最初只為了“養家糊口”

　　王中軍的創業原始基金，是靠在美國每天送外賣，從送披薩或中餐一兩元錢的小費攢起來的。整整攢了5年，共10萬美金。

　　回國后，王中軍把創業思路告訴兄弟們，哥哥沒投資，大弟弟非常明確地說，愿意跟他干活兒，但是沒錢，王中軍就送了這個弟弟5％的股權。另外一個弟弟王中磊，算了半天，拿出10萬元人民幣，成為公司的原始資金。

　　公司的第一個項目是直投廣告。那時候做平面媒體沒有刊號，就是印一本畫冊，中文名叫《吃在北京》，這是王中軍在美國打工時學到的。在北京各街道吃什么，都可以在這本書下面撕一個角，像免費券似的。

　　第二項目是連鎖企業的標準化。這個想法來自于麥當勞，王中軍在美國看到麥當勞的標志都是一致的，覺得有商業機會。但是實際那個東西怎么做，他是完全不知道的，只能靠想像。后來，王中軍發現，中國最大的連鎖店就是銀行，全國銀行的標準都白底紅標黑字，下邊帶黑線紅線，到今天中國的銀行還是這樣。通過這兩個項目，王中軍賺了很多錢。

　　華誼的發展來自朋友和社會關系網

　　“我覺得所有生意都來自于你的朋友和你周邊的社會關系網。”王中軍這樣說起自己進入影視圈的緣由。有一天，一個影視圈的朋友突然告訴王中軍有機會投資電影或者電視劇，于是，王中軍的影視投資就在1998年起步了。

　　王中軍同時拍了馮小剛的《沒完沒了》、姜文的《鬼子來了》、陳凱歌的《荊軻刺秦王》，只有馮小剛的電影賺到一點點錢。通過和這些導演的合作，公司學習了電影一般的操作流程。這時，王中磊進入公司，讓公司真正走到了經營層面，開始跟劇組，跟導演、演員切磋。

　　此后，馮小剛的一系列電影全部由華誼拍攝，還有周星馳的《功夫》，成龍的《寶貝計劃》等，在這個過程中，華誼也和一些大導演建立了長期的合作關系。

　　華誼兄弟除了拍攝這么多商業電影外，還培養了很多新導演，比如拍《可可西里》的陸川導演，也做了很多其他方面的探索。華誼跟馮小剛簽約，建立工作室，成為國內第一個跟導演有契約關系的公司。不像原來，導演有一個劇本到處求人投資，而是公司來幫助他解決資金問題，導演只是從事創作，當時這被叫做“制片人制”。也是無形中做了這個事。

　　到2000年，華誼開始多元化發展，從電影向其他行業和電影周邊關聯行業延伸，首先做的就是明星經紀。李冰冰對華誼建立經紀公司起了非常大的作用。李冰冰的經紀人做公司需要投資，想跟一個機構合作，她就跟她的經紀人說“找華誼兄弟”。王中軍跟李冰冰當時的經紀人王京花就這樣認識了，兩人一拍即合，華誼經紀組建成功。當時，組建的經紀公司第一批有7個明星，包括李冰冰、范冰冰、胡軍、佟大為、任泉等。

　　“我是依賴馮小剛的，他是公司的旗幟”

　　“說到挫折，就是馮小剛第一個合約到期，離開華誼兄弟一年。因為我是依賴馮小剛的。”王中軍說。

　　馮小剛想創業對王中軍是一個打擊。但一年后，馮小剛又回歸華誼兄弟。馮小剛和張國立兩個人干了一年，覺得不如當藝術家好，不如當純粹的創作人員好。于是，華誼就跟馮小剛有了第二個合同，400萬元現金和3％的華誼股票。后來，華誼上市，馮小剛3％的股票套現2億多元，成為中國導演第一個賺到2億元的人，納稅達到了4000萬元。

　　關于挫折，還有一個是王京花離開公司，經紀公司一半的明星也離開了。當時，李冰冰、范冰冰兩人沒走，王中軍覺得，可能是平時關系不錯。很多年碰到她們，李冰冰和范冰冰似乎表過功，說關鍵時刻站在老板這邊。這次事件被媒體認為是華誼的大地震，以為華誼要崩盤，不過王中軍表示，“當時我真沒當回事兒”。

　　“大娛樂”有超大想象空間

　　2013年，對于華誼兄弟而言，可以說是一個整合年。整合了張國立的電視劇公司、整合了銀漢科技、投資了影院等，使華誼兄弟在產業布局上更加完整，為股東賺取更大的利潤，影響力也越來越強。王中軍說，如果企業不賺錢，怎么叫企業好？去年中國國產片票房100多億元，我們占了30億元，前年國產片票房80億元，華誼兄弟是21億元，一直處在第一名的位置上。

　　華誼第一個旅游小鎮就叫華誼兄弟馮小剛電影公社，用馮小剛電影的街景，做出老街道的感覺，今年元旦和春節試營業兩次，春節幾天超過12萬人口，超過了三亞的旅游人數，王中軍認為這是電影和文化的魅力。“我走過那里的時候眼睛都有點濕潤，我覺得蓋得太好了，走進去簡直像穿越一樣。我覺得有的時候自己還挺驕傲的，驕傲也是好事，一個人總覺得自己特笨和頹廢也不幸福，自己應該多少找一點驕傲的東西，給自己戴上光環，勉勵自己做得更好。”王中軍說。

　　王中軍覺得，華誼兄弟未來是大娛樂的格局，絕對不是一家電影公司，大娛樂有超大的想像空間，如果十年后華誼兄弟還在，將是世界一流的娛樂公司。