我始終堅信一點，人人都看得到的趨勢不叫趨勢。

　　而且我相信另外一點，有的時候堅持一些形而上的原則比形而下的技術性短視更為重要。

　　所以我堅持，不管耳邊有多少聲音，堅持自己的宏觀判斷與看法比什么都重要。

　　比如我諸多堅持中的一條就是，在人人都談互聯網、移動互聯網、車聯網、物聯網、智能家居、可穿戴設備等等等的時候，去搞這些東西在我看來都是扯淡。至少在做個人創業方向選擇的時候是扯淡。

　　原因參考開頭第一句話：人人都看得到的趨勢不叫趨勢。機會永遠屬于趨勢的創造者而不屬于趨勢的跟隨者。用更加負能量一點的話說，這個世界上的很多事情，第一個創造新概念的是天才，第二個使用概念的就是蠢材。

　　現實就是這么殘酷，做得好不如做得早。

　　周邊的很多創業朋友都在一窩蜂的從事TMT大框架內的某個領域的創業。當然大家伙兒也發現這樣是不行的，于是創造性的提出了“細分領域”這個概念，當到了“細分領域”之后又發現還是不行，于是開始“細分之再細分”，表示自己的產品與同類產品有哪些功能上的一二三BLABLA的不同啦。

　　這樣一來，細分是細分了，姑且不論用戶認不認可這么個“細分法”，關鍵是細得連毛都沒有了。好比我號稱我的牛肉粉是我們家新街大院X號樓的第一名，是沒有任何實際意義的。

　　更為關鍵的是，在你無限細分尋找市場空白的時候，萬一一開始你的大前提就錯了呢？

　　就好比往前三十年，一位農村姑娘還在糾結自己應該嫁給一個供銷社的供銷員還是一個生豬收購站的采購員時，她就壓根沒有想到她其實應該嫁給村里面唯一那個冒著坐牢風險倒賣鞋褲襪的小伙子。

　　今天，我們姑且不論互聯網是不是供銷社。但我認為今天我們很多人“互聯網至上”的思路是有問題的，在很多有意無意的輿論導向下，硬生生地把互聯網這樣的一個好東西給弄成了邪教教義一樣的“絕對正確”。好像什么事情不互聯網化，或者不搞互聯網，就搞不成了，好像什么事情不和高大上的互聯網沾個邊，就不行不行地了。

　　有很多朋友和我聊天，一上來就是“你們的牛肉粉和互聯網有關系嗎。”此時，我都會善意地提醒一下他：“先別問了兄弟，粉涼了，就不好吃了。”

　　此類風氣讓很多兄弟們走上了“互聯網化”的不歸路，只要有一個創業方向出來，就一擁而上，在這片紅海里的無數個細分領域里面一群又一群地殺得頭破血流。

　　我們不妨跳出這樣的思維狂熱或者說“大馬哈魚”式的瘋狂扎堆創業，拷問一下互聯網這個行業，到底怎么樣？

　　有人說互聯網是個朝陽行業，餐飲業是個傳統行業，所以趨勢就是朝陽的去改造傳統的。

　　事實上呢？我們不妨從這幾個角度來看一下：

　　產值。我在網上檢索了一下。互聯網產業一年的產值約為萬億元這個級別，餐飲業一年的產值也是萬億級別。兩個行業的產值實際上是差不多的。

　　市場占有率。就互聯網行業而言，BAT占據了整個市場超過50%的份額，在各個細分垂直領域，還有一大群人在殺得死去活來。但整個全中國餐飲行業前十名巨頭吃掉的市場份額也不超過10%。排名第一的百勝集團占據的市場份額也僅僅是5%往下。除此之外，絕大多數是很多路邊攤餐館散兵游勇式地野蠻生長。

　　兩個行業產值差不多，一個行業有壟斷巨頭，有龐大、穩定的從業人員、有穩定的市場、開發線、產業鏈，另外一個基本上還是野蠻生長。從這個角度來看，哪個產業更像夕陽產業，哪個產業更像朝陽產業呢？

　　伏牛堂就目前的發展而言，雖然問題和困惑不少，但是總體上發展速度還是可以的。以至于我經常感慨，時無英雄遂使豎子成名，我們這樣一群“豎子”的出現，可能也正是由于我們周邊那些比我們優秀百倍的朋友們正在一個個高大上的創業領域里殺得死去活來。

　　說了這么多，其實就想說一句，我們在朝陽區賣粉，我們真的是朝陽產業。搞互聯網的都在中關村，他們都是村辦企業……