王宗南，從上世紀(jì)90年代末開始就一直是上海灘商界的大佬級人物，他所掌管的商業(yè)帝國涉及了上海老百姓生活的方方面面。然而這位傳奇式人物日前卻被上海市檢察院立案調(diào)查，緣由是其涉嫌在友誼（集團(tuán)）有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司任職期間挪用公款、受賄。王宗南在位時多次主導(dǎo)國企改革重組，據(jù)知情人士透露，他未能“安全著陸”，主要就是與這些改革重組中的灰色操作相關(guān)。

　　締造兩大商業(yè)帝國

　　在上海，王宗南的名字通常與該市兩大國有集團(tuán)緊密相連：百聯(lián)集團(tuán)與上海光明集團(tuán)。上海人一天的衣食住行肯定或多或少地與這兩大集團(tuán)有關(guān)。以百聯(lián)集團(tuán)為例，這家新集團(tuán)2003年由上海第一百貨、華聯(lián)集團(tuán)、上海友誼集團(tuán)和上海物資集團(tuán)整合而成，幾乎涵蓋了生活資料從上游原料到下游零售的各個環(huán)節(jié)，目前該集團(tuán)的業(yè)務(wù)涉足百貨、購物中心、超市商業(yè)、專業(yè)專賣、物流、商業(yè)房產(chǎn)、投資和汽車8個領(lǐng)域。

　　從上海1197家快客便利店到遍布上海的“百聯(lián)”購物中心；從占上海出租車市場15%份額的海博出租到1600多家聯(lián)華超市；從第一八佰伴到東方商廈；從亨達(dá)利鐘表到茂昌眼鏡，這些上海人耳熟能詳?shù)拿?，通通跟百?lián)集團(tuán)有關(guān)，而中大部分就是王宗南在位時通過兼并重組等各種商業(yè)運作所獲得的。

　　至于另外一家上海國企巨無霸光明集團(tuán)，旗下有4家上市公司，分別是光明乳業(yè)（600597.SH ）、海博股份（600708 .SH ）、金楓酒業(yè)（600616.SH ）和上海梅林（600073.SH ），擁有光明、大白兔、冠生園、梅林、石庫門、和酒等多個知名品牌以及農(nóng)工商、第一食品商店等近5000家零售門店，集團(tuán)年規(guī)模銷售超過1400億元，光其乳制品就是很多上海人餐桌上的?？?，光明鮮奶在上海市場的市場占有率超過80%，而且其在華東的市場地位至今仍然未有一家乳企能夠打破。

　　一位不愿具名的上海商界人士甚至認(rèn)為，王宗南是上海商界唯一可以稱得上“教父級”的人物，因為他一個人就締造了上海兩大商業(yè)集團(tuán)，而且因為其在商業(yè)界的地位，王在境外也有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?br />
　　2003年8月王宗南應(yīng)中國臺灣連鎖店協(xié)會的邀請，赴臺參加活動并發(fā)表演講，甫一到機場，就被慕名而來的臺商接走，而邀請方臺灣連鎖店協(xié)會感嘆王宗南受臺商的追捧程度，“我們連接機的機會都沒有。”究其原因，就在于消費品企業(yè)如果想要在大陸市場做生意，就必須跟王宗南打交道，除了當(dāng)時他掌管的百聯(lián)集團(tuán)，還在于王在上海乃至整個中國商業(yè)界的地位。

　　棄政從商創(chuàng)商業(yè)奇跡

　　生于1955年的王宗南在40歲之前一直從政，歷任上海市黃浦區(qū)商業(yè)委員、上海市黃浦區(qū)區(qū)長助理以及上海市黃浦區(qū)副區(qū)長等職務(wù)。

　　之后王宗南在不惑之年忽然轉(zhuǎn)身，由政界轉(zhuǎn)向商界發(fā)展。據(jù)了解，他當(dāng)年主動向上級提出，要去上海內(nèi)外聯(lián)綜合商社工作，該申請很快獲批，他開始擔(dān)任上海內(nèi)外聯(lián)綜合商社總經(jīng)理，同時還兼任聯(lián)華超市股份有限公司董事長。在當(dāng)時，聯(lián)華超市是個爛攤子，據(jù)聯(lián)華的一位退休員工對南都記者透露，“當(dāng)時的聯(lián)華，只有40家店，年營業(yè)額不到2個億，虧損就達(dá)560萬元，已經(jīng)連續(xù)5年虧損。”

