Quirky是一家位于美國的創(chuàng)意產(chǎn)品社會(huì)化電商，這家公司的亮點(diǎn)是將創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)流程都眾包化，聚集而來的用戶既是一件商品的消費(fèi)者也可以參與者，每一位普通人都可以根據(jù)自己的情況參與到創(chuàng)意產(chǎn)生、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等任一環(huán)節(jié)。2009年3月上線一來，Quirky 一共獲得了接近1億美元的融資。

　　Quirky 雖好，但一直缺乏在國內(nèi)落地的相應(yīng)版本。事實(shí)上這算一件難度相當(dāng)大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，作為一個(gè)整個(gè)生產(chǎn)過程的張羅者，不僅要調(diào)動(dòng)起來普通人參與的興趣;在收集創(chuàng)意之后，還能夠用專業(yè)的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)角度將創(chuàng)意落實(shí)成為圖紙;進(jìn)而有相應(yīng)的生產(chǎn)渠道和銷售渠道。表面上看是平臺(tái)，做的卻是整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的活，尤其在國內(nèi)山寨橫行的情況下，一個(gè)創(chuàng)意分分鐘變成多種“微整形”項(xiàng)目也無疑能加大這種模式的風(fēng)險(xiǎn)。

　　來自國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)海趣網(wǎng)則想做下嘗試。這其實(shí)是他們的第二次創(chuàng)業(yè)，但又和他們的第一次創(chuàng)業(yè)有很大關(guān)系。海趣網(wǎng)上線之前，徐剛、李海波兩人參與創(chuàng)辦了麥極網(wǎng)。2009年上線的麥極網(wǎng)是一家 B2C 的創(chuàng)意產(chǎn)品銷售平臺(tái)，雖然做的都是創(chuàng)意類產(chǎn)品的銷售，但同大眾知名度較高的趣玩網(wǎng)不同，麥極網(wǎng)主要的模式是拿下國外創(chuàng)意品牌的代理權(quán)，再進(jìn)貨分銷給國內(nèi)線上線下的2C 渠道，比如淘寶大火的檸檬榨汁水杯在國內(nèi)的代理商就是麥極網(wǎng)。

　　因?yàn)辂湗O網(wǎng)主要做代理分銷，做了幾年之后，徐剛和李海波想進(jìn)一步到產(chǎn)業(yè)鏈的上游去，再加上對(duì)國內(nèi)硬件制造市場(chǎng)的看好，2013年10月左右，兩個(gè)人萌生了創(chuàng)辦海趣網(wǎng)的想法。

　　在麥極網(wǎng)時(shí)，徐剛主要負(fù)責(zé)公司的方向、運(yùn)營等，李海波則擁有大量的設(shè)計(jì)師資源，兩個(gè)人可以搞定最上游的設(shè)計(jì)和最下游的銷售，但因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)節(jié)涉及到兩人都不擅長的工業(yè)設(shè)計(jì)，因此一直到年底碰到從事了十年制造行業(yè)的孟陽，核心的團(tuán)隊(duì)才算組建完成。目前，徐剛和李海波已經(jīng)離開了麥極網(wǎng)，新創(chuàng)辦了海趣網(wǎng)。

　　采訪時(shí)，三人并不避諱海趣網(wǎng)正在借鑒 Quirky，在他們看來，這種模式的迷人之處正是能夠讓所銷售的產(chǎn)品來自于市場(chǎng)的痛點(diǎn)。說是普通人的創(chuàng)意，其實(shí)更多地都是普通人在現(xiàn)實(shí)生活中所遭遇的真實(shí)需求，比如如何解放雙手帶孩子、能煎出心形雞蛋的小煎鍋……海趣網(wǎng)想要達(dá)到的效果就是，普通人在生活中萌發(fā)的小創(chuàng)意，都可以在線提交到自己網(wǎng)站上，并不需要專業(yè)的設(shè)計(jì)知識(shí)或者繪圖技巧，甚至可以只是一張能描繪出大致輪廓的草圖。創(chuàng)意提交后，海趣網(wǎng)會(huì)組織專門的設(shè)計(jì)師和評(píng)委團(tuán)隊(duì)來論證這個(gè)創(chuàng)意變成實(shí)體、變成商品的可行性，通過審核的商品即可出現(xiàn)在海趣網(wǎng)上，進(jìn)入投票環(huán)節(jié)，就像眾籌一樣，達(dá)到一定的票數(shù)即具備進(jìn)入工廠生產(chǎn)的資格。而海趣網(wǎng)同時(shí)還負(fù)責(zé)銷售，通過創(chuàng)辦麥極網(wǎng)時(shí)所積累的線上線下創(chuàng)意產(chǎn)品銷售渠道可以將已經(jīng)變成商品的創(chuàng)意銷售給消費(fèi)者。

