7月19日，“騰訊產(chǎn)品家沙龍：90后企業(yè)家專場”在北京舉行，本文是SegmentFault CEO高陽的分享內(nèi)容。

　　高陽出生于1990年青年節(jié)，是一個拒絕“填鴨式”的高三和放棄高等教育的“喪心病狂”的90后。懷著對互聯(lián)網(wǎng)的憧憬，這個帶著500元北漂的少年，用4年時間成為國內(nèi)最大的開發(fā)者問答社區(qū)SegmentFault聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，組織了中國最大的黑客馬拉松。

　　當(dāng)一個人前進的動力是源自天性中的好奇心，而非現(xiàn)實社會的功利因素。憑借這份好奇心賦予的幸運，從進入互聯(lián)網(wǎng)之初就一直踩著浪尖前行，趕上了社交游戲和科技媒體崛起的兩撥浪潮，成為中國最大的黑客馬拉松組織者，創(chuàng)立中國最大的開發(fā)者問答社區(qū)網(wǎng)站。他所走的路，和感知到的世界，會和常人有多大不同？

　　以下為高陽的講話全文。

　　越來越多的人開始關(guān)注90后，我想把自己當(dāng)成一款“90后產(chǎn)品”剖析一下。站在這個臺上，和四位人生非常精彩的同齡人人一起演講，這種經(jīng)歷于我而言意義非凡。我們的共同點就是都走了一條很少有人走的路，并從零開始一步步走上來。

　　一、身上還剩不到一千塊錢，買票只身闖北京

　　說實話，放棄高等教育并不是因為腦子不夠用，恰恰相反，高三這年，我開始大量接觸互聯(lián)網(wǎng)。從初中就常常翻我哥買的電腦報合集，對計算機異常感興趣。看了非常多的黑客雜志，我極其崇拜黑客的無所不能，彼時我心里慢慢埋下一顆種子，我要通過互聯(lián)網(wǎng)，去探索外面這個全新的世界。

　　高三那段迷茫期里，我晚上翻院墻到校外上網(wǎng)，通過QQ和陌生人聊天，我喜歡這種和外部世界連接的感覺。高三上學(xué)期，我在《電腦報》上看到王興的故事，立馬注冊了一個校內(nèi)網(wǎng)賬號，加了好多大學(xué)生，甚至還加了很多校內(nèi)的員工。當(dāng)時校內(nèi)正好要推高中市場，問我是否愿意幫忙，我自然求之不得，貼海報、拉注冊、賣T恤什么活都干，線上線下非常活躍，好多人甚至以為我是校內(nèi)的正式員工。我所有的原始人脈都是在校內(nèi)網(wǎng)上開始的。所以現(xiàn)在大家知道的互聯(lián)網(wǎng)公司里，絕對有我一個好哥們在那里工作。這種人脈對我的幫助影響深遠。

　　高考時，我大概是SNS史上第一人拿著手機在校內(nèi)直播高考實況。所以，我的第一次高考失敗了。

　　無學(xué)可讀的我，為了能每天對著一臺電腦，我去了一家物流公司工作。這一年的時間，我在SNS上去接觸不同的人，也一直不斷地在寫?yīng)毩⒉┛汀Ｎ沂菄鴥?nèi)接觸SNS最早的人之一，QQ空間、校內(nèi)、海內(nèi)、飯否，還有國外的Twitter、Facebook，每天打開電腦都是全球海量鋪面而來的信息。

　　在物流公司做了一年左右以后，我靈機一動，想去大學(xué)看看，究竟大學(xué)是什么樣子。于是我參加成人高考，考了一個學(xué)校，在那里呆了三個月左右，發(fā)現(xiàn)大學(xué)生們真的不是在學(xué)習(xí)。

　　苦逼如我，在校內(nèi)網(wǎng)上發(fā)了條狀態(tài)，說我要找份工作。

　　幸運的是，知名獨立博客作者郭啟睿，給了我這樣一個機會，他在北京做社交游戲創(chuàng)業(yè)，感覺我在網(wǎng)上特活躍，而他正好缺一個運營的人。有機會能真正接觸到互聯(lián)網(wǎng)，我內(nèi)心非常激動。那是2009年寒假，我身上還剩不到一千塊錢，就馬上買張票只身闖北京，以第7個人的身份加入了他的公司。