　　而王宗南到任聯(lián)華的第一年，就是“見證奇跡的時刻”，1996年聯(lián)華就獲利，而且其利潤比前五年總的虧損額還要多，換句話說，王宗南上任第一年就填平了前5年聯(lián)華由于經(jīng)營不善所造成的“大窟窿”。前述聯(lián)華退休員工回憶，當(dāng)年從聯(lián)華管理層到上海市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，都認(rèn)為聯(lián)華應(yīng)該收縮，通過減少網(wǎng)點從而降低成本，進(jìn)而 止血 ，等效益有進(jìn)一步改善才慢慢做大。

　　但王宗南當(dāng)時開會時就明確表示，以聯(lián)華持續(xù)虧損的處境，收縮是自尋死路，對于連鎖超市，網(wǎng)點就是市場，聯(lián)華必須擴(kuò)張網(wǎng)點、擴(kuò)張市場，才能扭虧。這在當(dāng)時絕大部分聯(lián)華員工和領(lǐng)導(dǎo)看來，公司虧成這樣還要擴(kuò)張，王宗南這位新領(lǐng)導(dǎo)明顯是“瘋了”，很多老員工私底下認(rèn)為王宗南是“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，肯定走不遠(yuǎn)”。

　　結(jié)果王宗南幾乎以一己之力推動了聯(lián)華的擴(kuò)張，最終實現(xiàn)了盈利，在這個過程中，他也展現(xiàn)了過人的膽魄和商業(yè)敏感。多位聯(lián)華老員工在跟南都記者談及往事時，都會提及王宗南剛上任時的一個事情。當(dāng)時聯(lián)華的主要競爭對手是華聯(lián)，王剛上任就在華聯(lián)營業(yè)額最高的門店對面，開了一家新店。

　　當(dāng)時上海超市只有常溫食品和雜貨，王創(chuàng)造性地提出，超市既然開在住宅區(qū)，就應(yīng)該貼近消費者需求，于是在新開的門店開始供應(yīng)生鮮蔬菜和肉類，而且其占比從一開始的邊緣角色逐步提高到30 %-40%。聯(lián)華此后開設(shè)的每一家新門店都采用這種策略，后來還逐步推廣到聯(lián)華的老門店，正是由于這項政策，使得聯(lián)華的銷售額激增。

　　當(dāng)然，在有些人看來，王宗南能夠一年就讓聯(lián)華扭虧為盈，其從政多年所積攢的雄厚政商資源也功不可沒。例如當(dāng)年聯(lián)華擴(kuò)張所需要的巨額資金，包括銀行貸款，若不是王宗南出面，希望渺茫。

　　有位浸淫上海金融圈多年的投資界人士上世紀(jì)90年代末曾經(jīng)在上海某銀行工作，他透露，“雖然銀行當(dāng)年的風(fēng)險控制意識不高，但是聯(lián)華在1996年時已經(jīng)虧損多年，其依然能貸到款，而且金額不低，如果沒有王宗南，批不批得下來還兩說，王在擔(dān)任黃浦區(qū)副區(qū)長的時候，分管流通工作，這個行業(yè)的人脈資源自不待說，而且當(dāng)時王在聯(lián)華的時候，獲得了不少來自上海市政界高層的支持。”當(dāng)時的上海商委主任張廣生就是王宗南的支持者之一，他曾在公開場合稱，王宗南改變了上海商業(yè)在全國的地位。

　　王宗南執(zhí)掌聯(lián)華到第六個年頭，該公司的利潤就破億，營收增長了70多倍，還創(chuàng)造了一個名詞“聯(lián)華速度”。其中在1999年聯(lián)華超市更是取代上海第一百貨，躍居中國零售業(yè)銷售排行榜第一名，在中國的商業(yè)史中，這是里程碑式的一年，它意味著中國零售業(yè)的真正崛起。但王宗南的野心顯然不止與此，其掌管的商業(yè)帝國的擴(kuò)張并未停止，巧合的是，他擴(kuò)張的步伐又剛好能踩準(zhǔn)政策的“步點”。

