對很多創(chuàng)業(yè)者而言，最夢寐以求的事情莫過于搭上微軟創(chuàng)投的“順風(fēng)車”。

　　微軟創(chuàng)投于2013年7月正式落地中國。微軟創(chuàng)投其實在微軟內(nèi)部不算是新產(chǎn)物，它其實是把旗下針對創(chuàng)業(yè)者的相關(guān)的BizSpark社區(qū)、加速器和BingFund種子基金整合到了一起，覆蓋了創(chuàng)業(yè)周期的所有環(huán)節(jié)。目的是更好地整合資源，幫助初創(chuàng)企業(yè)成功。

　　而微軟創(chuàng)投加速器作為微軟創(chuàng)投的重要組成部分，承擔(dān)了微軟對接初創(chuàng)公司的重要一環(huán)。

　　事實上，早在2012年微軟就推出了“微軟創(chuàng)投加速器”的創(chuàng)業(yè)孵化項目，旨在深入中國的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈，幫助更多創(chuàng)業(yè)者進行技術(shù)開發(fā)及實現(xiàn)創(chuàng)新。這個孵化器不要求你的產(chǎn)品或團隊必須開發(fā) Windows 生態(tài)的產(chǎn)品，無論做的是 Android 或者 iOS，無論使用的是 Windows 或 Linux 操作系統(tǒng)，無論你用的是。NET 或 Java、PHP、Python、Node.js 進行開發(fā)，沒有任何限制和要求。微軟創(chuàng)投加速器也不要求團隊的任何股權(quán)回報。

　　而對于每個入駐微軟創(chuàng)投加速器的團隊，都將獲得微軟6萬美元的Windows Azure 云服務(wù)以及6個月的孵化，及進入終身的校友制。在這 6 個月的時間內(nèi)，企業(yè)將會免費搬到位于中關(guān)村的微軟亞太研發(fā)集團總部大樓里辦公。在為期半年的孵化期間，微軟還將提供由行業(yè)專家及技術(shù)專家組成的導(dǎo)師團，為初創(chuàng)公司的產(chǎn)品和團隊提供專業(yè)的指導(dǎo)意見和課程，并為初創(chuàng)企業(yè)提供招聘幫助，對接投資機構(gòu)，尋找早期用戶和市場。

　　由此，微軟創(chuàng)投加速器能夠吸引眾多的創(chuàng)業(yè)者也就不足為奇。

　　那么微軟為什么要免費為創(chuàng)始公司做這么多，背后有什么樣的考量？此外，微軟雖然為創(chuàng)業(yè)者提供的服務(wù)都是免費的，但是有嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)，選拔創(chuàng)業(yè)團隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？微軟現(xiàn)在主要還是跟VC合作，基本不涉及到投資，以后隨著微軟創(chuàng)投加速器的日益強大，微軟未來是不是也會成立專門的基金去做創(chuàng)業(yè)公司的投資？

　　關(guān)于微軟創(chuàng)投加速器的這些疑問其實困擾著不少的人，現(xiàn)在IT時代周刊獨家專訪了微軟公司全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團主席張亞勤博士，讓他來為我們解疑答惑。

　　初衷：微軟設(shè)立創(chuàng)投加速器的原因

　　IT時代周刊：微軟為何要設(shè)立創(chuàng)投加速器的項目？

　　張亞勤：這個可以從兩個層面來看。宏觀上，IT技術(shù)發(fā)展迅猛，科技公司的創(chuàng)新活躍度也越來越高，而市場對人才的儲備也變得愈加豐富，這一切讓中國的創(chuàng)新進入了新的階段。而從微觀上來看，微軟可以與更多的公司合作，微軟本身就對創(chuàng)業(yè)公司比較關(guān)注和感興趣，另外微軟的云業(yè)務(wù)對初創(chuàng)企業(yè)也比較合適。