　　在北京不到一個月，我就確定我要退學(xué)，我要待在北京。

　　自此，我徹底跟國內(nèi)的高等教育絕緣。

　　二、不斷地嘗試去選擇自己的位置

　　其實坦白說，剛加入朋友公司時，并不知道運營要做什么，對社交游戲也僅有個概念而已。于是每天拼命學(xué)習(xí)，了解社交游戲，以及互聯(lián)網(wǎng)上各種有意思的東西。郭啟睿非常信任我，時常給我許多指導(dǎo)。幸運的是，這家初創(chuàng)公司正好趕上社交游戲爆發(fā)期，員工從我去時的7個人，發(fā)展到離開時的60個人；資金從原來的幾萬塊，到年流水1億人民幣，全球范圍內(nèi)用戶到了千萬。

　　那是我第一次感受到了互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司的力量。

　　之后的4年里，我經(jīng)歷了四個公司，其中兩個是創(chuàng)業(yè)公司。到2012年6月，我想我應(yīng)該從“創(chuàng)業(yè)大學(xué)”畢業(yè)了，創(chuàng)業(yè)這件事也一直在醞釀中。我很了解自己，我不是某個領(lǐng)域的專家，而是整合型人才，所以我更在乎團隊，必須找到某個領(lǐng)域的專家才能做出事情來。恰好在那個時間我遇見了我的兩個合伙人。

　　我認為不管做什么事情，最終都會歸結(jié)到人。現(xiàn)在我也會經(jīng)常接觸到一些大一大二的學(xué)生，從他們身上，我只看到兩個字，迷茫。這或許是就是為什么那么多學(xué)生去打游戲，因為他們沒事干，他們要找到自己的存在感。當(dāng)你不知道做什么的時候，如果你想去改變，可以看一下我，我那四年就是在不斷地嘗試去選擇自己的位置。

　　程序員是互聯(lián)網(wǎng)的第一生產(chǎn)力，這群人的創(chuàng)造力和活力如果釋放出來，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)會發(fā)展得很好，硅谷許多很牛的公司都是技術(shù)背景的人創(chuàng)業(yè)做成的。如果程序員都苦逼，一到30歲都不寫代碼了，誰來做出更有價值的東西呢？互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域程序員這個群體是不可或缺的，SegmentFault只要能服務(wù)好這群人，并把它們聚集起來，就是有價值的。想清楚了這一點，5月份我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人們?nèi)侩x職，6月份大家一起到杭州開始全職做這個社區(qū)。

　　三、一不小心成了中國Hackathon第一人

　　我們團隊幾個人都是第一次創(chuàng)業(yè)，一開始很激動，但第一個月就遇到了問題。大家從有工作，到自己帶著自己做，需要經(jīng)歷一個心態(tài)上的轉(zhuǎn)變。社區(qū)過了一開始的關(guān)注期，增長沒有想象中那樣快。那段時間我一下感覺沒事做了，狀態(tài)非常糟糕。其他人可以寫代碼，而我只能做一些基礎(chǔ)的運營工作，很難一下子見到成效。工作之余看了不少和編程相關(guān)的書：《黑客與畫家》、《Rework》、《Unix編程藝術(shù)》、《浪潮之巔》等，也意識到技術(shù)社區(qū)沒法那么快成長，需要付出時間和耐心去經(jīng)營，于是開始踏踏實實地做微博運營和線下沙龍。

　　線下沙龍接觸到真實的用戶，了解了他們的需求，但仍舊沒找到真正讓公司上正軌的路。2012年11月，我們中午吃飯的時候頭腦風(fēng)暴，說要做一次特別的線下活動。正好時間接近傳說中的世界末日，于是拍板做一場Hackathon（黑客馬拉松），主題就是世界末日前的挑戰(zhàn)。第二天我就去了北京，因為原先做社交游戲的積累，我在兩周時間內(nèi)把國內(nèi)大部分的開放平臺的合作談了下來。

　　活動報名出乎意料的火爆，一開始預(yù)計的120個名額很快報滿，于是又把規(guī)模擴大到150人。除了杭州本地的程序員，還有來自青島、鄭州、上海的朋友。活動當(dāng)天，加上各大開放平臺的負責(zé)人，和投資人嘉賓，參加人數(shù)達到200人。

　　大家都知道有黑客馬拉松這樣的編程活動，但國內(nèi)卻沒有人真正推動這件事。我們3人的小團隊，是因為喜歡才做這件事情，在短短一個月內(nèi)，一不小心把它做成了全國第一。成功組織了這樣一場效果超乎預(yù)期的黑客馬拉松，一下子打響了自己的名號，贏得了國內(nèi)一些大的開放平臺對SegmentFault社區(qū)的認可，我們自己也有了信心。