　　2003年，上海國資委成立，所有國有資產(chǎn)劃入國資委管轄范圍。十六屆三中全會提出“股份制將成為公有制主要實現(xiàn)形式”、“投資多元化”及“產(chǎn)權(quán)明晰”。當(dāng)年4月，將原上海市第一百貨集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)、友誼集團(tuán)、物資集團(tuán)合并重組為上海百聯(lián)集團(tuán)，王宗南擔(dān)任這家該集團(tuán)的總裁，這是當(dāng)時全國最大商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)到280億。

　　2006年8月，上海市再次對上海益民食品一廠（集團(tuán)）有限公司、上海農(nóng)工商（集團(tuán)）有限公司、上海市糖業(yè)煙酒（集團(tuán)）有限公司、錦江國際（集團(tuán)）有限公司的相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行集中重組，組建光明食品（集團(tuán)）有限公司，王宗南調(diào)任光明食品集團(tuán)的董事長、黨委書記。

　　王宗南擔(dān)任光明集團(tuán)董事長期間，該集團(tuán)公司的銷售規(guī)模從2006年的659億元增長至2013年的超過1400億元，其業(yè)務(wù)包括乳業(yè)、糖業(yè)、酒業(yè)、綜合食品制造業(yè)和品牌代理。值得注意的是，也正是在王宗南的帶領(lǐng)下，光明集團(tuán)最早在國內(nèi)走上海外擴(kuò)張道路，在王宗南退休之前，光明集團(tuán)完成收購澳大利亞食品公司瑪納森75%股權(quán)；收購法國D iva波爾多葡萄酒公司70%股權(quán)；以及收購英國維他麥60%股份等多項海外并購交易。

　　聯(lián)華違規(guī)MBO埋禍根

　　王宗南本來2015年才到退休年齡，但去年11月底，光明食品集團(tuán)通過官網(wǎng)發(fā)布消息稱，呂永杰擔(dān)任光明食品集團(tuán)黨委書記、董事長職務(wù)；王宗南同志因身體原因，不再擔(dān)任黨委書記、董事長職務(wù)。光明食品集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)時將王宗南離職原因解釋為病情惡化，很多人也知道王的身體近兩年一直不太好，但據(jù)知情人士透露，其實王宗南在臨近退休之前，就已經(jīng)被調(diào)查。

　　根據(jù)歷史資料以及公開的報道，在2001年-2003年期間，當(dāng)時恰逢聯(lián)華超市改制上市，有家公司悄然成立，并在2003年聯(lián)華上市時以2 .94%的股份成為第五大發(fā)起股東，該公司叫做“上海立鼎投資有限公司”，股東全是聯(lián)華的管理層，可能存在利益輸送與國有資產(chǎn)流失嫌疑。

　　當(dāng)時王宗南擔(dān)任上海友誼（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理和聯(lián)華超市股份有限公司董事長和總經(jīng)理，此事王當(dāng)然脫不了干系。據(jù)一位曾在上海國資委工作過的消息人士透露，本世紀(jì)初上海多家競爭領(lǐng)域的國有企業(yè)集團(tuán)曾提出過股權(quán)激勵方案，后來為防止“國有資產(chǎn)流失”，這些嘗試相繼被叫停，但已經(jīng)存在的一些管理層持股并未被完全取消。

　　去年年底，在香港上市的聯(lián)華超市（00980 .H K ）發(fā)布公告稱，曾任該公司職工監(jiān)事的道書榮正在接受上海市國有資產(chǎn)管理委員會紀(jì)委部門的調(diào)查。當(dāng)時曾有報道稱，道書榮被調(diào)查與聯(lián)華超市改制上市期間暴露出來的管理層持股有關(guān)。此外，除了道書榮外，包括上海聯(lián)華超市股份有限公司財務(wù)總監(jiān)在內(nèi)有多人也被調(diào)查，一宗10年前國有企業(yè)管理層違規(guī)M B O事件也再度被人們提起。

　　值得注意的是，聯(lián)華超市以及它所屬百聯(lián)集團(tuán)在王宗南離開之后，也從高峰跌落，經(jīng)歷多次高層人事更迭，百聯(lián)集團(tuán)在國內(nèi)的連鎖百強排名被蘇寧超越，聯(lián)華甚至逐步退守至華東區(qū)域，王宗南在位期間全國擴(kuò)張的意氣風(fēng)發(fā)已經(jīng)蕩然無存。