　　2002年的時候，我就寫了電子郵件給比爾蓋茨建議，微軟該有對創(chuàng)業(yè)公司加速器類的東西，但當(dāng)時時機還不是很成熟。2010年的時候，鮑爾默訪華，微軟那會開始扶持創(chuàng)業(yè)公司，然后中國開始小范圍嘗試做創(chuàng)業(yè)公司加速器一類的東西，在美國也同時推進。而現(xiàn)在除了美國，還有中國、以色列和印度三個地區(qū)在做微軟創(chuàng)投加速器。現(xiàn)在微軟創(chuàng)投加速器在中國已經(jīng)做了四期，第五期的的項目也即將從七月份下旬開始。

　　IT時代周刊：對微軟來說，做這樣的事情，是想要實現(xiàn)什么樣的目的？因為我們知道微軟是沒有接收這些創(chuàng)業(yè)團隊的股份的。

　　張亞勤：第一，是支持創(chuàng)新，隨著IT新技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)大大的降低了創(chuàng)業(yè)的門檻，幫助初創(chuàng)企業(yè)成功，也是順應(yīng)潮流的事情。

　　第二，微軟也從中受益良多。微軟做創(chuàng)投加速器，首先，讓微軟離用戶和市場更近了，因為初創(chuàng)團隊通常與市場有著比較密切的聯(lián)系。其次，微軟在篩選企業(yè)時，可以更深入的了解企業(yè)動向，比如我們這一期選出的20個創(chuàng)業(yè)團隊就是從600多個項目中挑選出來的，通過對這些創(chuàng)業(yè)公司的比較，微軟也深刻的了解了市場的發(fā)展脈絡(luò)。

　　第三，這些創(chuàng)業(yè)公司對接的是微軟的云應(yīng)用，他們可以給微軟提供反饋，讓我們的服務(wù)變得更加完善。

　　第四，他們以后都是微軟的合作伙伴而這其實是多贏的過程。

　　實施：微軟創(chuàng)投加速器對創(chuàng)業(yè)團隊的投入和遴選標(biāo)準(zhǔn)

　　IT時代周刊：現(xiàn)在微軟專門做創(chuàng)投加速器項目的團隊有多少人？

　　張亞勤：全職的有6、7個人。但是會有很多人花時間去做這件事情，我們有十幾個專門的技術(shù)導(dǎo)師，另外我們也邀請了很多外邊的導(dǎo)師來助推這個項目。給創(chuàng)業(yè)者們提供指導(dǎo)。

　　IT時代周刊：微軟在這上面的預(yù)算是多少？

　　張亞勤：這些創(chuàng)業(yè)團隊對資金的需求，從微軟的角度來看，不是什么大錢。一半這些創(chuàng)業(yè)團隊都在10人以下，有的企業(yè)甚至是2～4個人，但卻是潛力巨大。最近有幾個團隊的創(chuàng)業(yè)公司，他們的規(guī)模實現(xiàn)了幾何倍數(shù)的業(yè)務(wù)增長。此外，我們也有創(chuàng)業(yè)團隊成功后，又繼續(xù)回流的，他們可以繼續(xù)加入我們在創(chuàng)投加速項目的各環(huán)節(jié)。

　　IT時代周刊：創(chuàng)業(yè)團隊要經(jīng)過怎樣的流程才能進入到微軟創(chuàng)投加速項目？

　　張亞勤：首先，我們通常選擇有創(chuàng)新，有潛力的創(chuàng)業(yè)團隊。他們不一定非要是技術(shù)上的創(chuàng)新，有的可能是商業(yè)模式的創(chuàng)新等。第二，我們非常看重有使命感的團隊。第三，我們選擇微軟能幫的上忙的團隊。其實有很多規(guī)模比較大的公司，他們已經(jīng)做得非常好，我們就把他們推薦給別人。

　　而對于評選，我們專門成了一個評估委員會，這里面有微軟、VC和成功的創(chuàng)業(yè)者三部分，人數(shù)構(gòu)成上各占1/3。而最后，我們會綜合聽取這三者的意見，然后進行選擇。目前來看，微軟對初創(chuàng)團隊的接收率還是比較低的，大約只有4%。