　　第一次黑客馬拉松的成功，讓我們一下子打開了思路，并且奠定了商業(yè)合作的信任基礎(chǔ)。2013年7月，我們攜手InfoQ，在北京、武漢、成都、臺北、新加坡，幫百度舉辦了亞洲規(guī)模最大的編程馬拉松。從沒賺過錢，到一下子有了幾十萬的收入，算是真正上道了。

　　四、堅持是我們真正牛逼的地方

　　創(chuàng)業(yè)中最大的困難有兩個，第一是從沒創(chuàng)業(yè)到邁出創(chuàng)業(yè)這一步，如何渡過創(chuàng)業(yè)迷茫期。第二是在快沒錢但還沒找到商業(yè)模式的狀態(tài)下，如何能堅持你的目標(biāo)。

　　黑客馬拉松和沙龍不一樣，它需要兩天時間，需要人們的深度參與。可能原先完全不認識的人，湊在一塊去開發(fā)一個全新的東西，很容易激發(fā)出一些新的靈感。很多人說我們Hackathon做的特別牛，但說實話，Hackathon真的是我們的副業(yè)，我們真正牛逼的地方還是在我們的線上社區(qū)。如果沒有線上社區(qū)的強大號召力，我們的Hackothon可能也做不起來。

　　我個人很看好UGC能力特別強的垂直社區(qū)，比如豆瓣、果殼、知乎。首先是看好UGC，中國20%的用戶在貢獻內(nèi)容，其他更多人再看，但20%的用戶貢獻出來的內(nèi)容大部分都是有價值的。其次我看好開發(fā)者這個人群，我們剛開始是兼職做Segment Fault這個開發(fā)者社區(qū)，做了四五個月，自然增長到兩千個用戶，這兩千用戶最早是從百度和阿里的內(nèi)網(wǎng)推起來的。

　　SegmentFault給他們提供一個解決問題的平臺，比如程序員寫代碼遇到問題，自己解決不了，如果上SegmentFault來問，我們就會給他一個快速解決方案。所以我們最早是以問答的形式切入，后面又有高級用戶去分享自己的經(jīng)驗。這也是我看好程序員這個群體的一點，他們更愿意去分享，更有開源精神。

　　做垂直社區(qū)實際上是一件非常苦逼的事情，一開始跟我們做同類產(chǎn)品的可能有8到12家，其中最長的一家才做了八個月，因為它就像騰訊QQ一樣，一開始是不賺錢的。有些團隊的背景比我們還要牛逼，但我覺得我們牛逼的地方是我們比較能熬。我們堅持了下來，堅持了兩年，才能看到另外一個不同的風(fēng)景。

　　五、把握住最年輕最有價值的開發(fā)者，就是把握住互聯(lián)網(wǎng)的未來

　　學(xué)編程的人都知道，Segment Fault在編程中是“段錯誤”的意思，C語言如果攜代碼寫錯就會這樣報錯。之所以選這個域名是因為，首先我們定位的人群比較精準(zhǔn)，就是中國最年輕的開發(fā)者極客們；其次我們也是向國外一個非常火的網(wǎng)站Stock overflow致敬，它注冊用戶可能只有300萬，但是它的訪問量卻超過9000萬，是全球IT界最受歡迎的技術(shù)問答網(wǎng)站。

　　有些社區(qū)說自己有一千萬的開發(fā)者或用戶，有的說上百萬，但我們定位的是更為細分和集中的人群，我們想的是，把握住年輕有價值的開發(fā)者，就是把握住互聯(lián)網(wǎng)的未來。所以你能看到，我們現(xiàn)在是中國最大的年輕開發(fā)者極客社區(qū)。

　　這個年輕代表兩個意義，一是我們的用戶很年輕。從2012年6月份開始做，到現(xiàn)在2014年6月兩周年，我們累積了產(chǎn)不多超過20萬的用戶。我們對這個人群進行了一次統(tǒng)計和劃分，發(fā)現(xiàn)年齡最集中的人群是1994到1995年左右，也就是現(xiàn)在在讀大一大二的人。其次是1985年到1988年出生的人群，最小的甚至有小學(xué)五年級學(xué)寫代碼的。

　　這兩個人群有什么樣的特征呢？1985到1988年出生的人，大部分已經(jīng)有一定的工作經(jīng)驗，有一定的收入基礎(chǔ)，有經(jīng)驗有夢想。他們不是代碼民工，我們更想把他稱之為代碼藝術(shù)家。他們想把自己的代碼做出一些新的東西，而不是從一個培訓(xùn)學(xué)校出來這一個工作就算了。