　　而在每款商品的整個(gè)生產(chǎn)流程中，無論是提交創(chuàng)意、還是參與投票、提出改進(jìn)建議，甚至是給商品取名，普通的用戶只要有所貢獻(xiàn)，都能夠在商品最后銷售之后享受對(duì)相應(yīng)利潤的分成，根據(jù)貢獻(xiàn)的關(guān)鍵程度來決定享有分成的比例。眾包這種模式甚至還可以應(yīng)用到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，據(jù)孟陽介紹，在和工廠對(duì)接時(shí)，發(fā)現(xiàn)不少工廠都有參與的興趣，對(duì)看好的產(chǎn)品可以用生產(chǎn)能力入股，進(jìn)而也能享受利潤分成，而對(duì)海趣網(wǎng)來說，則可以進(jìn)一步降低前期成本，還能更好地保證生產(chǎn)的質(zhì)量。

　　但創(chuàng)意的門檻究竟有多高呢?海趣網(wǎng)目前正在準(zhǔn)備上線的一共有三款產(chǎn)品，其中一款是個(gè)新型圖釘(如下圖)，外表來看其實(shí)只是一款有“兩只腳”的圖釘，但和傳統(tǒng)的圖釘不同，這款圖釘用一個(gè)就能固定一張紙。據(jù)李海波介紹，這款圖釘還是某年紅點(diǎn)至尊大獎(jiǎng)(百度百度說它是設(shè)計(jì)屆的“奧斯卡”)的獲獎(jiǎng)作品。這也是海趣網(wǎng)的理想型產(chǎn)品：對(duì)生活用品的細(xì)微改變，卻能夠讓體驗(yàn)變得更好。

　　而這款產(chǎn)品的來源——設(shè)計(jì)師，也正是海趣網(wǎng)想要針對(duì)的另外一類人群。普通的消費(fèi)者之外，海趣網(wǎng)還希望自己能夠成為一個(gè)讓設(shè)計(jì)師產(chǎn)品也能輕松變現(xiàn)的平臺(tái)。

　　為了讓產(chǎn)品更容易面向市場(chǎng)，海趣網(wǎng)目前的產(chǎn)品定位主要為輕電子、輕家居、母嬰類產(chǎn)品這些消費(fèi)性比較強(qiáng)的品類。這樣聽起來還有點(diǎn)像可以深度參與的眾籌，但對(duì)普通用戶來說，參與程度又不會(huì)僅限于付款預(yù)購商品。

　　雖然邏輯理得順，但對(duì)海趣網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)來說，仍然繞不過的問題還是和版權(quán)相關(guān)。根據(jù)李海波的介紹，在海趣網(wǎng)生產(chǎn)的商品版權(quán)歸提交人所有，但永久授權(quán)海趣網(wǎng)使用;而對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)可能會(huì)面臨的山寨問題，海趣網(wǎng)則打算一方面加強(qiáng)專利相關(guān)的保護(hù)，一方面在流程跑通之后，盡可能地加快自己的產(chǎn)品迭代。

　　雖然長期目標(biāo)是打造國內(nèi)的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化社區(qū)，但對(duì)創(chuàng)業(yè)型的海趣網(wǎng)來說，目前的挑戰(zhàn)還是在前兩步：跑通產(chǎn)業(yè)鏈上下游、并能發(fā)起C 端用戶和設(shè)計(jì)師的參與熱情。