǎn)品，進(jìn)入了更多領(lǐng)域，給米粉帶來了更有趣、更便捷的數(shù)碼生活體驗(yàn)。

　　MIUI用戶數(shù)突破了3000萬，12月當(dāng)月向開發(fā)者分成就超過了1800萬元，小米生態(tài)鏈已初步形成。我們的配件生態(tài)也有出色表現(xiàn)，小米配件及周邊產(chǎn)品全年?duì)I收超過了10億元。米兔玩偶售出了50多萬只，這其中都凝結(jié)著米粉沉甸甸的愛。

　　我們還建成了6大倉儲(chǔ)中心、18家頂尖水準(zhǔn)的小米之家旗艦店、436家維修網(wǎng)點(diǎn)，售后、物流體系也變得更加完善。同時(shí)，我們開始走向海外，在我國香港、臺(tái)灣地區(qū)的初步試水獲得成功， Hugo Barra加盟后，我們的國際化進(jìn)程正式開啟。

　　當(dāng)然，這一年中我們壓力很大，尤其是小米手機(jī)嚴(yán)重供不應(yīng)求。其實(shí)在我們的同事和供應(yīng)鏈合作伙伴的共同努力下，小米手機(jī)的月供貨量，從最初的一萬臺(tái)，提升到了如今300多萬臺(tái)。這已經(jīng)是消費(fèi)電子業(yè)界前所未聞的成長速度，但還有很多用戶沒能及時(shí)買到我們的產(chǎn)品。所以，2014年小米的首要任務(wù)就是提升產(chǎn)能。我們向所有用戶承諾今年至少供貨4000萬臺(tái)手機(jī)。

　　小米誕生時(shí)，沒有人相信3年內(nèi)能做到這樣。我們確實(shí)創(chuàng)造了奇跡！這不僅僅是小米的光榮，也是互聯(lián)網(wǎng)思維的成功，更是中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型升級(jí)歷程中又一步進(jìn)展。

　　在這樣的奇跡面前，我深深為每一位小米員工感到由衷的驕傲，能和大家一起共事是一種幸福。

　　我們也看到，華為等行業(yè)巨頭們終于深刻感受到了小米模式帶來的行業(yè)形勢(shì)變化。他們喊出“向小米學(xué)習(xí)”的口號(hào)，以我們?yōu)闃?biāo)桿發(fā)起沖擊。小米的互聯(lián)網(wǎng)思維和方法論已經(jīng)帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)業(yè)界一起為用戶提供高性能、高性價(jià)比的產(chǎn)品。當(dāng)然，這也意味著，我們將面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們是推動(dòng)變革的先鋒，但先鋒能否成為行業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，取決于我們今后的努力。

　　我們?nèi)绾瓮粐?dòng)全行業(yè)一起前行？路只有一條，繼續(xù)堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)思維和小米創(chuàng)業(yè)的“三大法寶”（堅(jiān)持和用戶交朋友、堅(jiān)持產(chǎn)品為王、堅(jiān)持合作共贏）。

　　一、我們要繼續(xù)堅(jiān)持和用戶交朋友。和用戶一起玩，才給了小米持續(xù)奮戰(zhàn)的動(dòng)力和不斷創(chuàng)新的源泉。前幾天我們舉辦的小米爆米花年度盛典上，很多和我們并肩相伴數(shù)年的米粉來到現(xiàn)場(chǎng)，回憶一起走過的日子，他們甚至?xí)?dòng)得流下眼淚。米粉一直在關(guān)注著我們，我們一定不能辜負(fù)這份厚誼。

　　二、我們要繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)品為王。小米一直在追求超高性能和超高性價(jià)比，提供能讓用戶尖叫的產(chǎn)品，這是小米的立身之本，是小米一切商業(yè)模式、產(chǎn)品策略、營銷方法成立的前提。

　　三、我們要繼續(xù)堅(jiān)持與伙伴合作共贏。小米的成績是和富士康、英華達(dá)、高通、聯(lián)發(fā)科、英偉達(dá)等攜手達(dá)成的，我們將跟優(yōu)秀的合作伙伴一起開創(chuàng)行業(yè)新格局。