　　就是針對這類人群，我們才做了中國最大的黑客馬拉松組織方。做過互聯(lián)網(wǎng)的人都知道，包括Facebook在內(nèi)，很多互聯(lián)網(wǎng)公司每月都會搞一次Hack day，幾個組不同的人自由組隊，在24小時以內(nèi)做出一個全新的東西出來。

　　這就是年輕的另一個意義，我們做的事情很年輕。黑客馬拉松，從2012年到現(xiàn)在，我們已經(jīng)做了三十多場。我第一次參加黑客馬拉松的時候是2011年，還沒有出來創(chuàng)業(yè)，和幾個合伙人去感受一下。當(dāng)時是一個國外公司第一次在中國辦活動，那個CEO說了一句話，說中國的開發(fā)者讓他很驚訝。他發(fā)現(xiàn)我們當(dāng)時有兩三百人聚在一塊開發(fā)出三四十個作品，實際上是有意思的。從2011年開始，中國很多移動互聯(lián)網(wǎng)的東西實際在某些層面上比國外發(fā)展的要好的，比如微信、臉萌等。加拿大也有類似臉萌的應(yīng)用，但一直沒火起來。

　　六、最后替90后說句公道話

　　相比70、80后，90后創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢體現(xiàn)在更了解自身，90后并非是跟大公司競爭用戶、贊助的資源，相反是讓其他90后更認可我們，自動靠攏并接受我們的文化。做選擇時不要顧及他人的目光，無須得到世人的理解，正如寫代碼時加注釋就是浪費生命。明確了目標(biāo)和理想，我會一直在路上。

　　人們都說運氣很重要，我卻認為好的運氣是被好的心態(tài)吸引過來的。我的性格幫我?guī)砹嗽S多好機會，聚攏了許多好玩的人。我就是一個大的連接點，把無數(shù)的點聚在一起，大家一起做一些有價值的事。我喜歡幫助別人，希望有一天能做天使投資，給創(chuàng)業(yè)初期的人指引和幫助，這是我的小夢想。

　　以下為“騰訊產(chǎn)品家”與高陽的Q&A：

　　騰訊產(chǎn)品家：創(chuàng)業(yè)時怎樣找到合作伙伴的？

　　高陽：我很早就有自己出來做的想法，所以不斷地在觀察其他人。我的幾個合伙人2008年左右就在社交網(wǎng)絡(luò)上有接觸，后來一起做項目，大家成為朋友。我的技術(shù)合伙人是我同事，我經(jīng)常去他家蹭飯，聊得多了發(fā)現(xiàn)大家有同樣的想法，大家就走到一塊兒。

　　招新人的話我認為還是兩點，一是看創(chuàng)始團隊本身，二是看你做的事情。我們團隊比較年輕，做的事情也很新，容易吸引相似的人。

　　騰訊產(chǎn)品家：選擇風(fēng)險投資機構(gòu)時更看重哪方面？

　　高陽：我找投資人和找合伙人是一個概念，首先看價值觀是不是一樣，如果聊不到一塊兒，就沒有談下去的必要。

　　第二點是尊重與包容。我們幾個都是李豐投的，他曾經(jīng)專門分析過我們這群人，雖然還是不太能理解，但他做事的方式體現(xiàn)出了尊重和包容。

　　騰訊產(chǎn)品家：你給投資人什么呢？

　　高陽：幾年前大家通常認為，投資人是居高臨下的。但我們這代人認為，創(chuàng)業(yè)者和投資人是平等對話，大家相互尊重，所以我們也會尊重他們。而且可能因為90后創(chuàng)業(yè)還比較少，很多人搶著投，投資人有時反而有些弱勢。

　　騰訊產(chǎn)品家：怎樣尋找做下去的動力？

　　高陽：不斷地自我升級，自我提高。我現(xiàn)在就明顯的感覺到，現(xiàn)在的我和兩年前創(chuàng)業(yè)的我完全不一樣。我大概幾個月就會自我重構(gòu)一遍，把原先的自己打敗、打死，建立一個全新的自我。

　　騰訊產(chǎn)品家：怎么給自己開工資的？

　　高陽：我對這個看的比較開放，我自己的話，最開始因為是自己往項目上投錢，所以第一年是不拿工資的。后來賺了錢以后，象征性的發(fā)幾千塊錢。現(xiàn)在拿到投資以后，我們創(chuàng)始人也就是搞定基本生活，重點還是放在我們做的事情上。

　　騰訊產(chǎn)品家：有什么短板么？

　　高陽：我正在嘗試去總結(jié)一種新的方法論，更適合自己的，因為之前的方式可能讓我付出了更多。現(xiàn)在要做的事情就是讓自己能空下來，給自己時間去思考。