創業是一個十分漫長的過程，慢慢創業路，稍有不慎，就會陷入失敗的深淵。那么對于首次創業者而言，要怎么做才能避免失敗的命運呢？在創業過程中必須注意的六件事情，希望能給創業的朋友們一些幫助。

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　　一般說來，從創業初期的資金分配與調度、人才招募、營銷策略、管理技巧，以及之后的市場潮流變化、競爭以及應對策略等，都有可能導致創業的失敗。

　　一、資金是創業路上必備的基石

　　很多創業者在創業初期，忽略了財務上的需要，沒有做好切實可行的財務預算，并且在營運過程中對資金沒有沒形成有效的利用。這就很難創造出盈余。許多人在創業之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。但是事實呢？

　　很多人在創業后經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。

　　二、注意把握市場資訊，把握時機

　　在創業者對市場還沒有清楚之前就急沖沖的去創業了，或者在創業過程中沒有形成關注行業動態的習慣，這樣的做法往往是不對的。創業者要切實的了解潛在市場的需求，對銷售渠道和競爭對手的情況了也要做一個清楚的了解，因為只有知己知彼，才能百戰不殆。

　　三、網站內容質量不高

　　很多創業者因為比較心急，所以根本就不會靜下心來好好的做好站內內容的填充，而是一心想做流量。這樣就會導致站內內容質量不高的情況出現，沒有絕對的高質量內容，其發展前景是有限的，這樣的做法也不是長遠的。因此，互聯網創業，必須要保證站內內容的質量，只有為用戶提供高質量的內容，才能最終留住用戶，實現相應價值。

　　四、注意發展策略的問題

　　毫不疑問，一個錯誤的戰略決策將會導致嚴重的后果。戰略決策，也是創業路上必須注意的一個問題。無效的經營管理以及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，都是我們應該注意以及避免的。一旦創業者發生較大的策略錯誤或時，就會導致創業的失敗。因此，對于初次創業者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的，必須給與足夠的重視。

　　五、注意管理的問題

　　對于很多創業者而言，其經驗是有限的，因此在管理方面上往往會犯致命的錯誤。由于創業者在管理方面經驗不足，就會朝令夕改，犯下錯誤。這不僅僅耗費了手中的資源，而且還沒有任何進展。比如用人不當，造成不必要的內耗；比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會；比如不重視安全生產，造成重大的人員傷亡事故等。

　　六、注意了解國家關于創業的有關規定

　　很多創業者只知道埋頭創業而忽略了國家的相關政策，有些政策是對于創業是有利的。借鑒這些政策就會縮短我們的創業時間，這對于創業者來說是有力而無害的。因此，筆者建議各位創業的朋友，在創業過程中，還要密切關注國家相關政策。比如：有一些行業原先允許經營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業進行停業整頓等等，這些都要了解清楚。

　　創業是一個漫長的過程，稍有不慎則滿盤皆輸。在上面分別列舉了創業路上的六大注意事項，希望能給行進在創業路上的朋友們一些建議和提醒。預祝正在創業路上的朋友們一切順順利利，滿載而歸。