商業領袖們孜孜不倦地追求生產力。我們所做的一切——每一個招聘決策，每一次軟件購買，每一次重組，一切都可以歸結為：再榨取多一點價值。生產力是齒輪的轉動，它能夠使企業得以維持，并且保持盈利。

　　另一方面，創新能力本質上卻是破壞性的。它是新的想法的迸發和閃耀，它是如此絕妙，以至于把它隨便表述出來就能打斷任何你正在做的事情。乍一看，創造力似乎是與生產力完全背道而馳的。你不能量化它，你不能衡量它。它就是這樣。創造力對于發展偉大的想法來說十分有益，但是也許對于那些迫在眉睫的最后生產期限來說就并非如此了。

　　生產力和創新能力之間是否能夠真正實現平衡，或者他們是否在根本上就是針鋒相對的?我相信只要允許這兩者和平共存，并且培養工作環境，創造力就會帶來生產力。

　　這里是在你的公司中培養可以帶來生產力的創新性工作環境的五種方式：

　　1.鼓勵創新，促進無邊界工作。沒有人知道下一個偉大的想法將會從哪里來，但我可以告訴你，它不會來自于“我們一直就是這樣做的”這樣的思考陷阱。對于企業來說，創新理念——不論是關于新產品的，或者只是一個新的、更有效的工作流程，都是競爭激烈的戰場。

　　實現創造力蓬勃發展，需要將工作環境轉化成為沒有邊界的地方，在這樣的工作環境下，去年的方法和流程能夠在一瞬間被忘記，你的員工們可以自由地對很多事總是持有懷疑態度，這樣他們就永遠不會陷入停滯不前的困境。

　　2. 鼓勵員工去解決更大的問題。生產率的含義往往是“盡可能有效地，一次又一次地處理同樣的任務”。而在許多方面，這種想法會阻止你的員工挑戰自己，阻礙他們去解決更大的問題。并且，只把提高現有生產率放在第一位，這也是“我們一直就是這樣做的”這樣的心態能夠變得如此普遍的一個主要原因。

　　鼓勵創造性思維會引導你看到更大的圖景，并且讓員工專注于具有更深層次業務影響的問題。雖然創造過程看起來可能會比簡單的大量重復工作效率更低，但是通過最終將那些努力轉化成為更加宏觀的問題，員工們的生產力會變得更有意義——并且你會生意興隆。

　　3.向員工表明，他們可以改變他們的工作環境。讓別人對他們的工作環境產生看得見的、有形的影響，是一種強大的動力。沒有人愿意感覺自己像一個無人駕駛飛機，漫無目的地完成一系列任務，而沒有產生明顯的有重大意義的影響。

　　培養創造性工作環境的關鍵之一，是給予所有的員工一種途徑來表達他們的想法。通過將這些想法呈現給你的整個機構，你同時也讓員工們感到被重視，并且你也在你的企業中推廣了創新性的思維。

　　這不只是生產力的一個利好;培養創造力還具有提高忠誠度的意外效果。

　　4.激發激情，讓人們全身心投入。很簡單，沒有激情的工作是單調而乏味的。對于很多人，特別是企業家和內部創業者來說，擁有激情就像是呼吸一樣容易。但是，對于某些人來說，在工作環境中爆發激情需要更多一點的動力，即無論他們的部門或角色，參與創造過程的員工們都可以擁有拿出一個想法去做的權利，而不是一個待辦事項清單的所有權。

　　當員工們從一開始就可以擁有并且醞釀出一個想法并去執行，他們就會變得更加富有激情和全身心的投入，并且還會加倍努力工作以看到這個想法——他們自己的想法——成為現實。

　　5.消除員工對失敗的恐懼。培養創造性環境的一個關鍵組成部分，是給員工們失敗的自由。對失敗的恐懼會削弱創新的環境，并且會阻礙思想的交流，從而最終影響生產力。恐懼會使我們總是歪曲別人的言外之意，消除改進、簡化或創造新的更有效的工作方式的所有可能性。

　　在追求新的理念時出現的失敗應該慶賀。因為這樣的失敗會鼓勵創新性思維，而且通過創新才能實現新的生產力水平。