　　IT時代周刊：微軟創(chuàng)投加速器對創(chuàng)始團隊遴選的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　張亞勤：比如我們這次的初創(chuàng)團隊就是從數(shù)百項目中選擇出來的。這些創(chuàng)業(yè)團隊有的是通過我們的網(wǎng)站自主注冊的，有的是大賽的合作伙伴，有的是VC推薦的。對這些創(chuàng)業(yè)團隊，我們會有人，先進行初選，剩余大約200多家，然后開始面試他們，到評審環(huán)節(jié)的時候，大約還剩下35到40家的創(chuàng)業(yè)團隊，然后我們再從中選出19個創(chuàng)業(yè)團隊。一般情況約是4%的錄取率。

　　深化：微軟未來也會跟投這些創(chuàng)始公司

　　IT時代周刊：微軟為什么沒有考慮投入資金，入股這些創(chuàng)業(yè)公司呢？

　　張亞勤：對微軟來講，做創(chuàng)業(yè)孵化器之初，是不希望與VC搶的，不希望與VC競爭，后來，如果有好的創(chuàng)業(yè)團隊，如果他們需要錢，微軟也會去投，但是這種情況的比例還是非常低。

　　實際是，初創(chuàng)團隊他們本身并不缺錢，因為現(xiàn)在有超過100個VC都是合作公司。現(xiàn)在的狀況是，投資者的錢比較多而好項目比較少的狀態(tài)，錢多過項目。紅杉資本的沈南鵬還開玩笑說，如果要有好項目要先給我們。現(xiàn)在還基本是資本追逐好的創(chuàng)業(yè)公司的時期。

　　IT時代周刊：微軟未來會不會形成一個基金，也對這些創(chuàng)業(yè)公司進行投資？

　　張亞勤：未來也有可能做這樣的事情。其實有些風(fēng)投也希望我們跟投，而我們本身也會繼續(xù)推進這樣的項目。因為這既可以讓別人關(guān)注到微軟，也可以增加VC對加速器項目的信心，另外，某些程度上，也是對投資者的一種承諾。

　　變化：國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)團隊的異同

　　IT時代周刊：硅谷的創(chuàng)業(yè)團隊和中國本土相比在創(chuàng)新性上有什么異同？

　　張亞勤：首先，硅谷和中國公司在創(chuàng)新性上，以前兩者差距比較大，現(xiàn)在差距已經(jīng)變得非常小。對硅谷而言，更多偏重的是技術(shù)創(chuàng)新，他們追求的是與眾不同的創(chuàng)新方式。而國內(nèi)來看，大多還是趨向于類同的創(chuàng)新。

　　其次，國內(nèi)很多的創(chuàng)新，已經(jīng)開始往解決中國本土問題的方向上靠攏。而能真正解決問題，就有市場前景。比如，我們的創(chuàng)投加速器里的一個叫做速來網(wǎng)的初創(chuàng)團隊，他們就是致力于給農(nóng)民工找工作，這種思路就非常的好。

　　此外，這些創(chuàng)業(yè)公司里，技術(shù)創(chuàng)新的比例也越來越多。中國本土創(chuàng)業(yè)者更加熟悉中國環(huán)境，做的是接地氣的工作，致力于幫助人們解決切實的問題，而且現(xiàn)在他們在技術(shù)上的創(chuàng)新也變得越來越多。

　　IT時代周刊：中國創(chuàng)業(yè)者這些年的變化是怎樣的？

　　張亞勤：五年前，中國的創(chuàng)業(yè)者還是以年輕大學(xué)生為主，創(chuàng)業(yè)熱情高，模仿性強。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者年齡不局限在年輕人，也有四五十歲出來創(chuàng)業(yè)的人，而且他們通常都比較有想法。此外，很重要的一點是，中國創(chuàng)業(yè)者們開始根據(jù)本土需要解決問題，越來越像美國的風(fēng)格。從創(chuàng)業(yè)本身來看，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也變得越來越成熟。